现如今，岗位职责起到的作用越来越大，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？下面是小编整理的酒店人力资源岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
酒店人力资源岗位职责 篇1
1、在总经理的领导下，组织、安排、协调司各项人力资源管理及行政管理工作；
2、根据需要，编制或拟定人力资源管理制度、政策和流程，并监督执行；
3、及时掌握公司人员需求情况，制定招聘计划，组织招聘、面试工作；
4、按编制控制各部门员工数量，审核每月人力状况表，合理控制人力成本；
5、组织制定行政与人力资源工作发展规划、计划与实施方案；
6、对每月人员考勤、绩效、工资和福利的发放情况进行审核；
7、对人员的晋升、转正、调薪、调动等考核、评估；
8、制定公司培训计划，并组织实施，并对各部门培训工作进行督导、辅导，开展效果评估；
9、开展员工关系管理，受理员工投诉及处理各类相关的劳动纠纷；
10、对公司员工活动的组织策划；
11、建立质检体系、标准和制度，负责整体质量检查。
酒店人力资源岗位职责 篇2
1、负责全面主持人力资源部的工作，组织并督促部门人员全面完成本部门各项工作任务；
2、制订完善公司招聘制度、工资制度、人事档案管理制度、各部门岗位职责说明书、员工手册等规章制度等；
3、负责公司人员的招聘、调动、晋升、奖惩、工资福利、劳动合同、劳动保险等相关人事程序顺利进行；
4、负责指导、组织、实施绩效考核管理，并监督公司各部门绩效考核方案的执行，确保绩效考核的实施效果；
5、督导全公司员工的计勤计薪及审核工作；
6、参与员工工伤事故调查处理，提出处理意见；
7、组织培训工作，配合各部门做好专业技术培训教育组织工作；
8、按时完成公司领导交办的其它工作。
酒店人力资源岗位职责 篇3
1、公司总部人员空缺招聘，所有公司储备干部的招聘组织；
2、协助分公司对急缺岗位进行招聘；
3、协助校园招聘工作的组织、宣传、宣讲、储备期和培养期人员学习跟进；
4、协助人才培养方案更新、培养宣传编制并跟进；
5、协调和组织培训工作的开展，跟进各分公司培训工作完成情况；
6、每月检查各公司人力资源信息化建设情况；
7、协助部门负责人对分公司人力资源工作进行检查和指导；
8、领导安排的其他工作任务。
酒店人力资源岗位职责 篇4
1、基于公司总体发展目标，全面统筹、规划、执行人力资源短、中、长期发展规划战略，合理调配公司人力资源。
2、优化与贯彻公司文化和价值观，加强对各级人员选、育、用、留、考等的团队文化建设以及梯队建设，提升企业效益与人均效益。
3、建立与优化人力资源整体管理体系与管理制度。包括招聘、日常、考勤、薪资福利、绩效工资等制度制定与优化。
4、开拓、维护学校与社会招聘渠道，根据公司实际制定招聘计划以及人员招聘、培训等。
5、协助公司拟定公司人力成本的预算与监控，合理有效管控人力成本。
6、熟悉人力资源与行政管理部门流程，妥善处理劳动用工管理，避免劳动纠纷与争议。
酒店人力资源岗位职责 篇5
1、负责公司人员招聘定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。
2、依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。
3、负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。
4、负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。
5、根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位职责。
6、负责做好职工晋级、工资调整和新进人员转正定级工作。
7、协助公司领导和有关职能部门制定内部监督管理方面的规章制度。
8、负责公司社会保险（养老、失业、医疗等）、公积金的核定及变更（对外），劳动年检的办理。
9、及时、准确的完成领导安排的其他临时任务。
酒店人力资源岗位职责 篇6
1、根据公司发展战略和目标，全面统筹负责公司人力资源战略规划管理，培养高效的人力资源团队；规划人力资源的整体年度目标并分解监控实施；
2、建立并完善公司人力资源管理体系，研究、设计适合公司发展的人力资源管理模式，并制定和完善人力资源管理制度；
3、调整组织架构及岗位优化配置方案，制定招聘计划，及做好人才储备及梯队建设；
4、建立健全绩效管理体系，并负责组织实施员工绩效管理
5、完善优化薪酬管理，制定薪酬制度，制定晋升制度福利制度
6、制定员工培训制度，建立人事管理体系，并进行监控、协调及管理；
7、组织企业文化基础建设，提高企业凝聚力。
8、具有餐饮行业人力资源管理经验，此项为硬性要求
酒店人力资源岗位职责 篇7
1、根据公司整体战略，统筹规划公司的人力资源战略，制定公司人力资源中长期发展规划，构建和完善适应公司发展需要的人力资源管理体系，限度地开发人力资源；
2、及时向公司提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，负责公司重大人力资源改革方案的咨询、策划、设计并组织实施，提高公司的综合管理水平；
3、负责公司人才配置的整体工作，建立后备人才选拔方案和人才储备机制，负责中高端职位挖猎工作，确保招聘结果及时有效交付；
4、负责制定和完善公司的绩效管理制度，组织实施绩效考核，推动监督各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系；
5、制定和完善公司薪酬福利体系和管理制度，建立具有竞争力的薪酬体系；
6、根据公司年度预算和需求，制定公司年度培训规划，监督各部门人才培训开展；
7、负责公司人力资源风险把控，及时研究、分析、处理公司管理过程中的重大人力资源问题，妥善维护劳动关系管理和劳动争议处理。
酒店人力资源岗位职责 篇8
1、负责公司招聘相关工作；
2、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同；
3、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作；
4、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续；
5、协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈；
6、负责员工工资结算，办理相应的社会保险等；
7、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动；
8、行政相关工作及领导交办的其他工作。
酒店人力资源岗位职责 篇9
1、推行公司各类规章制度的实施；
2、执行人力资源管理各项实务的操作流程，配合其他业务部门工作；
3、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续；
4、管理总部及各事业部员工人事档案资料并及时更新
5、协调、办理员工各项异动手续
6、协助上级建立健全公司人力资源制度建设
7、协助制订完善、组织实施人力资源管理有关规章制度和工作流程
8、反馈业务部门人力方面的需求，配合业务部门工作
9、组织及策划各项员工活动，宣导公司企业文化
10、编制及执行各项员工福利政策和激励制度
11、上级交待的其它人力相关工作
12、完成领导安排的其他工作。
酒店人力资源岗位职责 篇10
1、协助上级制定提升人力资源发展的管理战略及监督执行;
2、与公司各业务块负责人深入交流，根据各业务块的发展需要设计相应的人才计划;
3、主导招聘工作，进行初步面试、跟踪面试结果及确认人选落实工作(薪资谈判、OFFER发放);
4、维系现有招聘渠道，拓展新招聘渠道，优化招聘流程，提升招聘效率、质量;
5、根据公司特点设计合理的薪酬体系;
6、培训体系建立与管理，根据各部门的.发展需要制定相应培训计划，并监督执行;
7、完善企业文化建设，负责员工关怀，各项福利、组织各类集体活动安排等，以及对外宣传;
8、上级交代的其他事项。
酒店人力资源岗位职责 篇11
1、负责制定公司年度人力资源计划，进行人力资源的调配整合；
2、负责公司的组织优化和人力资源的梳理分析；
3、负责公司的人才管理，组织人才梯队选拔、评估、培养与把控；
4、负责制定符合公司发展需要的绩效考核与激励体系并负责实施；
5、负责搭建员工培训体系，并对培训的执行情况进行监督管理；
6、组织开展人力资源需求、组织优化、招聘选拔、培训实施、薪酬福利、绩效管理和员工关系等具体人力资源工作；
7、完成上级交办的其他临时性工作任务。
酒店人力资源岗位职责 篇12
1、组织编制、审批企业人力资源各项规章制度，上报总经理审批
2、贯彻实施企业各项人力资源管理制度，定期检查制度的执行情况
3、根据企业发展的实际情况，不断完善人力资源管理制度
4、全面统筹规划企业的人力资源战略，制定企业人力资源发展规划
5、监督各项人力资源发展计划的实施情况
6、及时向决策层提供有关人力资源战略、组织建设方面的建议，致力于提高企业综合管理水平
7、建立并完善企业人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式
8、监督、指导企业招聘、培训、绩效考核、薪酬等各项管理工作
9、监督、指导企业劳动保障、劳动关系管理及其他人事管理工作
10、提出、审批重大人事决策
11、及时处理企业管理过程中的重大人力资源管理问题
12、监督企业人才库建设及人才储备管理，保证企业所学各类人才的及时到位
13、为企业主管以上的管理者进行职业生涯规划设计，开发各级管理者的潜力
14、组织运用推广员工职业生涯设计等先进的人力资源开发手段，限度的调动广大员工的积极性
15、监督、检查分管部门的各项工作及计划的执行情况
16、负责分管各部门的考核、培训等工作
酒店人力资源岗位职责 篇13
1、深度理解业务，抓住业务痛点，设计并落地各项HR解决方案；
2、负责推动公司选用育留各项HR工作（人力规划、招聘调配、绩效管理、任职资格、学习发展、组织效能、员工关系以及人事服务等）有序高效开展；
3、基于公司薪酬激励政策及业务战略诉求，设计并实施薪酬激励方案，激发组织活力；
4、根据公司组织架构，人才盘点结果，业务诉求等，确定并落地人才引入计划和关键人才培养计划，保障完成业务各阶段的人才需求；
5、维护与传播公司的企业文化，加强公司组织氛围建设，营造健康、有活力的组织氛围。
