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一、单项远择题
1.C 2.B 3.C 4.A 5.A 6.B 7.D 8.B 9.D 10.C
11.C 12.C 13.A 14.B 15.B 16.C 17.B 18.D 19.C 20.C
21.D 22.A 23.C 24.C 25.C 26.A 27.B 28.D 29.D 30.A
31.A 32.B 33.D 34.D 35.D 36.D 37.C 38.D 39.B 40.B
二、多项选择题
三、案例分析
(一)
从理论上讲，钻孔灌注桩混凝土按体积计量，与按长度计量是相同的，“立方米”与“米’’之间存在对应的换算关系(1分)。但是，实际操作中，钻孔灌注桩属隐蔽工程，如按实际完成的灌注桩体积计量，则难以控制和计量符合设计要求的有效混凝土体积，可能会引导承包人有意识或因施工机械和管理不善而超方量使用混凝土，获取不正当利益(2分)。而如按实际施工长度计量，则能够避免这一缺陷，有效控制和正确计量灌注桩混凝土体积(2分)。
(二)
施工组织设计一般包括主要施工方法、现场施工总平面布置、进度计划和人、材、机等生产要素的组织供应计划等(0.5分)。
施工组织设计如作为合同文件的组成文件，对合同双方产生合同约束力，其任何变化均构成合同变更，并在大多数情况下涉及费用的增减和工期的调整，对发包人而言弊大于利(0.5分)。
工程施工方法、技术和组织管理、措施受自然环境、社会环境以及工程设计、生产要素的技术和价格等众多因素的制约影响，而且其中很多因素是发包人和承包人都难以控制和计量的，将施工组织设计作为合同文件组成，将大大增加合同管理的工作量和难度，并将使发包人承担不必要的责任和变更费用。同时项目招标评标时，评标委员会成员必须认真全面审查施工组织设计，大大增加评标工作量，且任何疏忽都可能导致发包人违约或被动变更(2分)。
就工程建设项目管理目标和责任而言，发包人主要控制和实现工程项目的功能、质量、工期和造价等目标，而如何实现这些目标的具体方法、措施等是承包人控制和关注重点。如果将施工组织设计作为合同文件组成，不利于分清双方责任定位，降低项目管理的效率，不利于有效控制和实现项目管理目标(1.5分)。
但是，施工组织设计是否作为合同文件的组成，完全取决于合同约定(0.5分)。
(三)
(1)评标专家的道德素质低、专业水平差，缺乏责任心和公正性，应加强专家库建设和专家的培训、考核管理(1分)。
(2)评标标准设立不科学，自由裁量空间太大，应设置每项因素的评分的.上限、下限;计算投标人每项因素的平均分时，可去除一个最高分、一个最低分后进行计算或者规定当个别成员评分超过其他成员评分的某个限度时用其他成员的评分代替(2分)。
(3)评标准备工作不充分，评标时间太短，评标专家没有认真阅读该项目的招标文件和投标文件，草率评审。评标专家应当充分准备，并认真评标(1分)。
(4)招标人代表有倾向性引导。可以考虑“双信封”投标，以及投标文件隐去投标人的名称，进行“暗标”评审(1分)。
(四)
根据运输保险费的计算公式，带入已知条件得：
运输保险费=(30000+运输保险费+100)×1%×110%(1分)
运输保险费=(30000+100)×1%×110%/(1-1%×110%)=33.15(美元)(1分)
CIF价格=30000+33.15+100=30133.15(美元)(2分)
