下面本站小编为大家搜索整理了关于《施工管理》冲刺题与答案，欢迎参考练习，希望对大家备考有所帮助!想了解更多相关信息请持续关注我们应届毕业生考试网!
1 某建筑工程施工至某月月末，出现了工程的费用偏差小于0、进度偏差大于0的状况，则该工程的已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)的关系可表示为( )。
>ACWrP>BCWS
>BCWP>ACWP
>BCWP>BCWS
>ACWrP>BCWrP
参考答案：C
参考解析：
按赢得值法，费用偏差CV=BCWP-ACWP进度偏差SV=BCWP-BCWS。若CV小于0，则ACWP大于BCWP;SV大于0，则BCWP大于BCWS。故有ACWP>BCWP>BCWS。
2 根据计日工的有关要求，当承包人按照规定程序提交计日工项目现场签证报告后2天内，发包人未确认也未提出修改意见，则( )。
A.承包人提交的现场签证报告已被发包人认可
B.承包人重新提交现场签证报告
C.承包人修改后重新提交现场签证报告
D.承包人放弃提交现场签证报告
参考答案：A
3 施工方进度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段以及承发包模式、合同类型与风险管理等。其中，工程承发包模式主要影响( )。
A.工作之间的逻辑关系
B.工程实施的组织与协调
C.施工技术的选择
D.经济激励措施的效力
参考答案：B
4 施工职业健康安全管理体系文件包括管理手册、程序文件、作业文件三个层次，关于其编写的说法，正确的是( )。
A.作业文件的内容可按"4W1H"的顺序和内容来编写
B.作业文件一般格式可按照目的和适用范围、引用的标准及文件、术语和定义、职责、工作程序、报告和记录的格式以及相关文件等的顺序来编写
C.程序文件一般包括工作指导书(操作规程)、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的'表格
D.管理手册是对施工企业整个管理体系的整体性描述
参考答案：D
参考解析：
程序文件的内容可按"4W1H"的顺序和内容来编写。程序文件的一般格式可按照目的和适用范围、引用的标准及文件、术语和定义、职责、工作程序、报告和记录的格式以及相关文件等的顺序来编写。作业文件一般包括作业指导书(操作规程)、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格。管理手册是对施工企业整个管理体系的整体性描述，为体系的进一步展开以及后续程序文件的制定提供了框架要求和原则规定，是管理体系的纲领性文件。所以选项D正确。
5 审查施工组织设计属于( )建设监理工作的主要任务。
A.设计阶段
B.施工招标阶段
C.施工准备阶段
D.工程施工阶段
参考答案：C
6 实行施工总承包管理模式时，业主与总承包管理方的合同一般采用( )。
A.变动总价合同
B.固定单价合同
C.变动单价合同
D.成本加酬金合同
参考答案：D
7 某工程项目承包人于2006年5月1日按合同规定向监理人报送竣工验收申请报告，但直到2006年7月中旬，发包人一直没有组织竣工验收，则根据《标准施工招标文件》中"通用合同条款"的规定，应( )。
A.承包人应继续承担工程保管责任
B.承包人可以自行组织竣工验收
C.视为验收合格，实际竣工日期以收到承包人竣工验收申请报告后的第56天为准
D.视为验收合格，实际竣工日期以承包人提交竣工验收申请报告的日期为准
参考答案：D
参考解析：
根据《标准施工招标文件》中"通用合同条款"的规定，发包人在收到承包人竣工验收申请报告56天后未进行验收的，视为验收合格，实际竣工日期以承包人提交竣工验收申请报告的日期为准，但发包人由于不可抗力不能进行验收的除外。故选项D正确。
8 施工总承包管理模式下，施工总承包管理单位( )。
A.应承担主体工程施工
B.应承担所有工程施工
C.一般不参与具体工程的施工
D.应承担专业工程的施工
参考答案：C
参考解析：
一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包，把具体施工任务分包给分包商来完成，故选项C正确。
9 安全生产管理制度的核心是( )。
A.安全生产责任制度
B.安全生产许可证制度
C.政府安全生产监督检查制度
D.安全生产教育培训制度
参考答案：A
10 下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的是( )。
A.进行技术经济分析，确定最佳的施工方案
B.通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，控制实际成本
C.密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会
D.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策
参考答案：D
参考解析：
A属于技术措施;B属于组织措施;C属于合同措施;D对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策属于经济措施。
11 施工过程的质量控制，必须以( )为基础和核心。
A.工序的质量控制
B.最终产品质量控制
C.实体质量控制
D.质量控制点
参考答案：A
12 王工程师凭借其多年的项目管理经验，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是( )。
A.任务结构图
B.管理职能分工表
C.工作流程图
D.工作任务分工表
参考答案：D
