1.相对于项目管理，运行管理的工作性质特征是( )。
A.临时、变化
B.稳定、持久
C.常规、重复
D.独特、创新
2.项目生命周期分为四或六个阶段，其中，需要进行项目的细节设计，并完成项目的生产属于( )。
A.计划阶段
B.执行和控制阶段
C.开始阶段
D.结束阶段
3.项目利益是实施项目的目标，以下利益相关方中有权直接参与项目执行的是( )。
A.政府机构
B.投资人
C.社会群体
D.项目成果的用户
4.在制定项目管理目标时，要突出重点，以下( )不属于项目管理目标所突出的重点。
A.发起人决策项目启动的非市场竞争因素
B.各项指标参数的确定
C.基于发起人的市场竞争因素
D.实施项目的财力
5.管理者为了实现项目管理目标而建立的绩效考核机制是为了更明确的解决项目管理目标的问题，以下( )不属于项目目标管理问题。
A.项目管理目标的时间
B.项目管理目标的约束
C.项目管理目标的范围与重点的确定
D.项目管理目标的制定及落实
6.项目范围管理中的( )这三项重要管理成果就是由浅入深对项目作出的整体制约性描述。
A.工作群体、工作任务书和工作分解结构
B.项目许可证、工作任务书和工作群体
C.项目许可证、工作群体和工作分解结构
D.项目许可证、工作任务书和工作分解结构
7.在项目初期根据项目目标转换而来的定义明确、要求清晰、具有指导性的项目整体管理规划的文件是( )。
A.项目申请报告
B.工作说明书
C.项目管理方案
D.项目建议书
8.有效的绩效管理有助于提高工作效率与质量，绩效管理及考核的组成内容不包括( )。
A.绩效管理计划
B.绩效标准
C.绩效考核与评价
D.绩效沟通
9.通过项目范围定义及( )可有效提高费用、资源和时间估算准确性和各项工程过程的控制精度，同时也便于组织权限划分及任务分配。
A.交付成果
B.任务分解
C.产品分配
D.控制精度
10.项目管理的中心任务是( )。
A.项目时间管理
B.项目范围管理
C.项目综合管理
D.项目成本管理
11.增减项目工作，改变项目成果数量和功能要求等都属于项目范围变更控制，以下不属于针对项目范围变更的控制行为是( )。
A.综合进度、费用、质量控制和合同管理等其他管理任务，妥善处理已发生的范围变更
B.争取变更向自己有利的方向发展
C.按照程序核实确认已经和将要发生的范围变更，杜绝“范围蔓延”
D.对已经发生的'范围变更不予处理
12.在工程项目时间管理的过程中，( )是指确定项目各项工作的开始和结束时间。
A.工作时间估计
B.进度控制
C.工程进度计划
D.进度定义
13.汽车的加速度、巡行速度、舒适度或者电视机的声音质量及画面清晰度，这些都属于产品的( )。
A.特点
B.性能
C.感知质量
D.可靠性
14.项目成本管理的阶段性任务不包括( )。
A.制订资源计划
B.招标询价
C.进行成本控制
D.作出成本估算，编制成本预算
15.项目服务质量的好坏往往最终综合表现为( )的接受和满意程度。
A.开发商
B.业主
C.项目经理
D.分包商
16.项目人力资源管理的工作过程不包括( )。
A.项目组织与人力资源计划
B.人员选择及配备
C.绩效报告
D.项目团队建设
17.对主要的项目风险应当进行( )以评估风险的大小，在风险管理中，应首先识别对项目可能会产生最严重影响的事件，通过将注意力集中于那些占整体10%～20%的最大的风险，就有可能解决影响项目大约80%的总体风险量。
A.生存能力分析
B.帕累托分析
C.定性分析
D.定量分析
18.体现了项目管理方案作用的内在本质的项目管理方案特点是( )。
A.指令性
B.针对性
C.预见性
D.操作性
19.项目总体管理目标的制定只能由( )承担，其他参与方只能在自己的合同与责任范围内制定子项目或相应部分的分解管理目标。
A.项目业主
B.项目经理
C.投资人
D.项目成果的用户
20.因为项目管理极具创造性和风险性，项目的( )一定要具有较一般运行管理更强的激励作用。
A.绩效考核与评
B.薪酬管理
C.绩效沟通
D.绩效管理计划
参考答案：1.D2.B3.B4.D5.A6.D7.C8.B9.B10.A
11.D12.C13.B14.B15.B16.C17.B18.A19.A20.B
