一年来，我们项目部在公司领导班子的正确领导下，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和公司的各项规章制度，高标准、高质量完成公司下达的各项工作任务，通过项目部全体人员的紧密团结、努力奋斗，取得了优异的成绩。具体总结如下：
一、高度重视、制定明确目标、深入一线、解决实际问题 。
在领导的高度重视下，对花园住宅楼工程采取了项目负责制，项目部顺时而立，并立即组织人员进入前期的准备工作。项目部全力投入到施工方案的编制之中，将方案细化、可操作化作为根本目标，不断组织各班组召开工程方案协调交底会，不断组织人员实地进行核查，将各个专业、各项工序的具体施工工艺、流程等进行逐步落实。
二、项目部组织机构年青化、班子人员团结协作，有较强的凝聚力。
本年度中在项目经理的具体分工下，大家各尽其责，认真完成各项工作任务。形成了一支团结、和谐、战斗力较强的队伍。全体职工互爱互助，把项目部当成自己的家庭。
三、采用严格的管理模式，提升工作效率和经济效益。
工程中如何保证材料、人员、进度都能按照计划推进，对项目部而言是一大考验。我们项目部通过不断地组织施工队伍进行技术交底，组织各专业负责人到现场进行协调，实地了解、调整工程进度，严格控制工程的按期完成。 以详实的方案为指导，以良好的工期监控制度为保证，施工时忙而不乱，各项工序按照相应安全、质量的要
求顺利完成。我单位施工的城市雅苑会所工程主体工程的质量、进度、文明施工都得到了甲方的表扬和认可。钢管、扣件等材料采用施工班组管理模式，大大降低了丢失率，也带来了一定的经济效益。
四、安全第一、稳中求进 。
本年度项目部安全生产工作管理到位，无轻伤及以上人身伤亡事故。质量是工程的目标，安全是工程的生命。安全生产被项目部列为工程中最重要的'一环，并将其落实到具体的施工当中。首先在工作前进行安全预控。组织各专业编写作业指导书，进行危险点辨识、分析，进行安全教育和事故预想，并对整个工程编制安全监督方案；。对单项工作，结合安全监督卡进行安全监督，各施工队设立专职安全员，对工作现场进行安全监护，公司配备专职安全员，对安全工作进行监督、补漏。有了措施和监督，保障安全工作不流于形式，同时也促进了工程的顺利完成。
2000-01-10
工程项目部评优材料 [篇2]
解放北路积水点整治工程项目部于2017年7月份成立。工程中标后，公司领导十分重视，针对该工程体量大、结构复杂、工期紧的特点，组建了一支素质过硬，技术力量全面，施工现场管理经验丰富的项目管理队伍，其中工程师二名，助理工程师四名，技术员五名，并配备专职安全员一名，施工员三名，为工程的顺利开展奠定了坚实的基础。
该项目组织机构健全，分工明确，责任到人。
在制度建设上，项目部建立健全各项责任制度和岗位制度，强化全体职工质量意识，牢固树立“安全生产，质量第一”的意识。施工人员严格执行企业技术标准和国家工程施工质量验收规范，按照施工组织设计组织施工，坚持“样板制”、“挂牌制”的先进管理模式，在施工过程中严把质量关。对技术性较强的关键工序，编制具体施工方案，精心组织施工，确保工程质量，克服工程体量大、资金严重短缺等困难，始终以企业利益和荣誉放在第一位，认真履行合同，工程进度、质量、安全等方面均获得良好的成效。坚持贯彻执行“质量、安全、环境和职业健康”三合一标准。
项目部每周召开质量分析会，还建立预检和复检制度，防止可能发生的质量事故，并作记录。除此之外，项目部还组织自检、互检、交接检，从而保证施工过程的质量。
在安全管理方面，杜绝重大伤亡、设备和火灾事故，安全管理和特种作业人员持证挂牌上岗率100%，安全教育面100%。施工中牢固树立安全生产意识，遵守安全操作规程。施工用电采用TN－S系统，建立用电档案，专人管理。施工机械，均经过相关部门检测合格。在施工过程中，加强安全防护措施，定期进行安全检查，发现隐患及时整改。
与此同时，他们注重抓职工教育，对进场职工进行三级安全教育，并签定安全生产责任书。业余时间，播放各种安全管理方面的节目和安全生产知识CD。
该项目部将所有《民工花名册》、《劳务合同书》及《劳务班组承包合同》单独建立档案、台帐进行管理，确保工资发放。自开工起至今无民工投诉现象。
另外，该工程体量大，工艺要求高。综合上述特点，在工程开工伊始，项目部工作上本着“务实、严谨、团结、奉献”的工作作风，真抓实干、团结合作。生活上做到“和谐、友善、互助、互爱”，以人为本，重视职工生活，关心职工冷暖，想职工所想，急职工所急的生活氛围，使项目部成为职工的温馨小家，并取得了一定的成效，主要在一下方面着手：
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