技术经理的工作职责1
工作职责:
1、负责网易it产品项目计划的制定、跟踪和维护,管控项目生命周期。合理制定项目目标和计划,明确划分工作内容,并可根据各种变化及时调整项目计划;
2、负责协调项目之间合理资源分配,保证资源使用最优化;
3、全面管理技术项目的实施,保证项目的进度和质量控制,并确保项目目标的按期实现;
4、负责项目风险控制、及时发现跟踪解决影响项目进度相关问题,积极推动与解决;
5、制定并推广项目流程规范,确保项目有序推进。
任职要求:
1、本科及以上学历,计算机、通信或相关专业;
2、 5年以上互联网、软件或it相关领域技术开发经验,且有2年以上软件项目管理经验;
3、精通软件项目过程管理,对敏捷项目管理等有实际应用经验及深刻理解;
4、具有大局观,能有效的控制项目目标的.达成。工作细致,思维敏捷,责任感强,工作积极主动,具有快速学习能力及应对快速变化的能力。具有丰富的沟通、交流和组织能力,出色的团队合作精神;
5、通过项目管理专业人士资格认证(pmp),敏捷教练认证(csm)者优先。
技术经理的工作职责2
工作职责:
1、按要求建立并维护化学分析实验室的管理体系，负责水、土壤、大气等项目的检测，推进实验室管理的.规范化;
2、负责制订实验室的人员培训计划，组织实施人员学习技术业务知识，提高检测水平;
3、组织编写实验室专业范围内的技术规范、检测细则和不确定度;
4、负责检查各类检验报告，编写与质量分析小结及各种汇总表，确保其准确性、可靠性;
5、根据有关规章制度，负责组织好环境条件、仪器设备，安全和清洁等工作，确保实验室各项事务的正常运转，对出现的各类突发事项进行应急处理;
6、负责实验室仪器设备的申购计划，组织人员做好仪器设备的维护保养;
7、参与解决检测中出现的重大技术、质量问题，参与处理检测质量事故和质量争议和客户投诉调查;
8、负责实施实验室间能力比对/能力验证、检测过程的控制、期间核查等活动和参加内审及评审;
9、负责配合质量管理部完成新开展项目的筹备、执行和评审工作;
10、负责各类实验室合理化建议、不符合项、安全事故、质量事故的整改措施提出、整改方案落实;
11、完成公司要求的其他工作。
技术经理的工作职责3
职责一：工程技术经理岗位职责
1、负责工程技术部的日常管理工作。
2、配合协调各部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、负责组织工程的招投标工作。
（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。
（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
（4）组织评标和开标工作，确定中标单位。
（5）参与合同谈判与合同的签定。
4、负责项目管理。
（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。
（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。
（9）组织竣工验收及移交。
（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。
（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
5、负责工程监理的管理。
（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。
（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。
（4）负责监理费用控制与结算。
6、负责与设计单位协调
（1）参与设计单位的选择。
（2）参与设计方案的选择工作。
（3）组织工程技术人员进行图纸预审。
（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。
（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。
（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。
（7）对设计费用进行控制。
7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。
职责二：工程技术经理岗位职责
职务名称：工程技术经理
直接上级：生产总监
直接下级：技术科、工艺科、设备科、品管科
本职工作：负责公司产品技术、品管质量、工艺及设备安全管理工作工作责任：
一、业务职责
1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划。
2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。
3、组织不合格品的审理工作。
4、组织技术、产品开发与创新。
5、组织建立并实施质量体系。
6、公司标准化、计量管理工作。
7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。
8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。
9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作。
10、公司保密工作。
二、管理职责
1、组织建设
（1）参与讨论公司部门级以上组织结构；
（2）确定下级部门的组织结构；
（3）当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并上报运营生产部。
2、招聘及任免
a、用人需求
（1）提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给生产总监确认；
（2）确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交生产总监确认。
b、面试
（1）进行直接下级岗位的初试；
（2）进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；
（3）组织参与面试的人员。
c、不合格员工处理
（1）提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
（2）确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训
（1）提出对直接下级的培训计划，提交生产总监确认；
（2）确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
（1）提出直接下级的绩效考评原则，提交生产总监确认；
（2）根据生产总监确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；
（3）对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
（1）汇总工作报告，并与生产总监进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；
（2）负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；
（3）确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6、激励
（1）提议下级部门和直接下级的.激励原则，提交生产总监确认；
（2）根据生产总监确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
（1）依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；
（2）监督并控制下级部门的费用支出，并向生产总监进行费用月报。
8、工作报告
（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向生产总监报告。
9、表现领导能力
（1）指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
（2）有办法提升下级的工作效果和工作效率；
（3）能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
职责三：工程技术经理岗位职责
1、贯彻执行施工技术规程、规范，组织制定施工技术管理办法，负责项目工程技术管理工作，进行开工前的施工调查，按照要求编制项目实施性施工组织设计和质量计划。
2、审核设计文件，计算工程数量，报计划合同部复核后上报。配合物资采购供应工作，编制材料计划（月、季、年），注明材料的技术标准、环保标准，办理变更设计。
3、参加设计交底，负责向施工负责人进行技术交底。负责现场各道工序的技术指导、技术监督工作，并及时处理施工中遇到的技术问题。
4、负责组织本项目的交接桩和施工复测、放样、施工过程控制测量、监控量测及数据的整理分析，用监测数据指导施工、竣工测量。
技术经理的工作职责4
一、岗位名称：生产技术部副经理
二、直接上级：生产技术部经理
三、下属部门：设备科（电工班、机修班）
四、工作本职：公司的技术、质量管理工作
五、主要职责：
1．技术支持体系的建立与完善；《工艺、技术规程》的审定；
2．质量管理体系的建立；
3．认证管理工作；
4．《生产许可证》工作、安全监察工作；
5．大修、改造方案的审核；
6．技改项目管理、实施工作；
7．设备档案管理工作；
8．本系统《规章制度》的制订、执行和检查；
9．本系统主管的.提名和员工的聘用。
技术经理的工作职责5
职责：
1、协调相关资源，帮助客户解决在使用公司产品过程中出现的各种问题;
2、 整理和维护公司产品文档和售后相关工具;
3、收集客户反馈信息，帮助研发进行产品改进。
任职要求：
1、熟悉Altera/Xilinx FPGA，有技术支持经验优先;
2、对FPGA在深度学习和信号处理方面应用有一定的了解;
3、了解FPGA OpenCL开发环境，掌握C，C++者优先;
4、良好的`沟通和表达能力，责任心强，具备团队合作精神。
技术经理的工作职责6
工作职责:
1、项目经理为整个项目的第一责任人。
2、项目经理对《质量检查报告》中的所有细则负首要责任。
3、项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现并处理项目中存在的'问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。
4、负责管理和控制项目全过程的质量、进度。分析偏差，采取纠正措施。如果发现项目实际进展显著偏离计划，则及时采取纠正措施。
5、根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。
6、可根据需要调配组内人员等资源。
7、有权对项目组成员提出奖惩建议。
8、项目经理负责组织需求分析工作，并组织对需求文档和需求变更文档进行复审。
9、分配系统设计任务，包括体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。
10、组织对体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计进行评审。
11、负责组织项目开发小组会议并编写会议纪要。开发小组会议每周至少举行一次(可与项目例会合并)，对难点、疑点问题进行分析、解决，保证小组内成员充分沟通。
12、负责每周对开发人员的代码进行检查。
13、负责提交测试版本、搭建符合实际的集成测试环境，每个项目只能有一个测试环境，开发环境不可与测试环境混合。
14、所需提交文档：立项后制定《项目计划》并保证该计划的合理性和现实性。
技术经理的工作职责7
职责：
1、提供产品技术支持，包括咨询解答、产品培训、现场技术指导，故障分析和排除等；
2、制定相关产品的作业指导书、工艺文件、产品说明书等技术文档；
3、协助销售部推广公司产品；
4、协助客户解决设备使用中遇到的`问题，对用户反馈的产品使用问题收集、处理、跟踪；
5、负责撰写终端测试产品的相关技术文档和培训资料；
任职资格：
1、年龄在50岁以下，身体健康，有5年以上机械行业工作经验者优先；
2、有丰富的售前经验，具备方案制定、标书应答、方案讲演、技术交流等能务；
3、动手能力及语言表达能力强，思想敏锐，性格开朗善于与人沟通。
技术经理的工作职责8
工作职责:
1、负责制订公司信息化中长期战略规划、当年滚动实施计划，制定企业信息化管理制度、制定信息化标准规范。
2、负责公司信息化络规划、建设组织、制订IT基础资源(硬、软件)运行流程、制定络安全、信息安全措施并组织实施，实现IT资源集约管理。
3、负责公司集成信息系统总体构架，构建企业信息化实施组织，结合业务流程重组、项目管理实施企业集成信息系统。
4、负责集团公司站建设计及总体规划。
5、根据企业发展战略和信息化战略要求，负责企业内外部信息资源开发利用。导入知识管理，牵头组织建立企业产业政策信息资源、竞争对手信息资源、供应商信息资源、企业客户信息资源、企业基础数据资源五大信息资源库。
6、根据公司信息化战略和企业实情，建立公司信息化评价体系和执行标准、制定全员信息化培训计划。
7、负责信息的收集、汇总、分析研究，定期编写信息分析报告报公司领导决策参考。参与公司专用管理标准和制度的制定和修改。
8、负责公司计算机开发应用计划，有步骤地开发使用应用管理软件，逐步实现企业管理现代化、信息化。ERP系统项目的'论证、引进(或开发)与实施，组织ERP系统与企业状况之间关系的分析，确保公司ERP系统的顺利运行。
9、负责控制部门预算，降低费用成本，组织公司计算机相关设备的维护、添置、验收、发放登记归档，以及管理软件的咨询、设计、采购、测试、验收、日常维护，并提出可行性方案等工作。
10、协助其它部门实施CAD、PDM、CAPP等项目信息管理，协同其它管理部门实施设备管理、人事管理、客户关系管理等信息化管理的实现。
11、主持本部门日常全面工作，编制本部门年、月工作计划及资金计划，总结年、月度工作。负责本部门员工考核。
12、负责企业文化的整理、宣传、实施，负责公司整体CI形象策划管理工作。认真做好策划整体构思和合理地编制广告投入计划等工作。
13、完成领导交办的其他工作
技术经理的工作职责9
工作职责:
1、负责无线产品的技术设计和实现，移动技术创新，以及技术团队管理;
2、负责演进移动端技术架构设计，前瞻性的规划未来客户端技术发展方向，建立技术沉淀与竞争性优势;
3、负责客户端的技术选型和开发流程机制，解决开发中遇到的难题，驱动产品快速迭代;
4、负责移动产品线(App/H5/小程序)的.产品质量、体验、稳定性;
5、管理无线技术团队，建设具备技术、数据、业务能力的全栈型技术团队。
技术经理的工作职责10
-协助部门经理编制相关职能的发展规划、落实本部门负责的相关工作;
-关注物流行业发展动向，研究各行业兴衰对物流的影响，为决策层做顶层设计提供科学发展依据;
-收集、分析所服务客户物流业务的市场变化情况，随时向部门经理汇报，并及时调整经营策略方面的重大问题;
-全面参与事业部新项目业务的引进过程，提出整体运作规划方案，并提交客户审核，跟进运作部门的执行情况;
-合理分配本部门负责的各项工作，领导下属完成相关任务;
-根据公司的绩效管理政策，制定直接下属的.绩效评估指标，并对其进行绩效考评;
-根据公司的人力资源政策，对下属员工提供必要的工作指导和职业生涯发展的指导，协助人力资源部进行相关的技能支持和培训，激发他们工作积极性和高昂的士气;
-在权限内进行相关决策，对于超出权限的工作内容应及时与上级领导沟通，并提供充足的决策支持信息;
-协助或领导进行项目的启动，定义项目目标，制定KSC和Milestone、进行项目控制，确保项目按时完成;
-协助进行项目成本核算、团队运作、资源筹备、风险评估、合同的起草、谈判;
-负责项目发生的重大事件向上级领导汇报
技术经理的工作职责11
职责：
1、团队协调管理（人员招聘，培训，培养）；
2、保证团队人员与客户的良好沟通，接受客户咨询并提供正确引导，收集客户问题并积极处理问题；
3、制定团队成员工作计划与任务；
4、制定项目实施计划并按计划执行和完成项目。
任职要求：
1、大专以上学历，计算机相关专业本科优先，熟悉windows及linux操作系统；
2、至少精通一种主流数据库，如：oracle/sql server/mysql等，能熟练编写标准sql语句，熟悉mongdb者优先考虑；
3、有7人以上团队管理经验、良好沟通协调能力；具有强烈的进取精神和团队协作精神；
4、诚信敬业，优秀的`团队意识，良好的抗压能力；
5、有医疗类软件实施维护经验者优先；
6、能接受短期出差。
技术经理的工作职责12
职责：
1、负责公司技术支持部的团队管理与人员培养；
2、对重点客户进行产品演示、技术讲解、技术培训等，对客户技术需求进行全面的软件开发支持；
3、收集客户反馈信息，分析整理，及时传递给研发部门和销售部门；
4、为产品研发提供详尽可靠的信息，对公司产品开发提出建议和意见。
岗位要求：
1、诚信正直，具备良好的团队管理能力，善于分析、解决问题，工作主动性强；
2、本科以上学历，计算机相关专业毕业，熟悉C、 C++至少一种语言；
3、五年以上工作经验，其中有至少一年以上的'软件或硬件开发经验，具备产品分析能力；
4、具有较强的逻辑思维能力，和一定的系统分析能力；
5、能适应出差。
技术经理的工作职责13
1、负责完成产品线产品规划，新品建议，并拟写上市方案
2、负责产品包装设计、宣传资料、产品资料、培训资料的制作
3、负责产品线销售推广活动方案和行动计划的拟定与落实
4、负责拟写OTC《产品知识培训课件》，培训各级市场人员和客户
5、了解本公司主要产品竞争对手状况并拟写调研报告
6、分析产品在各省区终端销售概况
7、分析竞品在市场所运用的营销手段
技术经理的`工作职责14
1、严格按照本品牌汽车管理文件要求制定相应的售后服务工作章程，并使本服务店各项工作及目标与本品牌汽车的相关要求保持高度一致;对服务店进行售后团队建设和品牌建设;
2、负责服务店售后服务的各项经营管理业务;
3、审核、签发向本品牌汽车相关部门发送的相关报表及文件;
4、负责管控重大顾客投诉的处理，对危机事件负责;
5、对顾客满意度的'改进进行总体协调，保证顾客服务满意度,成绩的稳步提高;
6、组织协调各部门完成本品牌汽车所布置或委托进行的各项工作及活动;
7、保证服务店售后部门以公平的竞争姿态进行各项市场行为;
8、保持本品牌汽车相关部门通畅的交流与沟通;
9、负责制订每年售后人员的培训计划并做设备、人员储备计划;
10、制订售后人员薪酬、激励制度，对直属下级进行绩效考核;
技术经理的工作职责15
工作职责:
1、在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；
3、负责组织编制年、季、月度生产作业，定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
4、对车间生产进行管理，根据任务单和生产卡组织，安排各工段的生产，并对各工段的生产情况，设备使用和维护，车间卫生和生产安全进行监督和考核。
5、对生产过程进行监督，使生产严格按“产品生产操作规程”执行，对任何违反操作规程的生产操作，及时纠正，并给予处理。在管理中积极推行规范化操作，组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的`拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行使生产逐步实现规范化和标准化。
6、负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；
7、负责技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；组织和编制公司技术发展规划，编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；
8、对车间生产设备的使用和及时维护负有责任，严格生产用工具的管理，对于工具的无端损坏或丢失，要追究工段和当事人责任，并上报公司。对生产设备的大修或更换，要做出计划和建议，否则对于因设备问题而影响生产的情况，应负有责任。
9、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；
10、对生产运行记录严格管理，使记录能及时，准确地反映生产实际情况，每月底收集各工段生产记录，并保管。该记录作为各级考核和评比的依据。
11、及时与供应商和仓库保管员沟通，掌握原材料和产品的库存情况，为减少库存和积压做出贡献。
12、强化调度管理。科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品原材料、人工、制造费用，最大限度的降低生产成本；
13、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
14、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划，及时完成生产任务、指导、协调、检查、监督及控制；
15、每月对公司生产情况做书面总结报告，对生产中的问题要做出分析结果。
16、按时完成公司领导交办的工作任务。
