一.招聘原则
根据会所的市场定位、工作部门的设置、人事定员方案及人员素质要求实行面向社会，公开招聘择优录用
二.招聘目的
1.在年后招聘黄金时间(2.7—3.31),完成2017年空缺人员补充
2.为2017年会所战略发展储备人员
3.扩展会所招聘渠道,协同各招聘渠道关系
三.招聘步骤
根据会所经营的进度安排，为保证人员的素质，使招聘工作有条不紊，招聘分为两个步骤：
（一)招聘准备阶段
（二)1、准备资料：
(1)招聘简介及招聘职位一览表(2)会所基本情况介绍宣传页(3)《求职申请表》(4)各类人员工资福利概况。
2、落实需招聘人员岗位
服务顾问，客户经理，酒吧经理, 会计，收银员
3、确定参加会所招聘的相关工作人员(各部门需协助招聘工作)，并且要求参加员工着正装
4、提出被招聘人员的素质条件和任职要求
5、在相关求网上提前发布招聘信息，为现场招聘造势。
6、落实招聘会现场场地
四.招聘实施阶段
第一阶段
网络招聘
时间：即日起
根据会所的职位情况，餐饮服务人员大多为年轻人，上网时间较多，人
事专员在提前在相关的招聘网站上发布招聘信息。如（卓博人才网、前程无忧、赶集网、58同城等）也可作为长期网上招聘的的资源信息。
第二阶段
现场定点招聘
南城区摆摊招聘拟定点考察:便于年后招聘高峰期,开展定点招聘工作.
现场招聘是最为直接的招聘，在招聘同时发放会所宣传页和招聘宣传章
地点：各大商场，小区门口, 人流较多聚集地
第四阶段
人才市场联络和招聘场次确定:年后对不同的招聘需求,参加相应场次的招聘会
第五阶段
内部人员推荐工作:在会所内部发布推荐文件,对推荐进行奖励
第六阶段
补充招聘
视招聘情况对人员缺口进行补充性招聘，
具体方式视情况而定，可采用去相关行业(如:星级酒店)挖掘相关招聘人员(如:服务顾问),中介介绍,制定招聘海报等方法。 招聘方法：
1.发放关于会所基本情况的广告、宣传单。
2.验证求职申请本人身份证、户口簿、待业证、下岗证、暂住证(外地人口)毕业证及各种专业证书。
3.目测身高、视力、仪态、文化程度、语言程度、身体状况、特点特长求职要求(职位、待遇)进行初步了解，对基本合格者进行职位初步分配。
五.资料整理、建档阶段
按照前两个阶段的进展及时整理资料，形成下列档案。
(1)录用人员花名册
(2)录用人员工资待遇确定
六.经费预算
(1)广告费：宣传彩页名片
(2)场地费：
(3)车费及餐饮费：
(4)其它费用：
拟定酒店员工招聘方案 [篇2]
一、 招聘的目的：
为迎接酒店试营业和年会的召开，特拟定招聘方案。
二、 招聘方式的选择：外部招聘
1、外部招聘的优点：（1）、来源广、余地大、能从新员工中获取目前公司员工不具备的知识、技术；（2）、吸取不同企业文化的员工，取长补短；⑶可平息或缓和内部竞争之间的矛盾。
2、外部招聘的缺点：员工进入角色较慢，对员工背景了解较少
3、外部招聘的渠道：
（1）、渠道一：人才招聘会
参加定期或不定期举办的人才交流会、人才市场招聘会。
优点：企业与应聘者直接见面，可信度较高；当时可确定初选意向；费用低廉。 缺点：与应聘者面谈环境较差，面谈不够深入；挑选范围受限。
（2）、渠道二：职业介绍所或就业指导中心
一般由职业中介机构撮合或筛选其人才资源库，实行单向（或双向）收费。 优点：介绍速度较快，平均费用较低。
（3）、渠道三：校园招聘
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