2016咨询工程师方法实务演练题

　简答题

1、某工程项目合同工期为20个月，施工单位提交的施工进度计划如图3.3所示(时间单位：月)，各项工作均匀速施工。

为有效控制工程施工质量，咨询工程师对各工作进行了初步风险分析，风险对项目产生的影响见表3-28。

问题

1.计算该项目的质量事故损失量的期望值。

2.图3—3中，B、C、H工作需要由一个专业施工队顺序施工，在不改变工作、工艺关系又最紧凑的前提下，如何安排这三项工作最合理?合理安排B、C、H工作的新进度计划与原进度计划相比总工期是否有改变?此时该专业施工队最少的工作间断时间为多少?关键线路包括哪些工作?

3.工程按新进度计划实施过程中，如果D、E工作发生了质量事故，会影响到哪些工作?

4.如果问题3中的风险事件发生，该项目的实际损失为多少，实际工期为多少?

2、某企业拟投资一个项目，估算总投资11 913万元。预计年销售收入6 488万元，税后财务内部收益率(IRR)为11.59%。该项目存在两个主要风险变量，即产品销售价格和关键原料价格可能与预期有所不同。产品销售价格估计值为3 500元/吨，该关键原料价格估计值为400元，公斤，产品销售价格可能出现三种情况：有50%的可能为原估计值3 500元/吨，有30%的可能为3 000元/吨，有20%的可能为2 500元，吨;该关键原料的价格可能出现两种情况：有70%的可能为原估计值400元/公斤，有30%的可能为450元/公斤。各种可能出现的情况以及对应的IRR见表3。

问题：

1.画出概率树。

2.运用概率树分析方法，计算IRR的期望值。

3、 X公司是一家家电生产企业，其生产的A产品目前处于衰退期。X公司采取了降价措施，A产品的价格从2005年的2200元/件下降到2006年的2000元/件，其销售量随之从2005年的60万件/年上升到2006年的69万件/年。

为了降低企业的市场风险，X公司拟实施多元化经营，考虑进入游戏软件开发行业。为此，X公司委托y咨询公司分析了该行业的吸引力，见表4-82。

为了给X公司提供更加科学的咨询建议，Y咨询公司还详细考察了近年来X公司所面临的外部环境因素，主要包括：

(1)中国加入世贸组织5年过渡已经结束，平均进口关税下降到9.9%。

(2)法律体系日益健全和完善。

(3)生产技术不断更新。

(4)中国国内生产总值连续4年保持了10%以上的增长率。

(5)高等教育进入大众化阶段。

(6)银行存贷款利率上升。

(7)全社会的诚信观念进一步加强。

(8)《专利保护法》颁布实施。

(9)风险投资资金来源多样化。

(10)新产品层出不穷，产品生命周期愈来愈短。

同时，X公司的决策层也分析了本公司所处的家电行业以及拟进入的游戏软件开发行业的行业成功关键因素，认为：家电行业的成功关键因素是低成本产品设计、低成本厂址和较高的劳工技能;而软件开发行业的成功关键因素则是既定技术应用能力和网络营销能力。

问题

1.X公司对A产品在市场、生产经营、研发和投资策略四个方面应分别采取哪些相应的战略?

2.根据A产品2005年和2006年的价格和销售量数据，计算该产品的价格弹性。

3.根据Y，咨询公司所作游戏软件开发行业吸引力评价表，X公司是否应该进人该领域?说明理由。

4.利用PEST分析方法对X公司面临的外部环境因素进行归类。

5.在家电行业和软件开发行业成功关键因素的分析中，除了X公司决策层考虑的上述因素外，这两个行业分别还有哪些成功关键因素?

4、 甲公司目前主营产品为A，A产品所在行业竞争者众多，占有市场份额最高的企业的市场份额为18%，且行业内主要企业的份额比率均在1.7以内。甲公司同两个主要竞争对手乙公司和丙公司的竞争态势矩阵见表4-91。

为了进一步拓展业务范围，甲公司考虑进入B产品市场，为此委托一家咨询公司进行咨询。

咨询报告提出B产品目前具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征，目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机，建议尽快进入。

问题

1.判断A产品所在行业的市场竞争格局属于何种类型，并说明理由。

2.与竞争对手乙公司和丙公司相比，甲公司的综合竞争能力如何?

3.根据咨询公司对8产品的市场调查结论，判断B产品处于产品生命周期的哪个阶段。

4.甲公司是否应接受咨询公司的建议?说明理由。

8、 某办公楼由主楼和辅楼组成，建设单位(甲方)与施工单位(乙方)签订了施工合同，经甲方批准的施工网络进度计划如图1所示。

施工过程中发生如下事件：

事件1：在基坑开挖后，发现局部有软土层，重新调整了地基处理方案，经批准后组织实施，乙方为此增加费用5万元，基础施工工期延长3d。

事件2：辅楼施工时，甲方提出修改设计，乙方按设计变更要求拆除了部分已完工程，重新施工。造成乙方多支付人工费1万元，材料和机械费用2万元，辅楼工期因此拖延7d。

事件3：主楼施工中，因施工机械故障造成停工，主楼工期拖延7d，费用增加6万元。

【问题】

1.原施工网络计划中，关键工作是哪些?计划工期是多少?

2.针对上述每一事件，乙方如提出工期和费用索赔，索赔是否成立?请简述理由。

3.乙方共可得到的索赔工期是多少天?费用为多少元?

9、某国有资金投资办公楼建设项目，业主委托某具有相应招标代理和造价咨询资质的招标代理机构编制该项目的.招标控制造价，并采用公开招标方式进行项目施工招标。招标投标过程中发生以下事件：

事件1：招标代理人确定的自招标文件出售之日起至停止出售之日止的时间为10个工作日;投标有效期自开始发售招标文件之日起计算，招标文件确定的投标有效期为30天。

事件2：为了加大竞争，以减少可能的围标而导致竞争不足，招标人(业主)要求招标代理人对已根据计价规范、行业主管部门颁发的计价定额、工程量清单、工程造价管理机构发布的造价系你想或市场造价信息等资料编制好的招标控制价再下浮10%，并仅公布了招标控制价的总价。

事件3：招标人(业主)要求招标代理人在编制招标文件中的合同条款时不得有针对市场价格波动的调价条款，以便减少未来施工过程中的变更，控制工程造价。

事件4：应潜在招标人的要求，招标人组织最具竞争力的一个潜在投标人勘察项目现场，并在现场口头解答了该潜在投标人提出的疑问。

事件5：投标中，评标委员会发现某投标人的报价明显低于其他投标人的报价。

【问题】：

1.指出事件1中的不妥之处，并说明理由。

2.指出事件2中招标人行为的不妥之处，并说明理由。

3.指出事件3中招标人行为的不妥之处，并说明理由。

4.指出事件4中招标人行为的不妥之处，并说明理由。

5.针对事件5，评标委员会应如何处理?

10、某企业主要生产A、B两种产品.近期拟投资建设生产C产品的项目，其财务基准收益率为10%。

该企业委托某工程咨询公司提供相关咨询服务。咨询公司收集了2010年A、B产品的市场数据(见表4)以及2010年7～12月与c产品类似的X产品的销售额数据(见表5)。

表42010年A、B产品的市场数据

表5 2010年7一12月X产品的销售额单位：万元

咨询公司工作过程中，甲咨询工程师提出如下观点：

(1)要获得市场相关数据，只能采用实地调查和问卷调查方法;

(2)对C产品进行市场分析时，主要分析市场需求即可;

(3)对C产品进行短期市场预测时，宜采用定性预测方法。乙咨询工程师分析认为：该项目主要存在建设期内原材料价格上涨风险和建设工期延误风险，两种风险发生的可能性及对项目盈利能力的影响为：

(1)建设期内材料价格上涨40%的概率为65%，可能导致项目财务内部收益率从13%下降到4.7%;

(2)建设工期延误半年的概率为25%，可能导致项目财务内部收益率从13%下降到11.4%。

【问题】

1.计算A、B产品的相对市场份额。画出波士顿矩阵，并根据计算结果画出A、B产品的位置，说明A、B产品分别属于何种业务。该企业对A、B产品应分别采取何种战略?

2.用简单移动平均法预测2011年前2个月X产品的市场销售额(n=3)。

3.指出甲咨询工程师的各观点是否正确，并说明理由。

4.根据乙咨询工程师的分析结果，确定c产品项目面临的两种风险的风险等级，并说明理由。