财务人员职责分工

财务人员职责分工1

1、负责公司的全盘账务处理及纳税申报工作。

财务人员职责分工

2、负责与客户对帐,出具对帐单。

3、负责财务报表编制与提报工作。

4、审核公司原始单据和办理日常的会计事项,财税部门关系的维护工作。

5、督促公司应收账款的回收工作,对公司应付款项、费用报销进行审核,协助财务经理做好部门的日常管理工作。

财务人员职责分工2

1、负责仓库的所有管理工作;严格执行公司仓库保管制度和流程;做好数据汇报,及时汇报商品的库存情况,确保发货的正常执行。

2、合理安排商品在仓库内的存放次序,保持库区的整洁。

3、各类商品物资分类账目齐全,进出清楚,做到有据可寻,定期负责对仓库货品商品物料盘点清仓,做到帐、物两者相符,对报废产品及时清理,做好盘盈、盘亏的处理及调帐工作。每月月底及时编制相关的统计报表,交财务审核。

4、协助财务人员完成整个财务工作,完成领导临时交办的其他任务

财务人员职责分工3

(1)根据企业会计制度的要求进行会计核算工作,及时准确反映公司财务状况;

(2)负责费用报销审核工作;

(3)负责编制各类财务报表,根据财务收支活动进行分析和总结;

(4)负责税费计算、纳税申报,并根据业务情况进行税收筹划;

(5)负责会计档案整理、装订及保管工作;

(6)负责专项课题资金管理、登记及协助配合结题等工作;

(7)完成领导交办的其他工作。

财务人员职责分工4

1、负责按时、按要求记帐收款,如实反映和监督企业的各项经济活动和财务收支情况,保证各项经济业务合情、合理、合法。

2、按时编制月、季、年度会计报表,做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。

3、根据会计制度,定期汇总会计凭证(登记总帐不超过10天),并与科目明细帐核对相符。

4、负责公司财务各项账目的审核核算,认真审核财务收支原始凭证,帐务处理是否符合制度规定,做到帐目清楚,数字准确,结算及时。

5、负责每月各项按规定进行预提和待摊费用的核算。

6、负责公司税金台帐的登记和税金的交纳及纳税申报工作

财务人员职责分工5

1、协助会计进行报税申报、

2、会计凭证的检查、整理、装订、归档;

3、办理银行所有业务;

4、负责应收帐款的跟进、落实及整理。

5、负责进销项发票的审核、开具、登记及管理、购买;

6、每个月发票扫描;

7、负责国地税的相关业务办理;

8、办理免税手续

9、处理财务部门及上级交代的其他事宜。

财务人员职责分工6

1、根据公司财务管理制度,指导和协调各项预算的编制、审核、汇总等工作,协同做好开发成本及期间费用的控制与管理;

2、参与公司经营目标制定,配合公司经营目标提出财务预算及成本控制方案

3、开展财务分析工作,及时反映公司财务状况变动和经营成果信息,准确核算各类税费、及时申报、汇算清缴。对内做好本部门与公司各部门的配合与协调工作,对外做好与银行、税务、会计师事务所等相关单位的'沟通与协调工作;

4、协助完成年度经营指标、对年度经营情况与当年经营指标进行对比分析;

5、对领导交与的其他事务按规定办理,配合完成各种财务工作。

财务人员职责分工7

1、负责向银行或相关融资机构提供财务报表、财务数据分析等相关资料;

2、负责协助副总参与融资商务谈判及对接,撰写相关报告和文件;

3、参与与外部机构建立广泛信息来源和良好合作关系的系列工作;

4、协助副总与各金融机构、银行等联络、接洽。

财务人员职责分工8

1、收入策略分析及制定。B端商户定价和收入策略/C端用户定价及收入策略策略/L端物流收入及成本策略分析。持续监控服务产品售卖、运营情况,进行经营分析,发现问题并优化改善,持续提升整体效益。

2、经营分析和规划:对经营的关键指标数据进行分析,输出对业务增长的规划和预期,发现业务增长中的薄弱环节,并结合业务现状进行优化策略输出。

3、方案制定和落地:负责过收入策略/其他分析策略从分析到方案实现的完整落地闭环,含相关方识别,产品化落地,结果监控复盘,及策略的迭代升级改造。

4、专题性分析:专题性不定期分析新零售各类业务的收入,及支出情况,发现收入、支出变化的原因。

财务人员职责分工9

1、根据公司发展战略,参与公司重大财务问题的决策,组织制定财务计划;

2、关注外部财税政策的变化,及时为公司采取相应措施提供建议,组织税务筹划,合法纳税;

3、根据公司经营目标,组织编制公司财务预算、成本计划、利润计划,监督各部门预算执行情况;

4、定期组织财务决算,组织制作决算报告;

5、组织公司成本核算,提出成本控制指标建议,降低费用成本;

6、参与公司销售基准价格制定及修订、采购基准价格制定及修订,付款前审核所有的采购合同;

7、负责组织产品采购成本、销售费用(包括:差旅费、招待费、销售人员的工资和提成等)、推广方案的配赠成本、管理费用等各项成本的核算;

8、定期组织编制会计报表;

9、定期组织编制财务状况说明书,分析公司经营能力、盈利能力、成长能力,并提出财务建议;

10、监督库存产品保管与出库工作,定期组织盘存;

11、监督督促应收账款的回收与检查;

12、定期组织固定资产、流动资金清查、核实;

13、制定和完善财务管理的各项制度,监督检查执行情况;

14、负责公司财务人员队伍建设,提出对下属人员的调配、培训、考核意见,指导下属员工制定阶段工作计划,并督促执行。

财务人员职责分工10

1、熟悉会计准则、财税政策,按照国家财经法规及公司财务制度开展集团财务会计核算,准确、及时反映财务状况及经营成果;

2、制定年度、季度及月度财务计划。统筹预算管理,进行月度经营分析,制订并督促各部门及事业部执行财务预算,为领导决策提供详实依据;并能结合实际业务提供财务方面建设性的意见;

3、负责对集团资金运作进行预测、组织、协调、控制,提高资金的利用率并确保资金安全;

4、防范税务风险,进行税收筹划,降低公司税负;

5、定期组织资产的盘点工作,保证会计资料的真实、安全和完整;审核相关财务人员编制的各项报表,规范财务管理基础工作;

6、积极、妥善处理与公司内部与外部税务、银行等关系;

7、 提供必要准确的财务数据,从财务角度配合业务工作的开展,并对集团的新业态、新经营模式,给予财务规范性的支持;

8、进行账款和存货管理,提高资产使用效率和效益;

9、建立和完善内控体系和规范相关运营流程,防范公司内控风险。

10、完成上级领导交办的其他工作。

财务人员职责分工11

1、协助银行收付处理,银行对帐及银行收付凭证;

2、审核各种费用开支,并完成报销相关记账凭证、报销金额统计、各类旅客信息统计等事宜;

3、购买、开具及保管发票,以及与发票相关税务事项处理;

4、妥善保管会计凭证、会计账簿、财务会计报表和其他会计资料,负责会计档案的整理和移交;

5、完成上级安排的其他工作。

财务人员职责分工12

1、每日收现金并做现金报表及银行收付并登记银行存款日记帐

2、网银操作(日常单据收付)

3、办理各种银行结算业务及外出拿回单及缴交水电费

4、银行进账通知

5、每天出银行报表及零用金报表

6、月底提供银行支出明细等相关料

7、领导交办其他事项

财务人员职责分工13

1、全面管理企业日常财务管理工作;

2、建立健全财务管理体系,完善各项财务管理制度;

3、建立和完善内部控制体系,定期检查资金收支情况和财务运行情况;

4、参与公司财务管理程序和政策制定、维护、改进并监督执行;

5、负责税款核对,报税,税务风险把控与银行、税务有关部门保持良好关系;

6、财务报表的出具及编织财务分析报告。

财务人员职责分工14

1、负责财务部门日常管理工作;

2、负责公司日常财务核算、决算工作;

3、负责公司财务预算工作;

4、负责公司财务稽核工作;

5、组织制定公司财务成本费用管理制定;

6、负责公司资金管理;

7、协助上级领导开展财务部与内外的沟通与协调工作。

财务人员职责分工15

(1)负责公司全面预算管理,编制年度总体预算及月度预算,对各部门执行情况进行监督并提出考核建议。

(2)负责公司银行账户、资金管理,拟订筹融资计划,做好核算和监管,保证资金安全。

(3)负责管理公司各类资产,做好财务登记。

(4)负责财务管理工作,完成财务结算、核算工作,配合有关部门共同开展债权债务清理工作。

(5)负责税收筹划,完成各类税款的核算、申报和缴纳工作。

(6)编制财务分析报告,为管理层决策提供有效依据,按规定披露财务信息。

(7)负责各类财务印章保管、使用。

财务人员职责分工16

1、公司财务工作的全面管理;

2、负责编制和审核会计凭证,进行账务处理,负责各项税费的核算和缴纳及申报税务工作;

3、按时开具发票并定期进行应收应付款的对账、清理和催收工作;

4、负责各类票据的审核和组织落实工作,负责公司各项费用的报销审核工作;

5、按照财务规定及时办理现金收付和银行收付结算业务,现金、支票、发票、各类印章的保管工作;

6、负责会计档案的装订归集和保管工作;

7、定期归集公司各主要项的成本资料,并提供分析建议;

8、研究国家的税务政策,负责公司纳税筹划和税务管理工作,全面参与税务管理部门的业务对接。

财务人员职责分工17

1、应收账款管理:对账、收款、超期追踪、信用控制、应收分析;

2、每月与销售人员一起拜访客户,尤其要与客户的财务部建立起顺畅对接关系。要求区域内所有客户一年最少登门拜访一次,重点客户最少半年一次,必须与对方财物人员面谈一次;

3、赋能客户,对于财务基础弱的小型客户,在对方接受的前提下,给对方财务方面专业的指导,比如税收筹划,资金管理等;

4、省区销售的经营管理分析;

5、省区销售的业绩考核管理。