为了让大家能够在高级采购师考试中取得好的成绩，应届毕业生小编整理了部分关于考试的简答练习题，希望对大家有用，更多的信息请关注应届毕业生培训网。
一、简答题
1.简述一般采购规划的基本步骤。P119
答：A、明确功能设置、作业环节及其先后顺序与时效控制。B、设置采购作业关分健点。C、明确权责和任务划分。D、程序繁简或被重视程度，应与所处理业务或采购项目的重要性相适应。E、处理程序因地、因时制宜，与时俱进，体现便利化的要求。
2.简述核心企业对供应链运作的影响。P260
答：核心企业对供应链运作的影响有以下几个方面：A、组织结构调整中心，B、信息交换中心，C、物流集散的“调度中心”，D、多阶响应周期的控制中心，E、文化中心。
3.简述采购综合培训计划编制的主要内容。P300
答： 1、确定采购综合培训计划的编制原则，学为所用，按需施教，讲求实效，分级培训。2、选择采购综合培训计划编制方法，培训计划会议，部门经理沟通和领导决策等，3、制订采购综合培训计划。
4.简述进行审核与修订采购计划的步骤。P92
答：一、审核采购计划的编制是否依据市场预测资料和采购决策方案。二、审核采购购计划采购取的措施是否适当，有关人员的责任是否明确。三、审核采购计划是否得到了适当的控制。四、审查采购计划的执行结果是否达到了预期的目标。
5.简述与供应商建立合作与联盟关系的流程。P222
答：一、供应商评价，测量当前供应商关系的满意程度。二、供应商改进，明确供应商的具体目标以及考核指标，制订出实现目标的行动计划。三、供应商合理化，根据长期的观察，对供应商进行合现化调整。四、供应商结盟，与符合要求的供应商建立合作与联盟关系。五、供应商合作伙伴。至此，采购商与供应商建立了合作与联盟关系。
6.简述供应链管理体系结构的'基本设计原则。P265
答：供应链管理强调价值的整体创造与分享，以最终客户需求为管理起点，以商业流程优化为实现策略，以渠道为核心管理范围。以信息资源为管理内容。
7.简述采购与供应信息系统包含哪些功能模块?P271
答：采购与供应信息系统包含：基础管理子系统，供应商管理子系统，价格管理子系统，请购管理子系统，合同管理子系统，招标管理子系统，库存管理子系统，输助决策子系统，电子商务子系统。
8.简述进行全球采购市场综合分析的主要内容。P36
答：全球采购市场综合分析包括不同市场的份额分析、各国采购量变化趋势分析、出口市场竟争状况分析、对现有市场进行分析和监控以及市场交易量/价比较分析。
9.简述采购环境分析的步骤。P65
答：采购环境分析的步骤是确定采购环境分析目标，搜集、整理和分析间接资料，设计采购环境调研方案，实施采购环境调查，编写采购环境分析报告。
10.简述如何制定和实施采购战略。P65
答：企业采购战略制订是一个基于采购环境分析，明确采购战略目标，谋划与选择采购策略，最终形成采购战略规划的过程，实施采购战略。
11.简述如何制定业务外包方案。P73
答：识别核心能力、确定外包任务，选择外包公司(供应商)，预测外包效益，制定外包方案和外包管理制度(如价格、品质、交货期、数量、材料、验收等)，时间进度控制动态监控。
12.简述制定OEM合作的标准流程。P100
答：确定OEM合作产品并认可合作方案---签订合作协议---产品定制和设计导航---产品验收---后期服务。由于产品性质不同、制造工艺和技术复杂程度的差异，其OEM合作流程也有所不同。
13.简述采购洽商的评估程序。P131
答：采购洽商的评估程序是一、采购洽商程序评估：评估谈判计划和方案是否完整、可行，审查谈判班子的组成是否合理，评估洽商谈判议程的安排是否妥当，评估采购决策程序是否合理。二、采购洽商的技巧和策略评估，
三、采购洽商结果的评估。
14、简述制定自有品牌的开发要点?
答：自身条件评估和时机选择，选择适当的商品，制定适当的价格和选择适当的促销策略，注重采购与质检人员的培训与遴选。
15、简述采购合同履行监控的主要内容?
答：建立、健全采购管理制度，实物与信息的同步入库，建立控制关键点，实行职务分离，采购合同履行监控效果的评估。
16、简述供应商的经济补偿原则?
答：1、依法办事原则，2、依损失范围和程度合理求偿原则，3、确保供应商经济补尝可实现的原则，4、及时处理、 速了结的原则，5、充分考滤长期合作关系的原则。
17、什么是招投标,采用招投标采购应具备的基本条件有哪些?
答案：招投标，是在市场经济条件下，进行大宗货物的买卖，工程建设项目的发包与承包，以及服务项目的采购与提供时，所采取的一种交易方式。招标和投标是一种商品交易行为，是交易过程的两个方面。招标采购，是指 通过面向社会公开招标的方式、邀请全部或一定范围内的供应商参加投标，采购实体通过某种事先确定并公布的标准，从所有投标者中评选出中标供应商，并与之签订合同的一种采购形式。
采用招投标采购应具备的基本条件是：
(1)有完善的招标法律保障及道德和信誉保证，并已形成有效的监督机制。
(2)有良好的经济环境，有足够的供货渠道和能力。
(3)有社会认同的技术规范和标准做为依据，并有检测度量方法。
(4)有具备良好的专业技术业务能力的招投标、评标机构队伍以及评标专家库。
(5)有足够公开的环境和媒体传播。
18、采购的地位：从企业生产经营活动的微观角度考察，采购也处于关健地位和环节，主要表现在1)采购是企业生产活动的先决条件，2)采购是 穿企业生产经营全过程的因素，3)采购是企业生产经营的活动渠道和供应链管理的关键，4)采购是企业成本控制的重要环节，5)采购是产品更新换代的媒价。
19、现代采购：主要有定量订货法采购、定期订货法采购、MRP采购、JIT采购、供应链采购、电子商务采购等。
20、招标代理职责：受招标人的委托代理招标采购事宜，提供相应的营业场所和资金，编写招标文件及组织评标，建立评标专家库。
