近几年来，在公司领导班子的坚强领导下，公司生产经营形势蒸蒸日上，取得了良好的经济和社会效益，干部职工在干好工作的同时，薪酬待遇、社保福利都有了大幅度的提升。
广开言路，开门纳谏，集思广益，群策群力，公司领导倡民主之风，干部职工开兴企之议，必将有益于公司发展，在此我也提几点建议，请领导指正：
一、大力扶持新的负荷增长点，增加供售电量
做好县城经济发展“先行官”，政策资金上向“建设电气化新农居”倾斜，加大对前景远大、效益良好的厂矿企业的电力设施的农网投资力度，是提高公司供售电量的可靠途径。
二、优化线损指标考核体系，突出区域类别差异性针对县域经济发展的不平衡性，深刻认识各个供电所负荷性质的差异性，制定指标合理、考核合理、运作合理的线损指标考核体系，使不同区域、不同线路的线损考核不一刀切，突出差异性，便于管理的针对性和实用性，针对公司线损居高不下的情况，可以成立专门考核小组，针对各个供电所实际情况，从管理线损和技术线路两方面着手，查找问题
根源，提出切实可行的降损办法。
三、增强供电所作业组织专业化水平，开展专业班组同业对标
供电所作业组织专业化管理是供电所标准化建设的基石，我们在努力建设标准化供电所的过程中，一定要注意，职责明晰，分工明确，相互协作和监督才是关键，所长管理好三员，三员管理好班组，班组职能发挥到位，那么这个所就会有战斗力，就能形成一盘棋。另外供电所不同的职位和班组如果能开展好同业对标，针对不同划分区域组织班组、员工进行比赛，就能分出优劣，对出高低，然后奖励先进，鞭策后进，就能共同发展。
四、建立优秀考评队伍，狠抓现场安全监督
抓好现场安全管理从队伍内部抓起固然重要，但鉴于习惯性违章的易发性、隐蔽性和侥幸性，外部监督机制也是极为必要的，如果我们建立起一支业务素质优良、责任心强、敢抓敢管的现场安全监督队伍，就能在一定程度上提高现场安全管理的水平。
给电力工作提出合理化建议书篇二摘要：电力施工企业的财政管理工作掌控着企业经济的流向，其职能贯穿于电力施工过程中每个环节，增强企业的财务管理制度，使企业的财政部门发挥出高效的经济监督、核算、管理、指向等功能可使电力施工企业在复杂多变的市场经济环境中走地更稳更远。本文重点在于说明电力施工企业的财务管理工作存在的一些问题及提高财务管理制度的有效方法。
关键词：电力施工;企业;财务管理
财政工作的新时期职能已经从单纯的记录、计算工作发展到全面控制企业经济行为，拥有经济控制、经济支持、经济监督的权利，是企业内部财政工作的重要保证和指向标，做好电力施工企业内部财政管理工作，可以使企业资金流向正确，流动细节记录明确，企业经济行为更合法，合同管理制度更完善，发挥出其高效的经济全面管理职能。
一 关于电力施工企业中的财务管理工作
目前就我国现阶段的电力施工企业中财务管理工作的进展情况来看仍然存在着诸多问题，这里就着重说几点常见的重点问题：其一、就目前情况而言，电力施工企业在施工前的准备工作是不与财政部门相沟通的，财政部门参与的只有施工过程中的财务供给、财务核算和竣工后的财政核查、校队等环节，这样一来财政部门得到的资料十分有限，其职能发挥也仅限于一般意义的结算、记录、核算等基础内容，企业内部并没能充分认识到财政部门的实质性作用和在企业活动中产生的良好推动力、监督力、掌控力。其二、财务合同不能有效管理，财务合同是重要的经济依据，也是对施工过程中各个环境的指标规定依据，它是保证承包方和发包方两者各自利益和各自义务的重要依据，有了合同我们就能对工程完成质量、公款数目核算、工程进度等各个方面实施管理，确立工程中责任人制度，当施工过程中发生意外或问题就可以凭借这些合同找出责任人，这样就能在工程施工过程中形成良好问责制，有利于保证较高的工程质量。其三、工程项目变更随意性大，在实际施工工
作中施工项目因为客观因素发生改变的情况时有发生，对项目进行有效、定向变更也是一种正常行为，但在实际变更过程中变更方式随意性大，常常不履行必要的变更合同手段，导致变更过程中出现的问题无责任人、无追究方，另一方面合同的随意变更也使得工程实际经济投入值远远高于工程预算值，这就使财务部门的财政预算工作失去了实际意义。其四、企业内部财政管理制度不健全，电力施工企业内部对财政管理重视程度不够导致了企业财政部门内部分工不明确，监管制度缺失，人员素质参差不齐，整体管理没有统一科学的方法，没有严格的核算制度等等，在这种情况下不仅企业内部的财政规划、清算和预算工作无法正常有效的进行，还有可能使企业受到外部复杂、多变的经济环境侵袭，导致无法挽回的严重后果。
二 关于加强财务管理的分析
要想增强企业的综合经济实力，我们就必须得做好企业内部财政管理的规划，使财政部门的实际功能不再仅仅局限于清算、记录和核查这些基础工作上。新时期的企业财政管理工作应该包括计算、审批、监管、核查企业内部经济行为，从控制成本、做预算规划和节约工程投入成本这三个大方面对企业经济行为做管理，下面我们将其分作四个小点，通过对这四小点内容进行合理规划来达到增强电力施工企业财务管理的目的。
1、材料、设备采购的结算与核算
电力施工企业存在合同管理不严格而造成材料、设备内容规范不明确，提高电力施工企业在采购设备和材料时的结算和核算工作，有利于控制电力施工企业的成本投入，也能提高对采购成品和材料质量的监控力度，规范采购流程和采购时资金的流向，具体的工作内容有：其一、集中采购、批量采购，电力施工企业的采购特点有采购种类多、采购类别广、采购数量大，在财政部门规划企业采购内容时应先做好采购分类，再找准材料、设备供应商，如果合作愉快可签订长期的采购合同，这里要说明一点材料设备供应商不应该只局限于一家，在开展采购工作的同时也要成立专门的信息采集小组，对市场上较新、较好、科技含量较高的材料和设备信息进行采集和整理，使企业充分掌握采集过成中的主动权，不至于被供应商自身的局限所限制，从而达到批量采购优质商品、节约施工成本的目的。其二、制度是一个企业得以存活的本质，我们要制定合理的财政部门管理制度，规范企业物资招标、
采购的工作流程，建立良好的合同管理制度，明确电力物料的供应数量和施工的规划内容，并使合同行使其法律效益，在工程建设中起到良好规范作用。另外有条件的电力施工企业还应该建立自己的市场分析组，对供应商的现状和发展前景做分析，以便使其能为本企业提供更优质的资源。
2、工程价款结算的管理
要想做好工程价款结算管理工作，企业财务部门就必须在实际施工过程中重视起合同的重要性，要做到及时变更及时签署，杜绝工程竣工后才予以补签的情况，合同双方对合同中如材料供应内容、设备供应范围等的内容加以明确，并在施工过程中及时记录信息变更，使价款结算有充分的经济数据，这样不仅能保证工程质量、减少施工过程中有可能出现的问题，也是企业财务部门充分行使其监督权的体现。
3、工程竣工结算的管理
竣工结算是企业财务管理工作中的重要一环，是企业建设成果的体现也是确保企业经济利益的重要保证。在施工设计图审定之后根据设计图的质量预算出工程花费，在竣工后根据工程变更合同的内容重新计算实际工程花费，在实际结算时应保证建设工程的变更经费的审批过程合法，并且是在承包者和发包者共同认可的情况下，这是由工程变更合同提供保证的，并且最终由发包人进行工程结算的复算，这是工程竣工结算的标准化过程。杜绝工程中一边设计、一边施工、一边调整预算，这种恶劣行径的出现，只有优化我国电力施工建设的工程环境，才能有效保证电力施工企业的根本利益，才能使电力施工结果具有更高的质量。
4、审计
审计是对工程整体经济行为的最终验核，要想做好审计企业财政部门就必须要加强对电力施工过程的经济监管，及时记录经济流向、数据变更，并且要求确立工程责任人制度，使结算工作有依据、有证据、有负责人，另外企业工程审计工作一定要遵循国家相关的法律制度，合法执行，加强审计人员自身素质，正确合理地规范审计工作的工作内容，建立完整、科学、严禁的审计制度。因为审计工作需要与工程进度相配和，所以予以审计工作人员一定权限也是必要的，提高企业内部对审计工作的重视。
三 结束语
要想使企业在经济浪潮中站得稳，企业内部就必须要有稳定的经济支柱，并且要保证这根支柱的枝系能延伸到企业内部的各个方面，要做到这点就要依赖于完善企业内部的财政管理制度，从预算、采购、管理、监控等各个方面有效、合理地发挥出经济管理部门的职能，这样才能保证电力施工工程有较高质量的建设结果，也能使电力施工企业的经济利益得到有效保证。
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