1、在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目( )。
A.总承包管理方 B.业主方 C.设计方 D.咨询机构
2、为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作产生的影响，宜选择的做法是( )
A.让两类部门自己解决矛盾
B.明确以纵向指令或横向指令为主的管理模式
C.由最高管理者亲自指挥
D.由公司员工判断
3、下列有关建设工程施工风险因素，属于技术风险的是( )。
A.工程所在地的水文地质条件 B.施工管理人员的经验和能力
C.事故的防范措施和计划 D.工程施工方案的可靠性
4、在事件风险量的区域划分中，风险事件一旦发生，会造成重大损失，但发生的概率却极小的区域是( )。
A.风险区A B.风险区B C.风险区C D.风险区D
5、按照管理职能的多个环节，当项目经理决定采用增加夜班的方法来争取时间后，接下来应该是( )。
A.筹划 B.决策 C.执行 D.检查
6、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前( )小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
A.48 B.36 C.24 D.12
7、施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目利益，还应服从( )的整体利益。
A.业主 B.政府 C.施工企业 D.本项目各参与方
8、对( )的工程项目，项目监理机构不需要编制工程建设监理实施细则。
A.中型及中型以上 B.专业性较强
C.大型 D.小型
9、下列不属于项目经理权限的是( )。
A.参与组建项目经理部
B.制定内部计酬方法
C.参与选择物资供应单位
D.协调组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作
10、对于某政府机关办公楼项目的业主方项目管理而言，其进度目标是该项目的( )。
A.立项时间目标 B.投产时间目标
C.启用时间目标 D.运营时间目标
11、每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，对这些信息进行编码。对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是( )。
A.合同结构图 B.组织结构图
C.项目结构图 D.任务分工表
12、下列选项中，属于风险评估工作的是( )
A.分析存在的风险因素 B.确定识别出的风险等级
C.向保险公司投保 D.对识别出的风险进行监控
13、某公司计划编制施工组织设计，已收集和熟悉了相关资料，调查了项目特点和施工条件，计算了主要工种的工作量，确定了施工的总体部署，接下来应该进行的工作是( )。
A.拟定施工方案 B.编制施工总进度计划
C.编制资源需求量计划 D.编制施工准备工作计划
14、某工程项目，在确定了工期目标后，为保证项目按期完成，项目经理进一步确定了每月的进度目标。这项工作在运用动态控制原理进行进度控制的工作步骤中，属于( )。
A.将工程进度目标逐层分解 B.定期比较工程进度的实际值与计划值
C.收集工程进度实际值 D.确定进度控制周期
15、调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的( )。
A.组织措施 B.管理措施
C.技术措施 D.经济措施
16、某施工企业项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工，使其施工项目受到了一定的经济损失。施工企业对该项目经理的处理主要是( )。
A.追究法律责任 B.追究经济责任
C.追究社会责任 D.吊销建造师资格
17、根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标【2003】206号)，施工中所用建筑材料的一般鉴定、检查费用应计入建筑安装工程( )。
A.材料费 B.规费 C.措施费 D.企业管理费
18、某位于市区的土方工程直接工程费为1000万元，以直接费为基础计算建筑安装工程费;相关费用和费率如下：措施费100万元，间接费费率为10%，利润率为5%，则该土方工程的含税总造价为( )万元。
A.1194.39 B.1251.26 C.1302.97 D.1313.82
19、以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过编制施工预算而形成的施工成本计划是一种( )成本计划。
A.竞争性 B.参考性 C.实施性 D.战略性
20、施工成本控制的正确工作步骤的( )。
A.预测→比较→分析→检查→纠偏 B.预测→分析→比较→检查→纠偏
C.检查→比较→分析→预测→纠偏 D.比较→分析→预测→纠偏→检查
