安全施工监理控制要点有哪些?就跟随本站小编一起去了解下吧，想了解更多相关信息请持续关注我们应届毕业生考试网!
一、安全施工监理控制要点
1)对施工单位的安全生产责任制、安全生产保证体系进行检查审核，并督促其建立完善。对施工单位在施工过程中制定的各项安全措施进行检查、审核，并对其具体的实施情况进行监理。
2)依照安全生产的法规、规定、标准及监理合同要求，督促协调施工单位从管理入手，在施工中执行各种规范，对可能发生的事故，采取预防措施，实施施工全过程的安全生产。及时制止和纠正各种违章作业，及时发现各种隐患，督促其整改。对其重大隐患和问题有权责令施工单位停工整改。
3)对施工单位施工机械设备的数量、性能等进行审核、监督，确保机械设备的正常运转，消除不安全隐患。
4)审查施工单位提交的施工现场平面布置;督促施工单位定期或不定期检查用电，机械设备，临边防护、消防安全等。
5)每日巡视，并作好安全监理日记，每周对施工现场的安全用电、防护设施、消防器材的设置及防火、防事故措施的落实情况应进行一次综合性的检查。每月应书面向建设单位工程项目管理组反馈安全监理情况，重大信息及时汇报。
6)检查施工单位特殊工种的上岗操作证。6级风以上严禁高空作业，有关设备或设施应装设防雷装置，以防雷击。
7)检查开孔未浇筑或浇筑完成的桩位是否用木板或竹夹板等覆盖。
8)检查泥浆池、桩孔周边是否安装警示灯，挂警示带，设安全标志。
9)严格控制用电必须采用“三相五线制”，并做到一机、一闸、一箱、一漏电保护。
二、文明施工监理控制要点
1)检查督促施工单位按规定做好施工区域与非施工区域之间分隔围栏的设置。
2)检查本工地的临时排水设施，保证其畅通。。
3)检查督促对公用管线的保护措施和其它应急设施(包括防污设施)的落实。
4)检查督促施工单位保持施工沿线单位居民的出入口和道路的畅通、整洁，凡在施工道路的交叉口要按规定设置交通标志牌，夜间设警示灯，防止事故发生。
5)检查督促施工单位按规定落实各类材料及土方的堆放，做到整齐有序。
6)检查督促施工单位在施工中防止渣土洒落，泥浆废水流溢和乱排现象，粉尘飞扬，减少施工对周边环境和绿化的污染;严格控制施工噪声。
7)检查督促施工单位按规定做好施工现场管理，建立各项管理制度，落实卫生包干责任制，搞好施工区域和生活区域的环境卫生。
8)工程竣工后，检查督促施工单位在规定期限内完成现场的清场工作。
【拓展阅读】
监理总监对现场总监工作的心得
1 不断学习，提高专业技能，培养综合素质
监理行业，是一个“技术服务性”行业，所以专业技术、技能的提高是个人、公司发展的基础。而如何提高专业技术水平是我们必须解决的第一个问题。在这个问题上没有捷径，只有在工作中通过不断的认真学习，刻苦学习来解决。对于相关的执业资格考试，职称评审要认真对待，提前进行准备，争取在最短的时间内拿出，有了这些硬件条件，才有了做一名总监的前提条件。工作中必须掌握的基本图集、规范，要熟记于心;对于新的知识要认真、及时学习，掌握最新的要求。这样工作起来才能有的放矢。再者总监不只是要懂专业技术，管理知识的学习同样重要，学习其他的一些专业知识，积极参加公司提供的各种培训。同时对本行业有关的质量、安全方面的法律法规要有所了解。总之要培养自己的综合素质。其实每一位总监都是从资料员、监理员、专业监理工程师一步步成长起来的。所以要成长为一名总监、一名好的总监，无论你现在正在从事何种工作，只要静下心来，认真学习专业知识，加强自己的管理水平，提高业务素养，以后都有可能成为一名好的总监。
2 对自己要严格要求，对工作要有强烈的责任感
一名总监在项目上不仅是代表自己个人在工作，同时也代表了整个项目监理部，代表了公司在现场主持工作。总监一言一行，不仅反映了自身的素质，也反映了项目部及企业的形象。在劳动纪律方面，要以身作则，认真遵守公司的规章制度。在廉政建设方面，要严于律己，不能没有原则，没有底线。对待工作要认真、负责，要有责任感，为项目部的同事做个好的榜样。笔者有一个观点：“做监理一定要抬头做，低头永远做不好”。但是抬头做监理是要通过不断的付出来实现的。我们的工作在质量、安全上都有一定的风险，一旦出现质量和安全事故，不仅是对个人、项目部、公司有影向，更重要的是对社会有影向。质量事故造成了大量的资源浪费，安全事故造成多个家庭的悲哀。所以笔者始终认为，有责任感，比有专业知识在某些方面更重要。所以监理行业中流传的“责任大于能力”的说法是十分正确的。在工作中，对质量、安全方面发现的问题一定要一抓到底，不要仅仅是下了“监理通知单”、“工作联系单”了就过去了，问题改了没有，没改怎么办，要严抓落实，这就是作为监理的一个责任。作为一名总监，对工作认真负责了，尽了自己最大的努力，如果出现问题起码也可以做到问心无愧。如果对问题视而不见、推诿扯皮，那么一旦出现问题造成损失，又于心何安。
3 加强团队建设，做好现场管理
现场的监理工作不是靠一个人完成的，是一个集体的行为，是整个团队在工作，所以做好管理工作，提升团队的凝聚力，对现场监理工作的开展尤为重要。作为总监，要有大局观，要培养自己的全局掌控力。要让团队每位同志清楚地知道我们每一个阶段目标是什么，要达到什么样的结果。作为总监，要发挥团队的核心作用，团结、领导好项目部的同事，做好现场监理工作。再者还要让每位同事认识到事前控制的重要性，以避免事后控制所造成的人力、物力的浪费，同时也通过这些工作反映出了监理的水平，更容易被各方认可。对施工单位的管理应当要做到“先帮后管”，这样施工单位更容易接受我们的管理，管理效果更好。但这并不是说要放松管理，对多次出现的问题和迟迟不改的问题一定要加大力度，一抓到底，绝不手软。对内要多关心监理部同志的工作情况、生活状况，有困难要尽量帮忙解决，努力在团队内部创造一个和谐、团结的工作氛围。要经常组织学习，学习上级主管部门的最新要求、图纸、规范等，不断提升团队整体水平。总监要多到现场了解情况，掌握一手资料，对监理人员的工作要认真检查。一个优秀的团队，是顺利完成监理工作的前提条件。
4 做好服务工作，加强多方协调
前面说到监理行业是“技术服务性”行业，所以服务也是监理工作很重要的`一部分。作为总监，首先要做到“严格监理、热情服务”。现在建筑工程的现场主体已经由以前的甲方、监理、施工简单的三方变成了甲方、代建(项目管理)、总包、专业分包、劳务分包等。分工越来越细，我们的服务对象也越来越多。首先，对于这些单位我们要有主动性，要积极主动地跟各方进行沟通协调，要掌握各方的想法，这样工作才能有针对性。再者，在面对各方的工作中要做到“公平、公正”地开展工作，不能有私心，不能偏袒任何一方。这样，各方对监理才会有认同感，你的每个决定才会更有说服力。管理手段上要有多样性，不能太单一、太生硬。做到“刚柔并济”，最重要的一点是要学会换位思考，要多站在对方的立场上考虑问题。这样才会更理解他们。工作中经常会听到有些同志说甲方很麻烦、要求太多等等。其实每个人都想把工程做好，不想做好的人在少数，所以对于你认为不合理的要求，不要一味地有抵触心理;要认真思考，站在对方的立场上想他为什么要这样要求，也许对方想得更加全面;同时多加沟通，很多问题也就迎刃而解了。因为我们的工作要经常面对很多单位、杂事很多，对方的素质也参差不齐。在工作中保持一个好的工作态度也尤为重要。要努力让自己的心境平和，处理问题尽量做到不急不躁。这样往往会起到事半功倍的效果。
5 合理规避监理的风险
建筑行业是质量、安全事故的高发行业，而且往往一旦发生事故，造成的影响都比较大。目前建筑业从业工人的素质并不十分高。各施工单位由于发展过快，人员过于年轻，现场项目部在技术及管理上水平并不高，而是过多地依靠专业分包、劳务分包。再者，因为一些利益原因，对一些相关的要求执行不力或置之不理。另外，甲方因为一些原因，例如进度的压力等等，也会对一些问题放松要求。但作为监理和总监，要时刻清醒地认识到你的主要责任、义务是什么。首先要管好质量、安全。如果出现问题，作为监理要承担相应的责任。现在各地也出现了很多事故追责后，监理单位和责任人也要负刑事责任的案例。想合理规避监理风险，要先规范自己的监理行为。在资料上要做到真实、准确，按规范填写、记录。在各种方案的审批上要认真、负责，切实做到对内容的审查。加强事前控制，在过程中验收(包括安全方面、隐蔽工程)等，要严格按国家法律法规及地方规定执行。要严格按照监理程序去做。要做到该说的说，该管的管，该停的停，该报的报。在原则问题上要讲程序，不要受各方影响。要时刻绷紧避免出问题。所以我们只有踏实做好自己的工作，才能更好地合理规避风险。
6 结语
作为一名总监，要意识到这一岗位的重要性，要把握好自己工作的思路，能够不受或少受外界不良因素的干扰，按照自己的思路开展工作，做到问心无愧。同时还要做好对各方的服务工作，通过优良的执业、服务水平让各方体会到监理的作用。通过所有监理从业人员的共同努力，让监理行业能够顺利克服眼前的困难与险阻，抓住机遇，发展壮大。
