距离2016年二级建造师考试还有33天的时间，这个时期要加大习题的练习量，提高做题速度。下面是本站小编为大家搜索整理的关于《施工管理》单选题练习与答案，欢迎参考练习，希望对大家有所帮助!想了解更多相关信息请持续关注我们应届毕业生考试网!
1、 建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过( )使项目目标得以实现。
A.项目策划和项目组织 B.项目控制和项目协调 C.项目组织和项目控制 D.项目策划和项目控制
【答案】D
【试题解析】建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2.某建设工程项目采取施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受( )的工作指令。
A.建设单位 B.设计单位 C.施工总承包管理企业 D.施工承包企业
【答案】C
【解析】采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
3.对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是( )。
A.项目结构图 B.组织结构 C.合同结构图 D.工作流程图
【正确答案】A
【答案解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务(或第一层、第二层子项目等)，矩形框之间的连接用连线表示。
4、按照管理职能的多个环节，当项目经理决定采用增加夜班的方法来争取时间后，接下来应该是( )。
A.筹划 B.决策 C.执行 D.检查
【答案】C
【试题解析】管理职能包括提出问题、筹划、决策、执行和检查等工作环节(简称PDEC循环)。即：(1)提出问题;(2)P——筹划;(3)D——决策;(4)E——执行;(5)C——检查。
5、为明确混凝土工程施工中钢筋制作安装、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制( )。
A.组织结构图 B.任务分工表 C.工作流程图 D.工作一览表
【答案】C
【试题解析】工作流程组织反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可以用工作流程图来表示。
6.编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务; ②项目管理任务分解;③编制任务分工表。正确的编制程序是( )。
A.①②③ B.②①③ C.③②① D.②③①
【答案】B
【解析】编制任务分工表应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。
7.能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是( )。 A.项目结构图 B.工作流程图 C.工作任务分工表 D.组织结构图
【正确答案】B
解析：工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工作流程图矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。
8、某工程项目，在确定了工期目标后，为保证项目按期完成，项目经理进一步确定了每月的进度目标。这项工作在运用动态控制原理进行进度控制的工作步骤中，属于( )。
A.将工程进度目标逐层分解 B.定期比较工程进度的实际值与计划值 C.收集工程进度实际值 D.确定进度控制周期
【答案】A
【试题解析】运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下：(1)施工进度目标的逐层分解; (2)在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制; (3)如有必要，则调整施工进度目标。
9、运用动态控制原理进行施工进度控制，首先进行的工作是( )。
A.调整施工进度目标 B.对施工进度目标进行动态跟踪 C.对施工进度目标进行控制 D.进行进度目标分解，确定进度控制的计划值
【答案】D
【试题解析】运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下：(1)施工进度目标的逐层分解;(2)在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制;(3)如有必要，则调整施工进度目标。
10.某工程直接费为315万元，其中措施费为15万元，间接费率为8%，则间接费为( )万元。
A.1.2 B.24 C.25.2 D.26.4
【答案】C
【解析】直接费为315万元，其中措施费为15万元，间接费率为8%。间接费=直接费×间接费率，故间接费为315万元×8%=25.2万元。
11.对建设工程项目管理而言，风险是指可以出现的影响项目目标实现的( )。 A.不确定因素B.错误决策 C.不合理指令 D.设计变更
【正确答案】A
解析：风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的项目目标实现的不确定因素。
12、某施工企业项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工，使其施工项目受到了一定的经济损失。施工企业对该项目经理的处理主要是( )。
A.追究法律责任 B.追究经济责任 C.追究社会责任 D.吊销建造师资格
【答案】B
【试题解析】项目经理由于主观原因或工作失误，有可能承担法律责任和经济责任。
13、按照定额的标定对象，人工定额分为单项工序定额和( )。
A.单位工序定额 B.分部工序定额 C.综合定额 D.分项工序定额
【答案】C
【试题解析】按照定额的标定对象，人工定额分为单项工序定额和综合定额。
14.施工企业组织生产、编制施工计划。签发任务书的依据是( )。 A.施工预算 B.施工图预算 C.投标报价 D.项目经理的责任成本
【答案】A
【解析】施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行紧急核算的依据，也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段。
15.对于需要施旁站监理的施工关键部位、关键工序、施工企业应在进行施工前( )小时，书面通知项目监理机构。
A.12 B.24 C.36 D.48
【正确答案】B
【答案解析】施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的'项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。
16、施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，称为( )。
A.间接成本 B.施工成本 C.直接成本 D.经营成本
【答案】C
【试题解析】建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。。
17、施工成本控制的基本步骤为( )。
A.比较→分析→预测→纠偏→检查 B.比较→纠偏→分析→预测→检查
C.比较→预测→分析→检查→纠偏 D.比较→检查→预测→纠偏→分析
【答案】A
【试题解析】施工成本控制的步骤：比较;分析;预测;纠偏;检查。
18.下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是( )。
A.自行决定是否分包及选择分包企业 B.编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位 C.指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进人工程项目的生产要素 D.代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力
【答案】C
【解析】项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围行使以下管理权：①组织项目管理班子;②以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同;③指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;④选择施工作业队伍;⑤进行合理经济分配;⑥企业法定代表人授予的其他管理权力。
19.根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号)，施工中使用的钢盘混凝土模板的支、拆、运输费用或租赁费应计入建筑安装工程( )。
A.直接工程费中的人工费 B.措施费 C.经费 D.企业管理费
【正确答案】B
【答案解析】措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用，一般包括①环境保护费;②文明施工费;③安全施工费;④临时设施费;⑤夜间施工增加费;⑥二次搬运费;⑦大型机械设备进出场及安拆费;⑧混凝土、钢盘混凝土模板及支架费，是指混凝土施工过程中需要的各种钢模板、木模板、支架等的去、拆、运输费用及模板、支架的摊销(或租赁)费用;⑨脚手架费;⑩已完工程及设备保护费;⑾施工排水、降水费。
20、以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过编制施工预算而形成的施工成本计划是一种( )成本计划。
A.竞争性 B.参考性 C.实施性 D.战略性
【答案】C
解析：施工成本计划的类型可分为竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划。
实施性计划成本，即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形咸的实施性施工成本计划。
