2016招标师考试《招标采购专业实务》试题

《招标采购专业实务》是招标师考试内容之一,以下是小编yjbys为您推荐的一些关于招标师考试《招标采购专业实务》试题,欢迎学习参考,同时祝所有考生获得理想的好成绩!

2016招标师考试《招标采购专业实务》试题

1.招标采购项目的供应方风险可采取的应对措施是【】。

A风险规避

B风险自留

C风险转移

D风险利用

答案C。

解析:供应方风险可采取的应对措施有风险控制和风险转移。

2.招标人或招标代理人可以通过【】的应用达到招标采购流程的标准化管理。

A Internet 网络

B计算机网络系统

C多媒体计算机技术

D专用软件

答案D。

解析:由于招标的流程是标准的,因此开标前需要准备的各种文件.表格的种类.格式也是基本相同的。因此,招标人或招标代理人可以通过专用软件的应用达到招标采购流程的标准化管理。

3.招标采购费用估计应该与招标工作【】相联系。

A质量的结果

B进度情况

C范围的大小

D风险程度

答案A。影响采购费用的主要是招标工作的质量。

4.下列选项,不属于项目融资风险的是【】。

A信用

B金融

C建设开发

D行为

答案D。项目融资伴随的风险有信用风险.金融风险和建设开发风险等。行为不属于项目融资风险。

5.完成的效果直接构成了项目交付成果与交付成果直接相关的管理目标实现的情况,是客户直接关注的管理任务是【】的管理任务。

A第一层面

B第二层面

C第三层面

D第四层面

答案A。

解析:从管理任务的具体作用方式看,可以分为三个不同的层面,其中第一层面的管理任务包括范围与质量管理.时间进度管理.费用管理,是外在的项目管理任务,其完成的效果直接构成了项目交付成果及与交付成果直接相关的管理目标实现的情况,是客户直接关注的管理任务。

6.可以通过对几个供应商的报价进行比较,以确保价格具有竞争性的采购方式是【】采购。

A招标

B公开市场

C询价

D议价

答案C。

解析:询价采购又称选购。是指采购方向选定的供应商发出询价函,让供应商报价,根据报价来选定供应商的方法。询价采购可以通过对几个供应商的报价进行比较,以确保价格具有竞争性,是一种简单而又快速的采购方法。

7.偿债备付率是指【】。

A借款偿还期内各年用于还本付息的资金与该年应还本付息的比值

B借款偿还期内各年息税前利润与该年应付利息的比值

C各年现金流入与现金流出的差额

D各年净现金流量的累计

答案A。

解析:A项是偿债备付率的定义。

8.工程建设项目根据【】,可分为独立方案决策和相关方案决策。

A项目问题的影响程度和范围

B决策中所涉及的方案个数及相互关系

C决策问题重复情况

D决策问题所处的条件

答案B。

解析:工程建设项目根据决策中所涉及的方案个数及相互关系,可分为独立方案决策和相关方案决策。

9.具有合适的精细度和层级划分.可完整描述项目全部工作与进度的清单是【】的成果。

A工程进度定义

B项目资源计划

C工作排序

D工程进度计划

答案A。

解析:工程进度定义的成果为具有合适的精细度和层级划分.可完整描述项目全部工作与进度的清单。

10.在项目风险管理中,可采用的应对办法不包括【】。

A消除风险

B转移风险

C降低风险

D消解风险

答案B。

解析:在项目风险管理中,可采用的应对办法包括①消除风险;②降低风险;③分担风险;④消解风险。

11.在工程招标代理企业中,暂定级工程招标代理机构,只能承担工程总投资【】万元人民币以下的工程招标代理。

A. 3000

B. 4000

C. 5000

D.6000

答案D。

解析:暂定级工程招标代理机构,只能承担工程总投资6000万元人民币以下的工程招标代理业务。

12.下列关于定金罚则的'描述,不正确的是【】。

A.收受定金的一方不履行约定债务的,应当返还定金

B收受定金的一方不履行约定债务的,应当双倍返还定金

C. 债务人履行债务后,定金应当抵作价款或收回

D给付定金的一方不履行约定债务的,无权要求返还定金

答案A。

解析:收受定金的一方不履行约定债务的,应当双倍返还定金。所以B对A错

13.项目部参与协调但不处于主导,而由上级组织的职能部门进行主导的项目管理组织方式是【】组织。

A职能式

B项目式

C弱矩阵式

D强矩阵式

答案C。

解析:弱矩阵组织是项目部参与协调但不处于主导,而由上级组织的职能部门进行主导的组织方式。在弱矩阵方式下,项目经理对职能部门发出的是支持工作的请求,职能部门向项目部提供的是指导性意见,项目经理对这些意见无权不予采纳或不经协调就做出重大调整改变。

14.项目管理任务与组织的设定均须基于确定的【】之上。

A项目管理规划

B 项目管理目标

C项目管理计划

D项目管理控制

答案B。

解析:项目管理任务与组织的设定均须基于确定的项目管理目标之上,具体到每一个项目,其管理任务的设定首先应基于业主确定的项目整体目标。