现代企业管理制度是服务于“控制”和“效率”两大目标来组织的。不管是奖励还是惩罚，都将企业和员工置于对立面上。企业希望以最少的奖励让员工做出最大的产出，而员工则希望以最少的努力获得最大的回报。下面是yjbys小编为大家带来的什么是战略型人力资源管理的知识，欢迎阅读。
为什么需要战略型人力资源管理?
以往，HR更多的是在招聘、培训与员工福利之间周旋，处理例如劳动关系解除、劳动纠纷、员工关系等槽糕的支持性工作。
然而随着人力资源管理的发展，HR从业者逐渐意识到人力资源在企业战略落地过程中的特殊优势，HR可以站在企业战略的高度，寻找新的切入点来实现组织生产力的最大化。更多地关注如何让企业获取战略竞争优势、团队如何最大限度地保持生产力、如何确保员工的积极性和保持高涨的参与热情等，从而促进企业与个人之间的共赢。在这些方面的探索中，战略型人力资源管理的雏形便逐步展现出来。
什么是战略型人力资源管理?
战略型人力资源管理是指根据企业战略的要求，对人力资源进行有效管理，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现，即人力资源管理服务于企业战略，从人力资源的角度来推进企业战略的落地。
战略型人力资源管理的使命是什么?
战略型人力资源管理的使命：
提升组织能力、发挥组织绩效、适应未来变化。
战略型人力资源管理的主要职责：
战略和人力资源的协调;组织设计和发展;领导力发展;促进团队绩效最优;团队能力培养;员工激励和主人翁精神;文化培养和变革管理。
战略型人力资源管理的核心任务：
战略型人力资源管理的核心任务是发展组织能力，使之能够胜任企业战略落地和绩效提升的要求，并能适应外部环境的变化。
根据中欧工商管理学院杨国安教授的研究，组织能力分为员工思维模式、员工能力和员工治理方式三个维度。
我们从人力资源实际工作出发，将组织能力的发展归结为组织结构、流程、文化、人员能力四个方面，而这四个方面都需要由领导力来驱动。所以战略型人力资源管理需要业务部门承担人力资源的部分工作，也需要人力资源部门承担业务部门的部分工作。这是战略型人力资源管理的成功关键要素之一。
战略型人力资源管理的工作思路
战略型人力资源管理需要从战略的.角度促进组织效能提升和企业变革。
从这个角度来说，战略型人力资源管理需要：
1. 突破人力资源的边界，理解公司战略目标和变革需求;
2. 抓住组织能力的锚点。组织能力可以从流程、组织架构、人员能力、技术和支持工具来具体设计;
3. 注重可实施性。在设计完组织能力的细节之后，我们需要筛选和部署设计方案。
战略型人力资源管理的工作步骤
结合公司规划和管理周期，我们可以将战略型人力资源管理分为以下阶段：
1. 对标、机会识别和规划。识别战略目标和变革需求、回顾现有商业模式、分析组织能力现状、基于现状和理想状况之间的差距设计规划项目;
2. 组织能力设计。设定组织能力设计目标，设定范畴，组织能力细节的设计;
3. 实施计划制定。实施路线图，协调现有活动;
4. 实施和跟进。持续评估进展。
现如今，越来越多的企业开始注重战略发展，所以希望以上的这些可以帮助HR们积极转型，快速拥有根据战略来制定相应方案的能力，早日将企业打造成一个有机的整体。
