管理咨询对企业来讲，是一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务，提高企业管理水平，从而提升企业运营效益。那么，下面是小编为大家整理的企业管理咨询实务模拟备考训练题，欢迎大家参考学习。
一、多项选择题
题目1：人力资源规划和计划是指根据企业的()，运用科学方法对企业的人力资源需求和供给在预测的基础上，制定出相应的需求目标、政策和措施。
A.发展战略
B.经营目标
C.外部环境
D.内部实力
E经营方针
答案：(ABCD)
解析：人力资源规划和计划是指根据企业的发展战略、经营目标、外部环境、内部实力，运用科学方法对企业的人力资源需求和供给在预测的基础上，制定出相应的需求目标、政策和措施。
题目2：组织层面分析主要是从企业发展角度，预测企业未来在技术、市场销售、组织结构方面可能发生的变化及对人力资源的数量和质量的需求。需考虑的主要因素有：()。
A.工作内容和形式的变化
B.组织目标
C.组织特征
D.完成职务工作所必须的知识和技能
E组织所处的环境
答案：(BCE)
解析：1.组织层面分析
组织层面分析主要是从企业发展角度，预测企业未来在技术、市场销售、组织结构方面可能发生的变化及对人力资源的数量和质量的需求。需考虑的`主要因素有：
(1)组织目标
(2)组织特征
(3)组织所处的环境
题目3：培训课程的内容一般有三类，其中人员管理包括：()。
A.质量
B.目标管理
C.有效辅导和指导
D.有效督导与授权
E人力资源
答案：(BCD)
解析：培训课程的内容一般有三类：
人员管理：包括目标管理、绩效管理、有效辅导和指导、有效督导与授权等。
题目4：融资管理包括：()。
A.委托理财设计及代理
B.企业上市融资设计及辅导
C.企业融资渠道设计及代理
D.现金流量管理
E.运营资本管理
答案：(BCDE )
解析：融资管理包括：企业上市融资设计及辅导、企业融资渠道设计及代理、现金流量管理、运营资本管理等内容。
题目5：成本控制分类中按控制原理分类，一般分为：()。
A.作业成本控制
B.前馈控制
C.防护控制
D.供应链成本控制
E反馈控制
答案：(BCE )
解析：按控制原理分类，一般分为前馈控制、防护控制和反馈控制。
题目6：战略性成本控制方法有：()。
A.标准成本控制法
B.环境成本控制
C.生产周期成本控制
D.供应链成本控制
E.质量成本控制
答案：(BCDE )
解析：战略性成本控制方法大致有：作业成本控制、供应链成本控制、质量成本控制、环境成本控制、生产周期成本控制、责任成本控制等。
题目7：全面预算管理特点包括：()。
A.全面性
B.全员性
C.目标性
D.指令性
E.分步性
答案：(ABCD )
解析：全面预算管理特点
1.全面性。
2.全员性。
3.全程性
4.目标性。
5.指令性。
6.战略导向性。
题目8：企业运营环境评估中销售系统的主要因素包括：()。
A.定额管理
B.市场占有率
C.渠道和价格
D.销售政策
E.客户
答案：(BCDE)
解析：定额管理属于生产系统的主要因素。
题目9：项目总结中的定量分析包括：()。
A.节税措施操作时的困难以及解决困难的办法
B.节税措施执行过程中不尽如意的地方及解决办法
C.分析总体节税效果
D.结合节税效果分析
E.节税措施执行过程中所存在的风险及规避风险的办法
答案：(CD )
解析：定量分析
(1)分析总体节税效果。一般通过比较实际税收负担率的变化来判断节税效果;
(2)结合节税效果分析。一般分析具体节税措施的节税效果，在分析中，就要扣除因市场变化、技术变化和其他内部管理变化带来的节税效果。
题目10：内部控制制度按目的不同，可以划分为：()。
A.内部管理控制制度
B.财产物资控制
C.经济效益控制
D.内部会计控制制度
E.经营目标控制
答案：(AD )
解析：内部控制制度按目的不同，可以划分为内部会计控制制度和内部管理控制制度两种。
题目11：在经营者财务管理体系中()体现了经济核算功能。
A.现金流量管理
B.法定会计管理
C.财务管理体制
D.营运资本管理
E经营者预算管理
答案：(BC )
解析：在经营者财务管理体系中，法定会计管理、财务管理体制体现了经济核算功能。
