业员工刚刚入职时虽然有一定的工作能力，但还是有可以提升的空间，而企业内部培训可以给职员带来一定的提升。
理论素质的提高
21世纪环境不断变化，职业不断组织员工学习才是生存之道。面对后金融危机时代瞬息万变的外部经营环境，紧跟时代发展步伐的最有效方式就是鼓励员工持续学习，不断加强有针对性的员工培训。
企业的第一生产力不是员工原有的素质和能力，而是他们的学习能力。只有企业不断加强内部培训，员工的理论素质才能提高。
员工培训课程设计必须坚持以人为本的原则，培训过程本身就是激发广大员工生机和活力的过程。
业务素质的提高
业界大多数企业内训多针对功利性的'业务培训，以员工提高业务能力为目标，这也无可厚非，这是培训作为人力资源管理的关键环节，与企业发展规划、薪酬绩效考核等本来就是一体化发展的。
企业内训最基础的培训包括公司发展简介、业务拓展领域、市场开拓目标、岗位职责，只有对这些知识打下坚实的基础，员工才能以饱满的热情面对工作。
行为素质的提高
员工培训是一项复杂的、系统的、长期的工程。员工培训是在潜移默化之中，提升员工素质，规范员工言行，调动员工积极性、灵活性、主动性。
良好的培训有利于加强企业与员工之间的默契，有利于决策层、管理层和执行层之间的顺畅，有利于员工与员工之间的沟通交流，进而全面提升企业凝聚力和战斗力。
人力资源部在每次培训之前要保证尊重员工的意见，让他们选择培训的内容，从而实现企业内部的凝聚力，皆大欢喜。
