一、单项选择题
1.下列选项中关于施工项目管理的特点说法有误的是()o
A.对象是施工项目B.主体是建设单位
C.内容是按阶段变化的D.要求强化组织协调工作
【答案】B
【解析】施工项目管理的特点：施工项目管理的主体是建筑企业;施工项目管理的对象是施工项目;施工项目管理的内容是按阶段变化的;施工项目管理要求强化组织协调工作。
2.下列施工项目管理程序的排序正确的是()o
A.投标、签订合同。施工准备_施工-+验收交工与结算_用后服务
B.施工准备-投标、签订合同一施工。验收交工与结算。用后服务
C.投标、签订合同一施工-y施工准备一验收交工与结算-+用后服务
D.投标、签订合同一施工准备。施工-+验收交工-h用后服务与结算
【答案】A
【解析】施工项目管理程序为：投标、签订合同阶段;施工准备阶段;施工阶段;验收交工与结算阶段;用后服务阶段。
3.下列选项中，不属于施工项目管理组织的主要形式的是()。
A.工作队式B.线性结构式
C.矩阵式D.事业部式
【答案】B
【解析】施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型。主要的管理组织形式有工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式等。
4.下列关于施工项目管理组织的形式的说法中，错误的是()o
A.工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目
B.事业部式适用于大型经营型企业的工程承包
C.部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目
D.矩阵项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业
【答案】C
【解析】工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多部门配合的项目。部门控制式项目组织一般适用于小型的、专业性强、不需涉及众多部门的施工项目。矩阵式项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的`企业。事业部式适用于大型经营型企业的工程承包，特别是适用于远离公司本部的工程承包。
5.下列性质中，不属于项目经理部的性质的是()o
A.法律强制性B.相对独立性
C.综合性 D.临时性
【答案】A
【解析】项目经理部的性质可以归纳为相对独立性、综合性、临时性三个方面。
6.下列选项中，不属于建立施工项目经理部的基本原则的是()o
A.根据所设计的项目组织形式设置
B.适应现场施工的需要
C.满足建设单位关于施工项目目标控制的要求
D.根据施工工程任务需要调整
【答案】C
【解析】建立施工项目经理部的基本原则：根据所设计的项目组织形式设置;根据施-项目的规模、复杂程度和专业特点设置;根据施工工程任务需要调整;适应现场施工的’要。
7.施工项目的劳动组织不包括下列的()o
A.劳务输入B.劳动力组织
C.项目经理部对劳务队伍的管理D.劳务输出
【答案】D
【解析】施工项目的劳动组织应从劳务输入、劳动力组织、项目经理部对劳务队伍的理三方面进行。
8.施工项目目标控制包括：施工项目进度控制、施工项目质量控制、()、施工目安全控制四个方面。
A.施工项目管理控制B.施工项目成本控制
C.施工项目人力控制D.施工项目物资控制
【答案】B
【解析】施工项目目标控制包括：施工项目进度控制、施工项目质量控制、施工项目成本控制、施工项目安全控制四个方面。
9.施工项目控制的任务足进行以项目进度控制、质量控制、成本控制和安全控制为
要内容的四大目标控制。其中下列不属于与施工项目成果相关的是()。
A.进度控制B.安全控制
C.质量控制D.成本控制
【答案】B
10.为了取得施工成本管理的理想效果，必须从多方面采取有效措施实施管理，这些伍不包括()o
A.组织措施B.技术措施
C.经济措施D.管理措施
【答案】D
