创业团队刚开始是很艰难的，下面就由小编为大家整理创业团队的执行力，欢迎大家查看！
1.一个基本的构成如下：
总经理：负责全局的把握，应该有足够的执行力.
产品经理：负责产品开发、策划、测试、优化、缺陷跟踪、报告和优化；直接和技术团队沟通.请记住，永远不要让你的技术团队做全程测试，这是产品经理的责任.（一个优秀的产品经理需要了解市场和用户需求，注重用户体验，同时又了解技术层实现的要点..另外，还需要掌握项目管理的技能.现在产品经理在国内网络界是奇缺的人才.我在以前的文章中提到很多优秀的企业CEO自己就是优秀的产品经理..到目前为止，我还不是一个合格的`产品经理）
营销经理：可由产品经理兼职，负责市场分析、推广、策划、报告客户服务等（可以有产品经理兼任.）
技术总监：负责整个技术团队的管理.
2.项目管理使用问题（缺陷）跟踪系统了吗？
嘴上说的远远没有写在书面上的管用，责任分配到人，问题分配到人，应该由产品经理全程负责！项目组的成员把每天的工作内容记录下来了吗？不要小看这个东西，如果什么也没有做也就什么都不好意思写上去.
3.团队有足够的执行力吗？
如果项目组每个人都是顶尖牛人，那么您就应该小心一些了，这个团队不一定稳定.一个团队应该遵循3/7原则，也就是团队由3个牛人、7个普通人组成；这样才能形成团队的凝聚力
4.团队的每个人都知道出了问题应该找谁吗？
5.技术团队使用源代码管理系统了吗？
VSS、CVS、PVCS、ClearCase、CCC/Harvest、FireFly都行.
6.团队经常使用“我认为”这个词吗？
绝对应该杜绝，特别是对于领导层，应该永远带给下属乐观和自信的一面.
7.团队使用进度管理了吗？应该把进度量化，而且不要让团队自行决定开发进度，人为的懒惰因素是普遍存在的.
8.团队是否建立了事件处理系统？
比如对轻重缓急的分级制度，以及是否制定了相应的处理和责任制度.
9.团队有Team Morale Activity吗？
应该经常搞一些打气会，比如造梦，让每个成员都有一个项目的前景的梦，尽管可能不大可能实现，比如贿赂，每个月有一次聚餐或者其他活动，一个团队的凝聚力是这样建立起来的.
10.团队成员是否有自己的小圈子？
必须避免，圈子唯一的作用就是让您的团队分崩离析.要告诫您的团队，永远不要在第二个人面前议论第三个人的是非.
