1.在供应商有限的情况下，可能出现轮流坐庄或恶性抢标的现象，使预期的采购目标无法实现的采购方式是( )采购。
A.招标
B.议价
C.竞争性谈判
D.询价
2.由新成立的项目组织根据前一阶段提出的项目概念做出具体研究和规划，制订项目的各项基本目标，再由项目发起人和业主对比审核论证、完成认定的项目生命周期阶段为( )阶段。
A.开始
B.控制
C.计划
D.执行
3.对项目执行过程中完成的各项工作或形成的可交付成果进行核验和接收的工作过程是( )。
A.项目范围的定义
B.项目范围确认
C.项目综合计划的实施控制
D.项目范围变更控制
4.在项目进度管理中，表达项目各工作间逻辑关系的项目网络图是( )的主要成果。
A.工作排序
B.工程进度计划
C.工作时间估计
D.项目进度控制
5.项目一般需要多方参与、投人多种资源、开展多项工作和实现多项具体目标，这些均应服务并服从于项目的( )。
A.进度计划
B.质量目标
C.管理核心
D.总体目标
6.成本控制系统以( )衡量指标为基础，每当发生项目范围变更时，也要求对基本预算进行调整。
A.范围
B.绩效
C.进度
D.风险
7.下列衡量产品项目质量指标中，( )是一个带有主观偏好的质量绩效指标，它与产品的触觉、味觉、视觉或嗅觉相关，反映个体感受的偏好。
A.一致性
B.可靠性
C.感知质量
D.美观性
8.项目经理对职能部门发出支持工作的请求，职能部门向项目部提供指导性意见，项目经理对这些意见无权不予采纳或不经协调就做出重大调整改变的项目管理组织方式是( )组织。
A.职能式
B.强矩阵
C.项目式
D.弱矩阵
9.下列关于项目式管理组织方式的特点中，不正确的是( )。
A.上级对下级的管理需要通过职能机构完成
B.管理水平取决于个人水平
C.部门与人员责权明确
D.相同的岗位重复设置，造成资源浪费
10.项目发起人与其任命并授权的'项目经理和管理团队依据双方达成的协议来实施的、双方互动检查实现项目目标的过程是( )。
A.项目管理流程的编制
B.项目的执行管理
C.项目的绩效管理
D.项目的验收管理
