2016咨询工程师方法实务仿真题

 简答题

2016咨询工程师方法实务仿真题

1、某商业集团公司2012年1月~8月的小五金销售额(万元)如下表所示。

【问题】

1.建立简单移动平均预测模型,并预测2012年第4季度销售额(n=3)。2.设α=0.3,试建立一次指数平滑预测模型,并预测9月份的销售额。

2、乙制造公司承包了甲公司所需的某设备的制造工程,根据合同编制了表3—1所示的制造工作及持续时间表。甲公司为了确保工期目标,在承包合同中明确规定,在保证质量和合同总价不变的前提下,乙公司工期提前可以获得工期提前奖励。

【问题】

1.根据表1编制的部分进度计划网络图如图3—1所示,请绘出完整的进度计划网络图。

2.指出该工程进度计划的关键线路,并指出总工期和各工作的总时差。

3.由于乙公司自身原因,工作E持续时间增加10天,其他条件不变的情况下,乙公司能保证交货日期吗?说明理由。

4.由于设计变更原因,工作H持续时间增加18天,乙公司提出了延长工期18天的索赔要求,工程师可以批准多少天的延期?为什么?此时总工期为多少天?

5.在工作H持续时间增加18天的条件下,乙公司通过资源优化,工作G和I持续时间分别减少1天,且保证了质量和合同总价没发生变化,乙公司可以获得工期奖励吗?为什么?

6.如果在第20天检查工作,发现已完工作计划费用为100万,已完工作实际费用为90万,计划工作预算费用为110万元,请列式计算进度偏差和费用偏差为多少万元,分别指出是费用超支、节约和是进度的提前、落后。

3、某咨询企业拟参加投标获得咨询业务,业主的一个项目由于接受了亚洲开发银行的贷款,所以使用了亚洲开发银行倡导的框架合同采购方式,另外一个项目准备采用公开招标方式进行招标。

【问题】

1.咨询业务采购中的框架合同方式分为哪两阶段,请简单介绍?

2.框架合同适用于哪些项目?

3.请介绍咨询业务招标中评标标准与方法有哪几类?各自的做法和适用范围是什么?

4、【背景材料】

A省公路管理部门利用世界银行贷款建设由B市通往该省T港口的高速公路项目(简称BT高速公路)。BT高速公路全长114km,于2003年初开工,2004年底完工,并于2005年1月投入运营。

2010年初,A省高速公路管理部门决定开展该项目的后评价工作,并组织了项目咨询招标,C咨询公司中标。双方采用FIDIC《客户/咨询工程师标准服务协议书》格式签订了咨询服务合同。合同协议书的部分条款如下:

(1)咨询项目名称:BT高速公路项目后评价。

(2)咨询服务期限:自2010年3月1日开始,200日历天(扣除节假日)。

(3)提交成果时间:合同工期最后一天之前提交后评价报告。

(4)咨询报酬:采用人月费单价法计算咨询服务费。

根据A省公路管理部门提供的资料:A省2004年的GDP为18000亿元;未考虑BT高速公路项目影响,预测2004~2009年A省的GDP平均增速为12%;受BT高速公路项目影响,2009年GDP增至36500亿元。

【问题】

1.简述BT高速公路项目后评价的任务。

2.该合同通用条款的基本内容有哪些?

3.简单说明采用人月费单价法计算咨询服务费时,人月费费率(月酬金)的组成内容。

4.从“有无对比”角度,计算2009年A省GDP增长率。

5.从“前后对比”角度,计算2009年相对于2004年A省的GDP增长率。

6、某拟建工业项目生产M产品,设计生产规模为200万t/年。该产品的生产过程由A、B、C三道工序组成。达产年M产品的能源消耗见表6。甲咨询公司在编制该项目申请报告时,对项目建设可能造成的环境影响进行了经济损益分析,并从循环经济的角度对资源节约、节能减排等进行了分析。

表6生产M产品的能源消耗表

年消耗量

序号

能源名称

单位

A工序

B工序

c工序

1

原煤

万t

20

24

10

2

焦炭

万t

34

3

电力

万kW·h

2 500

3 000

1 500

经调查,生产M产品的国内先进能耗水平是375 kg标准煤/t,国际先进能耗水平是320 kg标准煤/t。

【问题】

1.指出甲咨询公司从循环经济的角度对资源节约、节能减排等进行分析时,应遵循的基本原则,并说明其内涵。

2.写出甲咨询公司进行项目环境影响经济损益分析的主要工作步骤。

3.计算M产品的综合能耗指标(kg标准煤/t),并据此分析说明该项目能源消耗达到什么水平。(计算结果保留两位小数)

注:①1 kg标准煤热值=7 000 kcal。②本项目使用的各类能源平均低位发热量:1kg原煤热值=5 000 kcal;1 kg焦炭热值=6 800 kcal;1 kW·h电=2 500 kcal(按火力发电煤耗计算)。

7、某企业拟投资建设的新项目有关情况如下:

项目计算期:建设期2年,生产期10年。

投资估算和资金使用计划:工程费用(含建筑工程费、设备购置费及安装工程费)为10 000万元,工程建设其他费用为1 900万元,基本预备费费率为8%,建设期内年平均物价上涨指数为5%。建设投资各年用款比例:第1年为55%,第2年为45%,年内均匀投入。流动资金估算为800万元,分别在生产期第1年投入60%,第2年投入40%。

资金筹措方案:建设期各年资本金投入均占建设投资的40%,其余为银行贷款。贷款宽限期2年(即建设期内不还本金),自投产后5年内采取等额还本方式还清全部贷款,贷款利息3年支付,贷款年利率为6%。流动资金全部来源于项目资本金。项目生产负荷:投产第1年为60%,第2年达到设计生产能力。项目收入和成本:达产年的营业收入为13 000万元;经营成本为3 000万元,其中固定成本为1 200万元,其余为可变成本,可变成本与营业收入成正比例变动。税种与税率:本项目需缴纳的营业税、城市维护建设税和教育费附加的综合税率为3.41%。

【问题】

1.估算项目建设投资及建设期利息。

2.需要筹措的项目资本金总额是多少?筹措项目资本金可以有哪些途径?

3.计算项目资本金现金流量表中计算期第3年的所得税前净现金流量。

(注:计算结果保留两位小数)

8、某地2006--2011年某家用电器销售量和人均年收入见表4,预计到2012年人均年收入较2011年增加36%,年人口增长控制在0.5%以内。

表4某地2006--2011年某家电销售量和人均年收入


年份

人均收入/(元/年)

人口/万人

销售量/万台

年份

人均收入/(元/年)

人口/万人

销售量/万台

2006

2 600

620

32

2009

4 200

632

44

2007

3 000

624

35

2010

4 900

636

49

2008

3 500

628

39

2011

5 800

640

54

甲、乙两公司是该家用电器在国内市场的主要竞争对手,甲公司为了制定主要针对乙公司的竞争战略,运用竞争态势矩阵对两家公司进行了对比分析,见表5。

表5两公司关键竞争因素权重和得分袭


关键竞争因素

权重

甲公司得分

乙公司得分

关键竞争因素

权重

甲公司得分

乙公司得分

产品质量/性能

0.15

4

3

销售网络

0.1

3

4

声誉

0.15

5

4

财务资源

0.1

3

4

研发能力

0.15

4

5

区位优势

0.O5

1

3

制造能力

0.1

4

4

相对成本地位

0.2

4

3

基于上述分析,该公司决定将产品重点放在某一特定的目标市场上,向其提供与众不同的产品,不断推陈出新,以高质量、新时尚的形象立足于市场,从而形成竞争优势。

【问题】

1.试说出采用弹性系数法进行预测的特点。

2.请用收入弹性系数法预测2012年该家用电器的需求量。

3.请根据上述竞争态势矩阵对甲公司作出评价。

4.试论述甲公司所运用的是哪种竞争战略。

5.现甲公司拟研制开发出大尺寸的液晶电视推向市场,可采用什么方法预测分析其市场

发展趋势?说明理由。

9、E公司为了制定自身的发展战略,采用五因素模型对行业的竞争结构进行分析。部分因素分析如下:

(1)本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业;对国外进入者,国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。

(2)本公司产品的主要原材料供应商十分集中,采购量在各供应商之间分布较均匀,主要原材料暂无替代品。

(3)由于本行业中各企业提供的'产品差异性越来越小,因此顾客选择的机会较多。

(4)由于科技进步加快,市场上已开始出现性能更高的同类产品,只是目前的价格还略高于传统产品。

基于上述分析,E公司进一步运用评价矩阵对公司的内部和外部因素进行了综合评价,评价矩阵见表4。

表4E公司内部和外部因素评价


项目

关键内部因素

权重

得分

项目

关键外部因素

权重

得分

研发能力强大

0.25

4

一定的政策扶持

0.20

3

优势

产品性能处于中上水平

0.20

3

机会

金融环境宽松

0.10

3

生产设备较先进

0.15

4

行业技术进步

0.15

2

资金紧张

0.15

-2

供应商减少

0.10

-3

管理不完善

0.15

-3

新的替代产品出现

0.15

-4

劣势

威胁

销售商拖延结款

0.15

-3

销售渠道不够完善

0.10

-1

竞争对手结盟

0.15

-4

【问题】

1.上述四方面因素分别属于五因素模型中的哪个方面?说明每个因素对该行业竞争强度的影响是增强还是减弱。

2.根据E公司的企业内部及外部因素评价结果,画出SWOT分析图,指出该公司应选择何种战略,并说明理由。

10、A咨询公司具有相应的工程咨询和环境影响评价资质,近期开展了以下两项咨询业务。

业务1:受某外商企业的委托,为其投资的化工项目开展场址比选。A咨询公司认为项目选址应从建设条件和运输费用方面进行综合比选。因为拟建项目场址为荒地,因此咨询公司建议外商企业征求当地规划部门和土地管理部门的意见,外商企业认为该项目不占用耕地,只需得到规划部门的批准而不必向土地管理部门申请用地许可。

业务2:受甲企业委托,对英需报政府核准的水电项目编制了环境影响报告书。环境影响报告书的内容包括:(1)建设项目概况;(2)建设项目周围环境现状;(3)对建设项目实施环境监测的建议;(4)环境影响评价的结论。甲企业拟在办理完开工手续后进行环境影响评价文件的报批手续。

【问题】

1.业务1中,A咨询公司对项目进行场址比选时,除考虑建设条件和运输费用外,还需要考虑哪些方面的内容?

2.业务1中,A咨询公司的建议及外商企业的做法是否妥当?如不妥当,请说明理由。

3.业务2中,除上述内容外,环境影响报告书还应包括哪些内容?

4.业务2中,甲企业进行环境影响评价文件的报批手续是否妥当?说明理由。