银行的信贷部是银行收入的重要来源，他们的工作需要努力做好。下面就是学习啦小编给大家整理的银行信贷部工作，希望大家喜欢。
很庆幸自己能进入银行工作，尤其是在信贷部。 一个星期过去，5天的工作中，逐渐发现了自己的诸多不足之处。
周一，见行长，行长说：“不是本地人，住宿是问题，若稳定性不强，尽早换人。”
周二，忙碌一天，观看小青操作几笔业务的数据录入流程，提交资料给行长签名。
周三，这天犯了一个极大的错误，做了一笔违规操作，战战兢兢渡过接下来的几天。
周四，我把所有要做的事情记录下来，没有逃避“龙丰”那笔违规操作的问题，即使我潜意识里很惧怕面对这笔业务，但是我没有选择逃避，因为那是一种责任，即使最后责怪下来我承担的只是一小部分的责任，但是带我的小青，就要受到极大的处罚，不想这样。
周五，依旧把所有要做的事情记录下来，整理资料，速度还是很慢。整理错误就是犯低级错误，所以检查好几次，故而整理比较缓慢。但对于讲效率的信贷部来说，这是个人的问题。
很多事情，在工作中错了就是错了，不需要理由和借口，因为没有谁会有时间会听你的理由，故而只能总结出自己在其中所犯的错误和总结教训。
1.不够细心，对业务不了解。
2.没有及时反溃(小青说这是态度问题)
3.应变能力有待加强。
4.知识缺乏。
5.切记，不能再犯低级错误。(偶尔的话...又要被骂。)
综合问题，故需要晚上入睡时想着明天要做的事情，早上起床理清今日要做的事情。上班的第一件要做的事情：用便签记录今日所需要做的事情。做完每件事情需要及时反馈，保持高度清晰的精神状态....
需要快速解决的问题：
1.合同填写还未接触，速度慢某人要有意见了。
2.业务数据录入。在信贷银行课程有相似的操作流程，再加上小青的教导，只是缺乏实践，可想而知速度应该还是很慢。
3.英文合同。(头大)
4.整笔业务流程下来所需的资料尚未全部涉及。
5.付款清单日，理清所需要做的事情。
6.白话???不是听不懂，是太专业了，听懂一半，有人偶尔翻译一下就好了(外地人不好混，尽早熟悉吧。)
哎呀呀，秘书助理不好当呢。Mr.张say:想要成功就要比别人付出十倍、百倍的努力。若不能适应这样的环境，我想我去哪里都做不好，更不想让你们失望。我会努力的...
银行信贷部工作篇(二)1、热爱本职工作，具备相关专业知识和业务操作技能，有一定的工作经验。
我学的是会计专业，在外商投资企业做过一年的会计工作，熟悉企业财务会计。有二年的基层信用社工作经历，担任过二年的会计辅导员，到信贷科工作一年来，积累了一定的工作经验。
2、严于律己，做到办事公开、公平、公正。
到基层调查贷款，我坚持做到常在河边走，就是不湿鞋，坚决杜绝吃、拿、卡、要的歪风邪气。维护好自身和联社的形象。
三、如此次我能竞聘成功，我将从以下几个方面努力开展工作
1、加强信贷管理。在科室领导的指导下，积极做好各社工商企业台帐，个体私营户台帐，尤其是粮油市场、资丰市场、建材市场等个体私营户台帐，以及各乡镇建筑企业台帐的建立和完善工作;加强对农户经济档案、农户小额信用贷款台帐、客户信用证台帐的检查和指导;协助基层信用社搞好创建信用乡镇、信用村、信用企业、信用户建设，大力净化社会信用环境。
2、在保证信贷资产质量的'前提下，猛攻信贷投入。我将继续努力工作，当好领导的助手和勤务员，为实现全年各项贷款日均余额净增3亿元，利息收入净增20XX万元，达1.1亿元的工作目标，做出自己应有的贡献。
3、加强贷后检查工作。在科室领导的指导下，重点对新增100万元以上个体贷款、300万元以上企业贷款进行定期和不定期及专项检查工作，及时防范和化解金融风险。
4、时刻不忘不良贷款的清收。做到信贷投入和清收不良贷款两不误。
紧张而又充实的工作，是对我的一种锻炼，更让我从中学到了许多知识，在今后的工作中我会倍加努力，勤奋工作，处处以联社利益为重，时刻牢记领导的教诲，围绕年初联社制订的各项经营目标任务，结合本职工作，脚踏实地，真抓实干，为了联社的美好明天而努力工作!
银行信贷部工作篇(三)第一、心本管理。被海内外媒体誉为“商界布道师”的吴甘霖在其著作《心本管理》中提到：所谓心本管理便是要走出管理者只重视管理他人，而忽视管理自己的最大误区。因此，如果我作为一名中层干部，首先应做到的是管理好自己。
1、如果我担任了信贷部副主管，我将始终把责任感放在第一位，摆清业务目标、个人面子、权力、地位和利益的位置，决不摆架子，决不一意孤行，决不滥用权力，在实践中不断提高自身的品德与修养。及时了解并着力解决员工的实际困难，时刻牢记：“客户利益无小事、职工利益无小事”。
2、我将继续努力学习，不断总结经验教训，不断加强思考和创新。同时，努力吸收先进的管理理念和操作技术，为提高团队的整体效能添砖加瓦。
3、和信贷部的同志们共同努力，并肩作战，营造一个融洽的工作、学习和交流的环境。充分发挥团队作战的优势，虚心听取每位员工的意见和建议，让每一位员工都参与到我们的管理甚至决策当中，使我们的信贷工作更加科学、规范、合理、高效。
第二、扁平化管理。
所谓扁平化管理，是区别我们传统的“层级式”管理模式，也就是增加管理幅度而减少管理层次。简单的说，扁平化管理就是要让高层的决策者和基层的执行者之间的距离最短。
因此，我的措施是：将信贷外勤和内勤(也就是前台和后台)分开。外勤人员(即客户经理)主要负责业务营销、贷前调查和贷后管理。内勤人员(即后台人员)主要是负责各类报表、分析、资金计划、风险管理及为外勤人员做好后勤服务等工作，建立“客户经理为客户服务，内勤人员为客户经理服务”的工作机制。使得内、外勤之间的工作相对独立，防止由于内外勤工作性质的原因，造成工作重叠和冲突从而影响和延误员工自身和其他部门的正常工作。从项目管理的角度来说，一是要使工作流程、内容和职责更简单、清晰，二是要严格控制项目进度，使得项目总流程的时间需求最短。
