2、施工质量控制是整个建设工程项目质量控制的关键阶段
3、竣工验收应符合《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）第16.4.5条规定，即有完整并经核定的工程竣工资料，符合验收规定
4、建设单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知监督站
5、工程项目的施工质量管理必须是全过程的、动态的质量管理
6、凡是工程质量不合格，必须进行返修、加固或报废处理，由此造成直接经济损失低于5000元的称为质量问题。
7、建设单位编制单位工程质量监督报告，在竣工验收之日起5天内提交竣工验收备案部门
8、建设部关于《工程建设重大事故报告和调查程序规定》有关问题的说明【1990年4月4日（90）建工字第55号】文件指出：直接经济损失在5000元（含5000元）以上的成为质量事故
9、一般质量事故指经济损失在5000元（含5000元）以上，不满5万元的；或影响使用功能或工程结构安全，造成永久质量缺陷的
10、重大质量事故指工程倒塌或报废；或由于质量事故，造成人员死亡或重伤3人以上；或直接经济损失10万元以上。
11、公司应设置以法定代表人为第一责任人的安全管理机构，并根据企业的施工规模及职工人数设置专门的安全生产管理机构部门并配置专职安全管理人员。
12、施工现场的临时食堂，用餐人数在100人以上的，应设置简易有效的隔油池，使产生的污水经过隔油池后再排入市政污水管网。
13、工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位，承包人进行自检，并在隐蔽或中间验收前48h以书面形式通知工程师验收
14、发包人收到竣工验收报告后28d内组织验收，并在验收后14d内给予认可或提出修改意见
15、承包人在工程变更确定后14d内提出变更工程价款的'报告，经工程师确认后方可调整合同价款
16、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标、质量目标
17、项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量
1组织论是项目管理学的母学科；动态控制原理是项目目标控制的基本方法论；项目管理的核心任务是项目目标控制；
2、费用目标：对业主投资目标，对施工成本目标；
3、业主方的项目管理是管理核心；
4、安全管理是项目中最重要任务；
5、设计施工总承包（DB）适用于民用建筑；设计、施工采购总承包（EPC）适用于工业建筑；
6、组织实施方式：工程总承包、工程项目管理；
7、工程总承包核心：通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的；
8、影响系统目标实现因素：人和方法工具目标能否实现；决定因素：组织；
9、组织论是一门学科，研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织；
10组织结构模式反映指令关系；工作流程组织反映逻辑关系；
11、组织结构模式包括：职能、线性、矩阵组织结构；
12、项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系，反映各工作单位、各工作部门和各工作人中之间的组织关系；
13、工作任务分工表：工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合或参与；
14、管理职能分工表项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工；
15、工作流程组织包括：管理、信息处理、物质流程组织；
16、施工组织总设计编制程序：
收集→工程量→总体部署→施工方案→进度计划→资源→准备→总平面图；
17、动态控制纠偏措施：组织、管理、经济、技术措施；
18成本的控制周期应项目的规模和特点而定，一般为一个月；
19、施工成本计划值与实际值比较：
①工程合同价与投标价；②工程合同价与施工成本规划；③施工成本规划与实际施工成本；④工程合同价与实际施工成本；⑤工程合同价与工程款支付；
20、风险管理过程：识别、评估、响应、控制；
21、建设工程项目的风险包括项目决策与实施风险；
22、监理制度目的：确保质量、提高水平、发挥效益；
23、监理工作性质：服务、科学、独立、公正；
24、监理实施细则：①专业工程特点；②监理工作流程；③监理工作控制要点及目标值；④监理工作方法和措施；
25、建筑安装工程费：直接费、间接费、利润、税金组成；
人工费：①基本工资；②工资性补贴；③生产工人辅助工资；④职工福利费；⑤生产工人劳动保护费；
材料费：①材料原价；②材料运杂费；③运输损耗费；④采购及保管管费：采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗；⑤检验试验费：一般鉴定、检查所发生的费用；不含新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用；
措施费：环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费、二次搬运费、大型机械设备进出场及安拆费、（钢筋）砼模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费；规费：工程排污费、工程定额测定费、社会保障费（养老、失业、医疗保险）、住房公积金、危险作业意外伤害保险；
企业管理费：管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金；
26、企业管理费计算法：公式、费用分析；
27、税金：营业税3%，城市维护建设税7%、5%、1%（营），教育费附加3%（营）
税率={1-[1-营*(1+城+教)]-1}*100%
28、发包与承包价的计算法分工料单价法和综合单价法；
①以直接费为计算基数：
间接费=（直接工程费+措）*费率；
利润=（直+间）*利润率；税=（直+间+利）*税率
②以人工费与机械费为计算基数：间=人与机费（直接工程费+措）*费率；
利=人与机费（直工+措）*利率；税=（直+间+利）*税率
③以人工费为计算基数：
间=人（直工+措）*费率；利=人（直工+措）*利率；
税=（直+间+利）*税率 当C＞C0时，以直工为基数；
当C＜C0时，以人与机为基数
29、计算措施项目综合单价法参数法、实物量法、分包法；
30、预留金：总造价3~5%，不成熟10~15%；
31、施工定额：以工序为研究对象；
是施工组织、成本管理、经济核算、投标报价的依据；
预算定额：以建筑、构筑物各分部分项工程为对象；是以施工定额为基础综合扩大编制的；是编制概算定额的基础；
概算定额：是确定投资额的依据；
32、计时测定方法：测时法、写实记录法、工作日写实法；
33人工定额按标定对象不同分：单项工序定额、综合定额；
制定方法：技术测定法、统计分析法、比较类推法、经验估计法；
