领导者要学会赞美员工,受到赞美的员工,其工作心态和工作效率都与平常有所不同。下面，小编为大家分享赞美员工的10项守则，希望对大家有所帮助!
1.选择正确的时机。
2.给予前因后果。如果赞美不是当场立即给予，需要让员工明确知道，你给予赞美的原因究竟为何。
3.明确解释赞美的原因。
4.常常做。赞美员工就像吃蔬菜，越多越好。
5.给予更多的员工赞美。避免被视为偏心。
6.记住，赞美员工是为了员工好，而不是为了自己。保持这种态度，会让赞美更发自内心。员工会感受到你的真诚。
7.不要在赞美的同时，给予负面的反馈。否则对方会听不到赞美的部分。
8.描述他的行为所造成的影响。告诉员工，他的.这项表现造成了那些正面影响，这回激励员工重复有表现行为。
9.描述员工所展现的技能。或者，从他们的行为中，你感受到他们是什么样的人，这个过程会让员工有很受肯定的感觉。
10.恭喜员工。这是赞美的基础。
