1)能洞察用户需求，对市场极其敏感。
2)志存高远并脚踏实地。
3)最好是两三个优势互补的人一起创业。
4)一定要有技术过硬、并能带队伍的技术带头人(互联网项目)。
5)低成本情况下的快速扩张能力。
6)履历漂亮的人优先，比如担任过大公司高管或有创业经验等会加分。
7)做最肥的市场，选择自己能做的最大的市场。只有大市场才能造就大企业，小池子养不了大鱼。方向略有偏差，会浪费宝贵的创业资源。
8)选择正确的时间点。市场基本成熟了，企业也已有雏形，引入天使投资后，业务会得到爆炸性增长。
9)专注、专注再专注。最好只做一件事情，这样能把事情做到极致！
10)业务在小规模下被验证，有机会在某个垂直市场做到数一数二的位置。
创业项目如何评价 [篇2]
一、从不竞争---衣食住行领域，是毋庸争议的市场巨大、竞争巨多，但又无竞争的领域，可以做不少的微创新，为什么又没有竞争了，不同的品牌、不同的地段、不同的价格、不同的款式、不同的面料、不同的导购、不同的装修，这些条件，综合在一起，其实服装没有竞争，七天连锁的老板郑南雁，写过一本书《从不竞争》，深有感触，其实，服装、餐饮领域，可以说没有竞争，只要你细分你的顾客和你的特色，什么叫有竞争，举个例子：一条卖手机的街上，卖同样的nokiae71型号手机，一样的品牌、一样的款式、相邻的店铺，唯有不同的店名品牌和不同的导购，这才是赤裸裸的竞争!----从不竞争，请大家共勉。
二、细分你的顾客---个人认为，服装行业有各类顾客需求：图便宜的、图品牌的、图品质的、图款式的，图...，但我觉得随着网络的发达、随着城市部分人群收入相对提高，随着大品牌山寨遍地化--卖菜的都是lv包，我想，会细分出一类顾客：她们有较高的文化、白领，收入中等但生活压力大(房子等)、不愿意迁就地摊货、但绝对买不起amani和gucci等、但也绝对不用山寨的名牌、喜欢名牌类似的款式和方向、喜欢名牌的质地、需要有一定的购物环境----举例在苏州市、大学毕业在外企工作、外地人、收入4000左右的张小姐，就是类似的顾客---细分出你的顾客。
三、你能为顾客做什么---既然“张小姐”喜欢质地、喜欢潮流款式、不买假品牌、不迁就地摊货、那么，我们是否可以设计一种模式，来满足“张小姐们”呢?----我们把店开在写字楼(租金是店租的1/10),我们通过网络推广、本地论坛、楼下发单页告诉她，这里有外贸大厂生产的产品，工厂也是给国际品牌代工的，同类的款式方向(不是全部仿冒)、同类的质地、但没有那么知名的品牌、不是最旺最昂贵的店铺，但是，我们的价格是物超所值的，她免去了为商场买单的付出，也有不错的试衣和购物环境，成为我们的会员，还可以享受新款通知和打折等特别服务----这就是我们能为顾客做的：满足她需求的货品、令她惊喜的价格、非商城和店铺的购物环境。
四、该怎么做---货源，我的描述别以为是神话，在广东和浙江，真的有高品质实惠价格的大厂货品，别忘记，一件卖800的女装吗，实际工厂出货应该在100-200，另外600-700都是给流通、商场租金等昂贵的费用，货源不是问题，推广：既然你不在商场，不在旺铺，谁知道你呢，别忘记：网络+单页+口碑+会员奖励，慢慢积累。
五、这么做的优势---投资少、无转让费、装修简单、租金是店租的1/10，成本低，这就是主要优势，给顾客一种物超所值的心理暗示(写字楼买东西，当然实惠，人人都会这么想)，没有庞大的成本压力，你更容易坚持和活着，时间长的，积累的顾客就多，会越活越轻松(顾客可能都是你的朋友了)。
六、一些案例：
1深圳八卦岭一个很偏僻的'街上，开了家“**鞋吧”，大量的据说是外贸库存的国外品牌皮鞋摆在那，那根本不是商业区，门前人流也不旺，但每天门庭若市，为什么：物超所值，那里花200买到的皮鞋，真的和商场1000的一样的质量，虽然没有那么大牌、甚至有点小瑕疵，没有豪华的装修，深圳的朋友可以去现场考察，我两双鞋都那里买的。
2深圳车公庙的厂房工业区里，起码有20家以上的写字楼服装店，我一个朋友就有一家(他是做服装网络批发的，年盈利上千万)，他纯靠零售，公司3万的房租，就可以靠写字楼店来养活，当然他有强大的网络推广(主要是针对全国店铺推广，零售顾客他们并没费心思)。
3网络社会，将改变很多固有的商业模式，今天，你再因循守旧，去代理品牌、去商场开专柜、投入上百万、或者去顶手店铺，转让和装修就好几十万，这样去做，也有成功的案例，但，那是你--小本创业者、新时代的创业者要做的项目吗?所以，我们必须另辟蹊径、必须微创新，才有价值。
4还有一种寄卖模式：自己进货、在街上好多家服装店寄卖，销售按提成给店主，库存算自己的，我听说过类似的案例，但不太看好：你能进到的货，服装店主未必进不到??这个商业模式，觉得不太成立，但确实有人在这么做。
5二线城市(地级城市)，各类品牌(知名和不知名的)林立，其实我曾经看过，价格真的不便宜，没有200-500，还买不到合适的衣服，为啥，租金、进货、人工摆在那，必须加很高的利润，才能生存。
七、模式的总结：
这类模式需要几个环节，大概就有运营的可能性：
1周转资金估计在：3-5万(租金、简单装修、库存周转)，最大亏损估计在3-5万(服装可以处理和消化，房租和装修损失比较小，经营费用小，因此不像开餐厅，动则亏损10万以上)。
2稳定的货源、品牌、图片、风格设计等输出支持，也就是需要一个货真价值的盟主，它作为你的综合供应源，特别是图片处理和模特，没有一个分店能去投入模特和拍摄以及图片处理，。因为我们的主要推广时网络，必须有强大的综合图片供应，这类模式，简单的进货还是不行。
3推广：推广的网站(由盟主提供复制，同步发布,域名各分店所有)，通过本地网络、论坛等慢慢积累、发单页(在目标人群处发单页，告诉她们这个道理：品质+价格)，以及盟主的总部推广(网络推广)、建立会员奖励制度，会员带会员的奖励制度(即介绍奖励)等等，最后形成一个网络告知+会员体验+实惠购买的长期的生意。
4总部：这类模式，单打独斗去开店不行，最好有一个能提供综合供应的总部：提供有竞争力的款式、价格、提供精美的模特拍摄的图片、提供网站复制、发布等后台工作、提供总部集中的网络推广，把顾客带给各地店铺，提供一定的换货服务，不收加盟费，尽量降低各地开店的风险。
总之，各地的店主，要做的就是：推广、推广、销售、销售，其他的事情都由总部解决。
创业项目如何评价 [篇3]
袁总在南京创业市集上发表讲话，谈到创业项目的时候，对创业项目的判断，有以下几个标准：
1，切入点要小，大项目基本没戏。如果你的项目覆盖几乎所有的人群，肯定首先被pass掉。
2，有明晰的客户群。没有对象的创业项目没有价值。
3，飞马旅主要针对服务业的创业扶持。如何把服务的无形产品有形化，是一个重要的课题。其中包括可视化、流程化、指标化。
4，可拷贝性大小。服务是可以拷贝的，而飞马旅便致力于对服务项目速度的推荐。速度代表服务模式的价值。
