各位领导、同志们：
棚户区改造是省委、省政府振兴徐州老工业基地的重要举措，是集团公司造福职工群众的民心工程，凝聚着集团公司党政对职工群众的深情关怀。工程公司作为棚户区改造的重点单位，担负着拆迁和建设的双重任务。尤其是当前，公司所属建井处工广拆迁和重建工作迫在眉睫。为落实好集团公司党政的战略部署，我们将以此次推进大会为契机，义无反顾地承担起这一光荣而艰巨的任务，无条件服从安排，精心组织，周密部署，加大力度，坚决完成拆迁和建设任务，尽最大努力把这项惠民工程办好、办实。
我们的目标是：
以3月30日和4月30日作为两个节点，分拆迁和工程建设两个阶段实施。确保3月30日前完成建井处大院西区拆迁任务，4月30日前完成处工业广尝办公楼、鸿飞公司拆迁转移任务。西区腾空后，迅速转入工程建设阶段，确保2010年6月底前完成一期10万平方米代建任务。
具体保障措施：
一是组织保障。建立公司及处两级责任包保体系。把棚改作为当前和今后一个时期头等大事，党政主要领导亲自抓。成立拆迁协调办公室和工程建设项目部，分工协作，紧扣节点目标，超常规开展工作，实现拆迁安置两不误。工程施工采取项目总承包，实施交钥匙工程，积极推行项目法人运作，全力确保拆迁和建设的顺利交接，高效运作。
二是思想保障。深入细致地做好思想政治工作，组织人员入户调查，全员发动，摸清底数，把握政策，领会精神，通过多种形式，深入宣传，积极做好舆-论引导工作，将职工群众的意愿与拆迁建设工作有机结合，形成合力。
三是资金保障。发挥公司资金集中管理优势，由公司统一组织，对拆迁安置和工程建设所用资金，做到专款专用，特款特办，确保资金到位。
四是技术保障。统一调配各专业施工技术人员，从拆迁安置到工程建设全过程实施科学决策，树立百年大计、质量第一的思想，对技术难题进行集中攻关，依托公司综合资质优势，各专业协同作战，大胆推广新技术、新工艺，确保施工技术高效、工艺流程合理、施工质量优良，以高标准、高质量、高速度完成施工建设任务。
五是稳定保障。千方百计克服一切主客观制约因素，积极主动应对拆迁和建设中遇到的各类难题，解疑释惑，化解矛盾，为拆迁和建设任务完成清除一切障碍。
我们深知，工程公司承担的棚改任务，时间紧、任务重、责任大。但无论遇到多大困难，我们也绝不退却。公司和处两级班子一定以高度的政治责任感、以对职工的.深情厚谊、以对历史负责的精神，坚决完成拆迁安置和工程建设任务。在此，我们向集团公司党政庄严承诺，如不能按期完成任务，两级领导班子集体引咎辞职。
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各位领导、同志们：
棚户区改造是党和政府改善矿工民生的一项重大决策，是集团公司以人为本、造福职工的民心工程。我们华美房地产开发公司作为棚户区改造工程的代建单位，深感责任重大、使命光荣。我们一定按照梁保华书记“加大力度，加快步伐，越快越好”的指示精神和集团公司的统一部署，本着对企业负责、对广大职工负责的精神，以前所未有的热情、前所未有的决心和前所未有的力度，全面完成两个项目的目标任务。
为此我们郑重承诺：
3月份开工徐矿城项目绿化及景观工程，并完成一期住宅工程(15万平方米)前期工作;确保2010年10月具备上房条件。
按照和园代建项目合同要求，精心组织，合理安排，做好和园二期、三期的项目管理工作，确保按合同兑现。
具体措施是:
一、精心组织好徐矿城规划设计。按照集团公司要求，优选一流的设计，使徐矿城真正成为改善职工住房条件的亮丽名片和绿色、健康、和谐的棚户区改造示范工程。
二、高标准高质量抓好工程建设。严把工程质量关，坚决杜绝劣质工程，确保每一项工程能够经得起历史检验，成为名副其实的民心工程、精品工程和廉洁工程，真正让职工住上优质、放心、满意的房子。
三、千方百计确保项目进度。我们将周密组织，统筹安排，突破难点，精心编制切实可行的施工进度计划，倒排工期，制定并落实好过硬措施，有序推进工程实施，确保项目工程按期开工、按期推进、按期竣工。
四、落实责任，强化考核。负责项目的公司领导和相关部门人员签订“军令状”，保证以高度的责任心、严密的组织措施、高效率的工作，按时间、按质量要求完成既定目标。公司将把各项建设工程、重点推进项目工作的进展及完成情况，作为衡量公司领导班子成员和各级干部、各部门业绩考核的重要依据，奖优罚劣，对由于人为原因造成工作失误或拖延工期的将严肃追究责任。
五、加强组织领导。我们已经成立两个工程的领导小组和两个项目部，并抽调一名副总经理专抓棚改项目，建立了碰头会、调度会、月度考评会等管理制度，两个项目部已进驻现常我们将按照这次棚改推进大会的要求，进一步加强领导，落实责任，严格考核，优质高效地完成两项工程任务，向集团公司党政及广大职工家属交上一份满意的答卷。为此，公司领导班子将集体签订责任状，一手提着乌纱帽，一手提着责任，到期如不能完成既定目标，领导班子将集体引咎辞职。
