管理咨询业最早是从美国发展起来的。当它在19世纪末出现时，着重解决的是生产管理中的.一些基本问题。那么，下面是小编为大家整理的企业管理咨询实务冲刺模拟练习题，欢迎大家参考借鉴。
一、单项选择题
1、在实际生产中，产品移动方式的选择既要考虑产品本身的特点，又要考虑企业生产的特点。单件小批生产类型及工艺专业化的生产单位宜采用( )移动方式。
A.顺序移动方式
B.平行移动方式
C.平行顺序移动方式
D.顺序平行移动方式
【答案】A
2、( )是指劳动对象按一定的工艺过程，顺序地通过各个工作地，并按一定的生产速度(节拍)完成工序作业的生产过程。
A.生产线
B.自动线
C.流水生产
D.柔性制造系统
【答案】C
3、当流水线上生产的产品体积、重量很小，节拍很短，不宜采用( )。
A.单件运输
B.小批运输
C.中批运输
D.批量运输
【答案】A
4、某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，其计划产量分别为200台、100台、300台和50台，各种产品在机械加工车间车床组的台时定额分别为50、80、100和120台时，车床组共有车床12台，两班制，每班工作8小时，设备停修率为5%，车床组代表产品的生产能力为( )。
A.1116
B.697.5
C.558
D.465
【答案】C
5、以下属于管理宽放的是( )。
A.取放材料
B.修理机器
C.调整姿势
D.工作地整理
【答案】D
6、产值指标是指用货币表示的企业生产产品的数量。产值指标能综合反映企业生产经营活动成果，便于不同品种产品之间使用同一计量单位比较。企业的产品产值指标的三种表现形式不包括( )。
A.总产值
B.净产值
C.现价产值
D.商品产值
【答案】D
