引导语：在我国，土木工程的施工管理常常是最容易出现问题的地方，以下是小编整理的土木工程施工管理分析，欢迎参考!
一、影响土木工程管理的因素
因为土木工程大多是在露天环境施工，施工条件比较艰苦，且整个工程施工的生命周期较长;施工中需要应用的技术、材料、设备复杂，对施工人员的要求较高;而且土木工程需要根据功能设计的变化而采取不同的施工方案，这就使得土木工程施工具有极强的综合性与复杂性，这也成为影响土木工程施工管理的主要因素。
二、土木工程施工管理中存在的问题
1、施工管理工作不到位，存在疏忽与纰漏
一些施工单位为了获取更高的经济效益，只注重对施工成本的控制，对施工质量不予重视，在施工现场的质量管理中存在诸多疏忽与纰漏，项目管理人员的施工质量管理意识淡薄，极易出现施工现场混乱、管理不到位现象。在施工过程中不能完全按照施工图纸、规范及相关的制度法规进行科学操作，容易造成安全隐患与质量隐患，甚至发生违法事件。施工单位在没有充分的施工进度计划，没有详尽的施工组织设计与各施工专项方案就草草施工，往往无法确保整个工程项目的安全和质量。施工单位项目部如若不能很好地开展相应的施工管理工作，工程质量的好坏一旦掌控在劳务队作业人员手中，那么就很难做到施工过程的动态控制，更不能全面掌控整个施工过程。
2、项目团队不作为，缺乏凝聚力
施工单位部分项目管理人员不能以身作则，视工作为儿戏，不看施工图纸，不翻规范图集，对工作敷衍了事，得过且过。项目团队普遍不作为，缺乏凝聚力，没有主人翁的责任感。上班期间，该进工地现场的管理人员不进工地，聚在办公室里成为清一色的低头族，网上聊天、斗地主、搓麻将、看直播，甚至赌博，歪风邪气抬头，在施工管理中做不到项目管理人员跟班作业。技术人员、施工人员吃不透图纸，下技术交底与安全交底要么网上下载牛头不对马嘴七拼八凑，要么让资料员或实习生代劳不再过问。把自己分内的事情推来推去，进钢材不备料，浇筑商砼不算量，验钢筋发现下料不对，拆模板发现砼施工振捣不够，完全依靠于劳务队，听信于劳务队。施工现场任由劳务队随心所欲作业，项目管理人员起不到真正管理的作用，项目团队没有发挥出它应有的正能量。在施工中，没有井然有序的项目管理机构，整个工程的质量就会漂浮不定，随时可能出现一些问题，而这些问题没有相应的人员进行监督，负责整改，就会不断扩大，酿成事故，影响施工管理工作的顺利展开。
3、劳务作业人员业务素质不高，经验不足
劳务作业人员业务素质的高低直接影响到施工进度和施工质量。
劳务作业人员是否掌握规范的施工技术，对工程施工开展有很大的影响。在实际的施工中，劳务作业人员大多数是来自农村的农民工，他们的文化程度较低，缺乏专业的理论知识与施工技巧，不懂施工规范，对施工图纸与工艺流程不熟悉，不能解决施工中出现的一些简单性技术问题，难以预见施工中可能会存在的问题，施工防范意识淡薄。他们所谓的施工经验纯粹是一种照猫画虎式的.简单翻版，在施工操作中存在着违规现象，对工程质量或多或少地造成了一定的隐患。特工种不持有效证件上岗，要么证件过期，要么无证操作，劳务队特工种花名册与施工现场实际操作人员不匹配。
三、加强土木工程施工管理的措施
为了能够不断提高土木工程的施工管理水平，完善施工管理体系，促进工程质量不断提高，就要针对施工管理中存在的问题制定相关的管理措施。
1、建立健全土木工程施工管理制度
施工单位要结合企业实际，建立健全土木工程施工管理制度，对施工规范、施工要求做出明确的规定，针对施工人员的施工行为不规范的问题制定明确的施工操作规范，对他们的施工行为起到一定的规范、约束作用。加强施工现场管理，对施工现场的材料、设备以及施工工艺等都要进行及时的监督与检查，使其符合工程设计方案。为了能够加强对土木工程的管理，提高管理质量，保证土木工程的质量和其功能的实现，就要分析土木工程在施工管理中存在的问题，并采取积极的措施，规避施工中不合理、不规范的部分。
2、组建勤奋务实、勇于担当的项目团队
项目经理要在土木工程施工单位培养项目管理人员具有良好的施工管理意识，使他们能够积极主动地做好项目管理工作，并自觉地去规范管理劳务作业人员的施工操作行为。项目经理要适时优化人员配置，千方百计激发项目管理人员的积极性与创造性，让他们在工作中生动活泼地发挥自己的个性特长。用严格的管理规范约束人，用公平、公正的绩效考核制度去激励人，放下姿态、俯下身子去与每一位管理员进行心灵的沟通，努力组建一支勤奋务实、勇于担当的项目团队。同时，要对那些工作总是消极慵懒、上班吊儿郎当的管理人员严肃处理，该处分则处分，该清退则清退。每一位项目管理人员更应该端正工作态度，摒弃不良作风，脚踏实地，以饱满的工作热情对待工作与生活中的每一天，积极主动地去认真完成每项工程任务。
3、开设农民工夜校，加强培训教育
开设农民工夜校，加强对劳务作业人员的岗前三级教育、专业技能培训及现场指导，使他们能够明确工艺流程，准确地掌握施工操作的技术要点和操作规范。技术负责人与施工员对班组长下技术交底、安全交底务必及时有效，有针对性，同时要落实班组长对劳务作业人员的交底制度，让作业人员从交底中熟悉工程内容，掌握每一道工序的技术要点。项目部要加强对特工种人员的管理制度，确保特工种作业人员持证上岗。劳务公司与劳务队应从长计议，组织劳务作业人员参加相关证件的考核，组建资质齐全、业务技能精湛的劳务队。
