按照省厅文件的要求，现就我局全省信息化会议落实情况作如下汇报。
一、做好向领导汇报工作。会议后，我处结合我局自身情况和全省信息化会议精神，专题向局领导汇报并提出若干建议。
二、领会会议精神，向局领导提出了信息化建设的6点建议：
（一）转变观念，重视信息化工作。建议将信息化建设列入重要议程，专门研究信息化建设的方案、工作经费和存在的问题；局各处室根据自身业务提出信息系统和数据库建设需求；全局人员（尤其是领导带头）加强应用，在应用中推进信息化建设，在应用中发现问题，并逐步实现从手工操作到信息系统操作的转变。
（二）明确信息中心职责。信息中心应该定位为“数据采集、处理、交换、输出中心”，国土资源管理的数据进和出均应由信息中心管理，真正起到基础技术支撑的作用。建议信息中心的主要职责从日常电脑维护、资料扫描、软硬件维护等上升到系统设计、数据收集处理汇交等核心职责上来：研究制定国土资源信息化的发展规划和年度实施计划，负责信息化的推广及管理工作；负责维护局网络及硬件设施管理和维护；负责业务系统的开发、运行及维护；负责网站的内容制作及管理工作；承担办公自动化网络建设和运行维护；负责各类数据库的收集、处理及汇交工作，建设电子数据库；负责信息化建设的培训、网络会议的组织工作；采购与信息化建设相关设备等。信息中
心应从基本的电脑维护等事务中脱离，日常电脑维护可委托电脑公司，与信息化建设无关的设备采购及文件档案资料扫描等由相关处室负责。
（三）健全机构，充实人员。信息化技术集图、数、影像等多种信息类型于一体，技术含量高、难度大，需要建立一支稳定的信息技术队伍。引进高素质人员是加快队伍建设的捷径。建议成立经市编办批准的专门机构和人员编制；如在机构及编制批准困难的情况下，建议以局空编的其他事业的名义引进1－2名人员，调剂到信息中心工作，其专业以地理信息系统、计算机、测绘等为宜。
（四）健全制度，将信息化建设任务落到实处。主要是建立三个制度：信息化建设方案制定、实施评价制度和考核制度。信息化方案制定主要是各处室在每年财政预算申报之前，提出信息化建设的需求，信息处拟定年度实施计划后及时提交专题会议讨论；实施评价主要是针对每年实施情况或一定时期信息化建设的具体效果进行评价，提出存在的问题及改进措施；考核制度主要是对信息处的年度实施及相关处室配合及应用情况进行考核，如政务信息网上公开情况、办公自动化系统中显示的“事项办理进度”等应列入对处室及个人的考核。
（五）统一平台，保证数据顺利交换。从市局自身建设来考虑，由于我局四个系统建设采用的是杭州网新超图公司开发的软件，今后系统建设如果采取公开招标，中标单位如果不是杭州网新超图公司，会造成系统平台不统一、数据难以交换的问题，建议向市政府有关部门请示，今后系统采购采取单一来源的方式（杭州网新超图公司），
以确保信息系统的'统一。从全市情况考虑，建议采购整套国土资源管理系统的单位外其余县（市、区）局应与市局保持统一的平台，便于数据的传输。
（六）保障信息化建设工作经费。信息化建设投入大、历时长，工作经费应保证足额申请、专款专用，杜绝挪用和它用。
三、近期的工作计划
按照《台州市国土资源信息化十一五发展规划》和《台州市国土资源局信息系统软件开发项目建设方案》，近期信息化建设内容分为两期实施：
第一期建设时间安排在2017年1月－2017年6月，具体目标是建好“四个系统、两个数据库”。“四个系统”是指办公自动化、建设用地审批、土地利用现状管理系统系统和界面整合；“两个数据库”是指二调（农村土地调查）市级数据库和规划数据库。目前，四个系统程序开发已完成，办公自动化已试运行，其余三个系统计划在2017年3月试运行，在对试运行发现的问题进行整改后，四个系统计划在2017年5月正式运行；农村土地调查市级汇总正在进行，数据库接边、图件缩编已经完成，还需要完成表格汇总、报告编写、影像叠加等工作，计划在2017年4月上旬结束；规划数据库依据各地规划修编进度实施汇总，计划在2017年6月完成。
第二期建设时间安排在2017年1月－2011年12月，具体目标是建设“一个中心、三个系统”。“一个中心”是指数据中心及网络安
全建设，包括数据备份中心、安全设施建设及省市县三级联网的专网建设。“三个系统”是指视频系统、规划管理系统和耕地后备资源管理系统。目前，2017年信息化建设经费已列入财政预算，专网和视频系统建设已实现省与市的连接，并且信息处已拟好文件，待局领导审批同意后下发给县（市、区）局，明确市县两级建设内容和联调要求。
四、2017年全省信息化会议的筹备情况。
根据省厅的安排，市局有两项工作，一是准备会议发言材料，市局和推荐的典型县各一份，我市推荐的县级单位是临海市；二是制作3-4块展示本市信息化建设展板。目前，发言材料正在准备之中；展板的内容已经确定，图片及文字正在整理中。
全省信息化会议落实情况汇报 [篇2]
安徽省国家税务局：
现将我局贯彻落实全省国税系统信息化建设工作会议的情况汇报如下，请审阅。
一、积极宣传发动，营造良好氛围。
根据省局会议提出的“五个转变”工作思路，我局积极应对，内部层层动员，要求全体国税人员转变观念，提高认识，摆脱原有的思维模式，改变传统的工作习惯，尽快适应新形势，熟悉新方法，掌握新技能。
（一）调整了信息化建设领导小组。针对我局机构、人员变动情况，调整了信息化建设领导小组，构建了“一把手”总负责、分管领导具体负责、相关部门协调配合、全体干部共同参与的工作格局，全面开展信息化建设的规划和实施工作。
（二）向政府汇报。会议结束后，立即将省领导的批示、省局领导的重要讲话和会议的主要精神，向市政府分管领导作了书面汇报，积极争取政府的支持。
（三）组织开展讨论。利用召开局务会等形式，传达省局会议精神，组织人员结合本职工作，进行深入讨论，引导全体人员积极调整工作思路，树立科技观念、创新观念。
二、规范工作程序，打牢工作基础
税收信息化建设涉及方方面面，必须建立一整套符合实际、行之有效的制度加以规范，才能保证各项工作有章可循，有序运转。我局在层层讨论省局13个材料的基础上，根据信息化建设的新形势、新情况、新要求，对新的工作事项和工作环节，进一步进行了规范。
（一）加强协调配合。市局相关处室在明确职责的基础上，加强协调配合，细化分解各项工作，加强指导监督。
（二）提高数据质量。按照“不经审核、不轻易录入”，“不经测试、不轻易录入”，“把握不准、不轻易录入”的原则，从数据的采集、审核、审批、录入、修改等五个方面，不断建立和完善相关制度，确保系统数据完整、准确。
（三）加强纳税评估。市局通报了上半年全局各单位申报数据分析结果，要求各单位加强纳税评估，努力改变一些行业总体税负较低的状况。
（四）确保系统安全。市局重新整合网络和信息安全管理有关规定，特别是完善各类应用系统操作规程，确保系统安全，使得系统运转优质、高效。
三、结合税收工作，强化系统应用
按照税收业务为主导、信息技术为支撑，二者有机结合、协调发展的原则，围绕构建税收经济分析、纳税评估、税源监控和税务稽查的互动机制，积极借鉴外地先进经验和做法，做好数据应用工作，重点探索利用各类数据加强税源监控的有效途径和方法。
四、加强监督考核，严格责任追究
完善各项措施，加强对系统运行、维护、安全保障和数据质量的全程监督，并纳入单位年度目标管理考核和个人岗位责任制考核。特别是在数据质量方面，坚持“一月一通报、一月一讲评、一月一考核、一月一追究”的数据通报制度，不断完善《数据质量责任追究考核办法》，对严重数据质量问题的单位不得参与评优评先。
