一、单项选择题
1.项目管理的核心任务是项目的( )。
A.组织协调
B.目标控制
C.合同管理
D.风险管理
2.以下说法正确的是( )
A.施工方的管理是项目管理的核心
B.建设工程项目管理就是进行项目全寿命周期的管理
C.建设工程项目管理指的是施工阶段的管理
D.项目实施阶段管理的任务是通过管理使目标得以实现
3.某建设工程项目采取施工总承包管理模式，R 监理公司承担施工监理任务，G 施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给 C 装饰公司，则 C 装饰公司在施工中应接受( )的施工管理。
A.业主
B.R 监理公司
C.G 施工企业
D.施工总承包管理方
4.能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工具是( )。
A.项目结构图
B.工作流程图
C.工作任务分工表
D.组织结构图
5.某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于( )。
A.信息处理工作流程组织
B.物质流程组织
C.管理工作流程组织
D.施工作业流程组织
6.组织结构模式反应一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的( )关系。
A.指令 B.协作 C.监督 D.配合
7.下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是( )
A. 组织结构图
B. 工作流程图
C. 工作任务分工表
D. 项目结构图
8.能够反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是( )。
A.管理职能分工表
B.组织结构图
C.工作任务分工表
D.工作流程图
9.编制施工任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务;②项目管理任务分解;③编制任务分工表。正确的编制程序是( )。
A.①②③ B.②①③ C.③②① D.②③①
10.施工组织总设计包括如下工作：①计算主要工种的工程量;②编制施工总进度计划;③编制资源需求量计划;④拟订施工方案。其正确的工作顺序是()
A.①②③④ B.①④②③ C.①③②④ D.④①②③
11.相对于合同价不能作为实际值的是( )。
A.施工成本规划
B.实际施工中相应成本项
C.工程款支付中相应成本项
D.设计概算
12.下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是( )。
A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
B.目标出现偏离时采取纠偏措施
C.进行目标的实际值与计划值的比较
D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因
13.某建设工程项目经理部根据目标动态控制原理，将项目目标进行了分解，那么在项目目标实施过程中，首先应进行的工作是( )。
A.确定目标控制的计划值
B.定期比较目标计划值与实际值
C.分析比较结果，采取纠偏措施
D.收集目标的实际完成值
14.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括( )。
A.设计图纸的质量
B.采购的建筑材料的质量
C.签订施工合同时决策质量
D.编制监理规划的质量
15.施工方项目经理在承担工程项目施工管理过程中，以( )身份处理与所承担的工程项目有关的`外部联系。
A.施工企业决策者
B.施工企业法定代表人的代表
C.施工企业法定代表人
D.建设单位项目管理者
