1． 招聘目标和条件：
为了满足大学生实验超市的人员使用的供需平衡，提供长远的具有战略性的人力资源储备，根据国家的法律法规、学校的规章制度和大学生实验超市的需要，特制定本招聘方案。
2．招聘前的过程。
（1）了解合格应聘者的来源。
（2）在管理系公告栏粘贴招聘广告，到大一班级宣传。
3. 招聘准备
（1）工作岗位分析 ：根据岗位说明书、工作规范等资料对招聘的岗位人
员进行分析，了解所要招聘人员所必须的德、能、智、体。
大学生实验超市招聘岗位分析
（2） 招聘申请表设计其主要内容有：
①个人基本情况：姓名、姓别、籍贯、政治面貌、年龄、学历、专业、兴趣、爱好、联系手法等 ②求职岗位情况 ：所面试的岗位。
③工作经历和经验; 所从事过的'工作和经验。 ④教育与培训情况; 所受过的学历教育和职业教育。 ⑤生活和家庭情况; 家庭成员和生活现状。 ⑥其他
为了方便招聘筛选，特制定统一简历表格，如下图。
4. 招聘实施
（1）招聘渠道选择 。
确定在学校管理系进行招聘。
（2）参加招聘会的主要程序
（3）笔试
对应聘人员统一进行笔试，考查他们的知识能力。
（4）面试程序：
①面试前的准备：场所、应试者的材料准备、面试问题和平分表的准备；
②面试开始阶段：寒暄、问候营造和谐气氛；
③正式面试
④结束面试：整理面试记录、填写平分表、作出总体评价意见。 面试考察的主要内容
⑤综合能力考察：举止仪表、言语表达、综合分析能力、动机与岗位的匹配性、人际协调能力、计划组织协调能力、应变能力、自我控制能力和情绪的稳定性、精力和活力、兴趣爱好。
5. 招聘的主要方法：
（1） 筛选简历的方法；
（2） 筛选申请表的方法；
（3） 笔试方法；
6. 初步筛选 ：
运用简历法对应聘者进行第一次 挑选，合格者才能进入面试。
7. 面试的实施 ：
（1） 统一对面试人员组织面试，地点1－101教室。
（2） 用准备好的问题对面试者进行提问。
（3） 面试者回答记录
8. 录用 。
对面试者面试表现对行评分，对优秀人员发出录用邀请函。
9. 招聘活动评估与总结报告。
招聘活动结束，对这次活动的过程写总结报告，总结这次招聘过程的成功与不足，为下次招聘工作作准备。
