导语：如果你是对的，就要试着温和地、技巧地让对方同意你；如果你错了，就要迅速而热诚地承认。这要比为自己争辩有效和有趣得多。以下小编为大家介绍施工方如何跟甲方沟通文章，欢迎大家阅读参考!
在施工期间，施工方工程管理人员的协调工作，除了内部外，最主要的是协调与建设方现场工程管理人员的关系。很多项目都有监理，但监理公司是听建设方的，所以只要协调好了建设方，监理就可不理。如何处理好与现场建设方的项目经理部的关系。与建设方的项目经理部的协调，理论上讲，就是沟通好各种工程问题，可能还包括各种报建验收上的相互支持。
一、建设方的需要是什么？
首先，与建设方的沟通包括些什么内容？可能包括施工活动告之，工程进度款索取，合作工程内容的交流。
其次，要分析建设方工程管理的目的.是什么？建设方工程管理的目的主要包括进度、成本控制和工程质量保障，和工程建设程序的合法性。
最后，要分析一下建设方的项目管理的机构组成。一般建设方有一个项目负责人，专门负责报建的人员，建设方会有一个成本核算人员，会有一个或几个现场工程师，会有一个资料员。有时建设方还会有一个设计负责人。除了这些人员外还有一个总负责的总经理级别的人。有时建设方还会有一个负责营销、招投标、报建、现场、材料采购、成本控制等的一个总负责人。
二、施工方的需要又是什么？
作为施工方，我们希望从建设方得到什么？
1、工程进度款
2、工程内容及质量认同
3、进度计划确定
4、工程验收
5、施工有关证件和验收的办理
6、变更接受
7、帮助协调有关部门
三、建设方现场管理人员的个人需求分析
1、保证工程质量
2、按营销节点进度和工程进度计划完成
3、按规定程序验收合格并取得相应许可证
4、成本控制
5、个人岗位稳定或得到提升
6、有点额外收获。
四、与建设方协调技巧
分析了建设方的构成后，才来说协调技巧：
1、要与建设方沟通，在如何不增加成本的前提下保证进度。
2、提前把图纸问题找出来，尤其是不便施工的图纸问题。把图纸问题或现场的变更在施工开始阶段由设计人员来变更，而不是现场的工程管理人员来处理。
3、积极配合建设方的各种验收和验评甚至客户的参与活动。
只有保证了建设方的人员的工作之后，施工方的利益才能拿到桌面上来。
4、签证手续的完善尽量不要让现场人员面临成本控制不力的指责。
