1.项目决策阶段的主要任务包括( )。
A.对投资方向和内容作初步构想
B.选择好咨询机构
C.备齐项目选址方面的批准文件
D.组织落实项目建设用地
E.组织对项目建议书和可行性研究报告进行评审
2.工程项目综合管理计划的作用包括( )。
A.清晰地定义工程项目目标
B.是实施工程项目综合管理的基础性工作
C.是指导项目实施的根本依据
D.确定关键控制点的检查内容、范围和时间等
E.确定进度度量和工程项目控制的时间基准线
3.实施工程项目的综合管理即要把握( )。
A.工程项目综合管理多目标的统一
B.关键控制点的检查内容、范围和时间
C.针对整个目标系统实施控制
D.进度度量和工程项目控制的时间
E.追求目标系统的整体效果
4.属于承包商可索赔费用中直接费的费用包括( )。
A.人工费
B.工地管理费
C.材料费
D.临时设施费
E.机械使用费
5.项目范围管理的对象包括为完成项目所必需的( )工作。
A.专业
B.设计
C.变更
D.进度控制
E.项目管理
6.关于工程项目计划变更控制原则的表述，正确的有( )。
A.事先定义好的项目范围和整体目标要求可以改变
B.尽量减少变更带来的影响
C.变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通
D.重大变更必须取得咨询工程师的同意
E.建立严格的变更评审和批准程序
7.工程项目沟通按信息的流向可分为( )。
A.内部沟通
B.外部沟通
C.横向沟通
D.垂直沟通
E.网络状沟通
8.扩大管理幅度对工程项目组织的影响主要有( )。
A.办事效率降低
B.可以减少管理的层次，缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间
C.缩短信息传递渠道与层次，提高工作效率
D.由于管理层次增加，信息的传递容易发生丢失和失真
E.由于管理层次增加，相互之间的'工作协调难度加大，为此所花费的时间与费用都会增加
9.影响管理幅度的因素有( )。
A.职能相近性
B.时间相近性
C.地点相近性
D.直接监督需要程度
E.职能复杂性
10.根据职务特征模型，任何职务都可以从多方面描述，其中( )方面的特性决定了工作职务意义的重要程度。
A.技术多样化
B.任务的同一性
C.反馈
D.任务的重要性
E.职务的自主性
11.某咨询公司负责某大型通信企业规划项目，该通信企业技术、财务方面的分析工作由( )负责完成。
A.人事部
B.采购部
C.通信项目部
D.技术经济部
E.公司研究所
12.管理组织结构调整优化的原因有( )。
A.组织设置因人员配置受到调整
B.项目主、客观条件发生变化
C.新组织克服不了原组织下须解决的问题
D.项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变
E.实践证明原组织结构方案不适合项目的开展
13.项目雇员考核中，考核的管理主要有( )。
A.结果的使用
B.考核结果的分析
C.考核时间的选择
D.结果的反馈与工作调整
E.考核分析结果的记录
14.项目工作计划的内容包括( )。
A.项目名称
B.项目基本情况
C.项目团队组成与分工
D.项目质量管理计划
E.项目费用的来源
15.项目三大控制是指对项目的( )进行控制。
A.进度
B.规模
C.质量
D.费用
E.性质
16.《招标投标法》的直接立法目的有( )。
A.规范招标投标活动
B.提高经济效益
C.规定招标投标对象
D.保证项目质量
E.确定招标投标范围
17.关于招标资格的表述，错误的有( )。
A.招标人首先要确定招标项目和范围
B.招标项目需要按照国家有关规定履行项目审批手续的，应当先履行审批手续，取得批准
C.招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜
D.单位和个人可以强制其委托招标机构办理招标事宜
E.招标人具有项目法人资格的，应当委托具有相应资格的工程招标代理机构代理施工招标
18.狭义上的项目业主是指项目在法律意义上的所有人，可以是单一的投资主体，可以是( )，也可以是各投资主体依照一定法律关系组成的法人形式。
A.自然人
B.资金入股
C.法人
D.技术入股
E.政府
19.关于工程项目投标文件的送达与签收，表述正确的有( )。
A.在截止时间后送达的投标文件，招标人应视为无效投标文件而原封退回，不得进入开标阶段
B.为了保证充分竞争，对于投标人少于3个的，招标人应当依法重新招标
C.招标人收到标书以后应当签收，可以开启
D.如果投标人因为递交投标文件的地点发生错误，延误投标时间的，招标人不可作为无效投标拒收
E.投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，按照招标文件规定的地点，将投标文件密封送达投标地点
20.招标人和中标人按照招标文件和中标人的投标文件订立的书面合同中确定的( )应当控制在批准的初步设计及概算文件范围内。
A.建设规模
B.建设内容
C.建设周期
D.建设标准
E.合同价格
【参考答案】
