俗话说：不想当将军的士兵不是好士兵。那么不想当总监理工程师(以下简称“总监”)的建筑工人也不是好的建筑工人。总监受监理单位法人的授权委托，是派驻现场监理单位代表，在项目上履行建设工程监理合同约定的权力和义务，是整个项目监理机构的组织者、决策者和监督者。总监履职成果的好坏，不仅直接影响监理团队的工作效率及形象，也关系到整个建设工程目标能否顺利实现。小编就带大家看看总监应该具备哪些执业能力呢?就跟随本站小编一起去了解下吧，想了解更多相关信息请持续关注我们应届毕业生考试网!
监理工程师概述
一、监理工程师的执业特点(了解)：1)执业范围广泛：就监理工程类别看，土木工程、建筑工程、线路管道与设备安装工程和装修工程等;就监理过程看，工程项目前期决策、招标投标、勘察设计、施工、项目运行等各阶段。2)执业内容复杂：监理工程师执业内容的基础是合同管理，主要工作内容是建设工程目标控制和协调管理，执业方式包括监督管理和咨询服务。执业内容包括：1.工程项目建设前期阶段：为业主提供投资决策咨询，协助业主进行工程项目可行性研究，提出项目评估;2.在设计阶段：审查、评选设计方案，选择勘察、设计单位，协助业主签订勘察、设计合同，监督管理合同的实施，审核设计概算;3.在施工阶段：监督、管理工程承包合同的履行，协调业主与工程建设有关各方的工作关系，控制工程质量、进度和造价，组织工程竣工预验收，参与工程竣工验收，审核工程结算;4.在工程保修期内：检查工程质量状况，鉴定质量问题责任，督促责任单位维修。3)执业技能全面：涉及多学科、多专业的技术、经济、管理等知识的系统工程，执业资格条件要求较高。因此，监理工作需要一专多能的复合型人才来承担。监理工程师不仅要有理论知识，熟悉设计、施工、管理，还要有组织、协调能力、4)执业责任重大：责任包括两个方面：一是国家法律法规赋予的行政责任;二是委托监理合同约定的监理人义务，体现为监理工程师的合同民事责任。
二、监理工程师的素质(熟悉)：具体从事监理工作的监理人员，不仅要有一定的工程技术或工程经济方面的专业知识、较强的专业技术能力，能够对工程建设进行监督管理，提出指导性的意见，而且要有一定的组织协调能力，能够组织、协调工程建设有关各方共同完成工程建设任务。
监理工程师应具备以下素质：(一)较高的专业学历和复合型的知识结构：至少应掌握一种专业理论知识;至少应具有工程类大专以上学历;并应了解或掌握一定的工程建设经济、法律和组织管理等方面的理论知识，不断了解新技术、新设备、新材料、新工艺，熟悉相关现行法律法规、政策规定，成为一专多能的复合型人才，持续保持较高的知识水准。(二)丰富的工程建设实践经验：的实践经验主要包括立项评估、地质勘测、规划设计、工程招标投标、工程设计及设计管理、工程施工及施工管理、工程监理、设备制造等。(三)良好的品德：监理工程师的良好品德主要体现在以下几个方面：1)热爱本职工作;2)具有科学的工作态度;3)具有廉洁奉公、为人正直、办事公道的高尚情操;4)能够听取不同方面的意见，冷静分析问题。(四)健康的体魄和充沛的精力：我国对年满65周岁的监理工程师不再进行注册，主要就是考虑监理从业人员身体健康状况的适应能力而设定的条件。
三、监理工程师的职业道德(掌握)：1)维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业;2)执行有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和制度，履行监理合同规定的义务和职责;3)努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平;4)不以个人名义承揽监理业务;5)不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职;6)不为所监理项目指定承包商、建筑构配件、设备、材料生产厂家和施工方法;(7)不收受被监理单位的任何礼金;8)不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项;9)坚持独立自主地开展工作。
四、FIDIC道德准则：在国外，监理工程师的职业道德准则，由其协会组织制定并监督实施。国际咨询工程师联合会(FIDIC)于1991年在慕尼黑召开的全体成员大会上，讨论批准了FIDIC通用道德准则。该准则分别从对社会和职业的'责任、能力、正直性、公正性、对他人的公正5个问题计14个方面规定了监理工程师的道德行为准则。目前，国际咨询工程师协会的会员国家都在认真地执行这一准则。
FIDIC道德准则，监理工程师应该：
(1)对社会和职业的责任：1)接受对社会的职业责任。2)寻求与确认的发展原则相适应的解决办法。3)在任何时候，维护职业的尊严、名誉和荣誉。
(2)能力：1)保持其知识和技能与技术、法规、管理的发展相一致的水平，对于委托人要求的服务采用相应的技能，并尽心尽力。2)仅在有能力从事服务时方才进行。
(3)正直性：在任何时候均为委托人的合法权益行使其职责，并且正直和忠诚地进行职业服务。
(4)公正性：1)在提供职业咨询、评审或决策时不偏不倚。2)通知委托人在行使其委托权时可能引起的任何潜在的利益冲突。3)不接受可能导致判断不公的报酬。
(5)对他人的公正：1)加强按照能力进行选择的观念2)不得故意或无意地做出损害他人名誉或事务的事情。3)不得直接或间接取代某一特定工作中已经任命的其他咨询工程师的位置。4)通知该咨询工程师并且接到委托人终止其先前任命的建议前不得取代该咨询工程师的工作。5)在被要求对其他咨询工程师的工作进行审查的情况下，要以适当的职业行为和礼节进行。
五、监理工程师的法律地位：监理工程师的法律地位主要表现在受托人的权利和义务。权利主要包括：1)使用注册监理工程师称谓;2)在规定范围内从事执行活动;3)依据本人能力从事相应的执业活动4)保管和使用本人的注册证书和执业印章5)对本人执业活动进行解释和辩护6)接受继续教育7)获得相应的劳动报酬8)对侵犯本****利的行为进行申诉。监理工程师的义务则主要有：1)遵守法律、法规和有关的管理规定2)履行管理职责，执行技术标准、规范和规程3)保证执业活动成果的质量，并承担相应责任4)接受职业继续教育，努力提高业务水平5)在本人执业活动所形成的工程监理文件上签字、加盖执业印章6)保守在执业中知悉的国家秘密和他人的商业秘密、技术秘密7)不得涂改、倒卖、出租、出借货以其他形式非法转让注册证书或者执业印章8)不得同时在两个或两个以上单位受聘或者执行9)在规定的执业范围和聘用单位业务范围内从事执业活动10)协助注册管理机构完成相应工作
六、监理工程师的法律责任(掌握)：监理工程师的法律责任主要来源于法律法规的规定和委托监理合同的约定。《建筑法》规定：给建设单位造成损失的，应当承担相应的赔偿责任;《建设工程质量管理条例》规定：对施工质量承担监理责任;《建设工程安全生产管理条例》规定：对建设工程安全生产承担监理责任。
1总监应具备的执业素养
随着全球经济一体化的纵深发展，我国各行各业逐步与国际接轨，监理行业也面临着要走出国门的问题。全面提升总监的履职能力势在必行。作为总监，应了解和掌握外国同行的先进的管理方式，要摒弃落后的执业理念。在执业素养上不仅要具备良好的道德品质、认真负责的敬业精神和一专多能的执业技能，还要具有遇事沉着冷静、对事态发展具有前瞻性和风险控制意识、高效处理问题的协调能力、清晰的语言表达能力，以及健康的体魄和精力充沛的工作热情。总监在履职过程中，必须秉持“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，既要维护建设单位的合法利益，又不损害承包单位的合法权利，始终坚持以客观公正的立场处理问题。再则，总监还要具备廉洁奉公、正直无私的工作作风。因为廉洁奉公的总监不仅能营造监理团队风清气正的工作氛围，也间接影响各参建单位能遵循科学、客观、公正、实事求是的办事原则。
2总监执业技术的能力
古语云“工欲善其事，必先利其器”。合格的总监不仅是一名懂建筑经济、懂合同管理、懂法律法规的专业人士，而且要具有扎实的专业理论知识和丰富的项目管理经验，有严谨的工作态度和务实的工作作风，掌握先进的管理理论和科学的工作方法，体现良好的管理创新意识，具备深厚的专业技术水平，并且能适应当前新形势下对监理工作的要求。倘若总监的专业技术水平尚为肤浅，对所涉及到的专业知识只是一知半解，在技术问题处理上则会因缺少足够的分量而难以服众，难以形成监理机构乃至整个项目团队的核心和权威。譬如对大型建设工程的重点、难点部位的技术经济分析以及施工图纸设计方案的深化设计，必须要有过硬的专业理论知识和丰富的工作经验作为技术支撑，才能掌控好重点、难点部位施工工法的可行性与经济性，才能合理地提出施工图纸设计方案的深化建议，充分体现监理工作的技术智能型服务的特点。
3构建务实的监理团队
在当前监理工作科学化、规范化、专业化、精细化程度要求越来越高的新形势下，单靠个人的力量是无法实现监理团队的目标的。总监必须构建一支“作风硬朗、纪律严明、团结奋进、高效务实”的监理团队，做好建设单位的工程咨询管理工作。总监在工作中首先要以身作则，起到为人师表的积极带头作用。其次要建立一套完整可行的监理工作管理制度和绩效考核制度，明确岗位职责，实行细化管理，落实考核工作。对在工作中思想要求进步、工作积极主动、执业理念先进、能客观公正处理事务的人，应给予经济奖励，也是对其他人工作的一种鞭策和鼓舞。在工作分配时，应根据监理人员的专业并结合个人综合能力进行任务的分配，合理地设置监理管理层次，做到分级管理、界面清晰、权责明确。利用工作业余时间，应注重企业文化建设，定期组织对监理工作管理制度的学习。逐步形成共同价值观，激发工作热情，增强凝聚力，促进归属感，以关心体贴温暖人，以事业目标激励人，最大限度地调动监理团队的工作积极性和工作责任心。
4建立知识共享机制
在当今日新月异的社会大发展时代，特别是2010年10月14日，住房和城乡建设部颁发《关于做好〈建筑业10项新技术(2010)〉推广应用的通知》(建质[2010]170号)以来，建筑业的10项新技术被频频地应用于现代工程，成为企业创新发展的动力和方向，也作为工程创优申报的先决条件。作为一名合格的监理人员，必须要与时俱进地学习新技术，才能适应当前社会快速发展的需要。总监应组织建立网络平台数据库，安排人员对新技术的施工工艺、验收规范和经验总结，进行收集、整理、分类和存储，使监理人员无论何时何地都可以通过网络平台进行相互借鉴和学习，并有计划地开展学习心得交流活动;对有条件的项目应组织实体观摩研究，提高对新技术的理解和应用，以形成数据分类管理、知识相互共享、技能逐步提高的良好氛围。通过网络数据库的建立和运行，为监理管理工作提供必要的技术支撑，使监理团队的专业知识和业务技能得到循序渐进地提高，执行力和执行效率得到进一步的锻炼和提升，以利于建设行业的整体技术水平得到潜移默化地提升。
5构建沟通协调机制
由于现代工程的施工是由体量庞大、造型复杂、单项工程多、技术难度大、工艺精度高、建造工期短、施工强度大、参建单位多等特点构成，要在复杂条件下圆满完成工程项目的建设目标，沟通协调成为了实现目标的重要手段。如何把各参建单位有效地组织起来，以形成信息畅通、沟通协调、互助共赢的良性循环运行机制，总监就是构建沟通协调机制的策划者。首先，应组织各参建单位构建一个事务处理信息平台，将各单位有关项目的通知、计划、要求和协作等问题，通过事务处理信息平台进行及时传递，实现项目沟通的及时性和有效性，为项目决策者提供可靠的信息资源。其次，总监应保持与建设单位的密切联系，加强信息的沟通协调，在认真听取意见和要求的同时，应及时交换自己正确思想，争取建设单位给予理解和支持。再者，总监应利用工地例会、项目专题会、现场安全文明检查会、阶段性工程验收会以及重大施工方案评审会等各种会议，进行问题沟通、信息回馈、矛盾协调、决策制定和指令下达，使沟通协调成为项目实施过程中常态化的运行机制。
6构建预控管理机制
为全面落实项目的科学化、标准化和规范化管理工作，监理人员以专业知识、工作经验和职业敏感，预见性地为项目科学化管理提出合理化建议，显得格外重要，并且彰显出监理专业知识水平的底蕴和对项目实施的预控能力。总监在加强监理人员对新知识、新技术、新理念学习的同时，还应加强判断能力的提升，定期召开监理人员内部工作会议。要让参会人员对相关问题展开举一反三的讨论，对工程中出现的有关问题要善于分析问题产生的根源，总结对工程所能产生的不良影响，并针对性地提出预防和控制的措施，体现监理团队集思广益的聪明才智。总监对预控措施的科学性、可行性作出进一步的甄别与筛选，将结论性的措施以工程联系单或监理工作交底等形式，为相关单位提出合理化要求，以提高监理人员的判断能力和对问题的处理能力，为项目按计划实施起到有的放矢的控制作用，实现监理对工程所采取的预控管理机制。
7决策应变的控制力
在当前各类信息变化多端、施工条件纷繁复杂的环境中，根据总监的岗位职责要求，需经常对工程的一些问题进行判别并作出指令性的决策。特别是一些重大问题的决策对工程产生的深远影响不容小觑，决策结论应体现科学性和专业性。科学决策的前提是建立在深厚的专业知识基础之上的。要对成功或失败工程案例的工作经验进行长期的总结和积累，采取辩证的方法去分析问题和解决问题，并在实践过程中不断地进行自我完善，掌握科学的理论方法，从而增强决策处理问题的科学性和专业性。在对重大问题作出决策之前，首先做好对问题的周密研究，从中提炼准确的信息和数据，客观辩证地分析问题对工程产生的影响，要有一个敏锐的识别能力和洞察秋毫的判别力;其次在决策过程中要有灵活的应变处理能力，采取趋利避害的处理方式，以获取各参建单位的广泛信赖和大力支持，为工程有条不紊地实施做好有关铺垫工作，以发挥监理工作的影响力，赢得工作的主动权，体现总监对问题决策应变的控制力。
8结语
综上所述，由于现代工程建设项目工期短、任务重、精度高、难度大，使得监理对项目的管理也变得越来越难。总监是建设监理团队的核心人物，除了要具备良好的执业素养，还应通过专业知识的学习和工作经验的积累来逐步完善自我。在思想意识上始终保持率先垂范、甘于奉献的工作作风;在执业技能上要苦练内功，与时俱进地学习新规范和新知识;在工作中时刻保持有效的沟通协调，加强对项目的预控管理，使工程实施过程始终处于监理有效的控制状态，使项目的建设目标得以顺利实现，达到各建设方共赢的理想效果，实现总监在项目履职上所赋予的重要的岗位职责。
