第一章 总 则
第一条 目的
建立一种以岗位为基础,以工作绩效考核为核心的正向激励机制。从而把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来,实现薪酬管理与分配的制度化,规范化。
第二条 基本原则
本着“对内具有公平性,对外具有竞争力”的原则,为保持人力资源管理的一致性,提供公平的待遇、均等的机会,创造合理的竞争机制,激励员工的工作热情,促进公司及员工共同的发展与成长,为公司创造更大经济效益。
第三条 适用范围
适用于公司全体员工(司机、保洁除外)。
第二章 薪酬的定义及结构
第四条 薪酬定义
薪酬指员工所获得的一切有形的(财物形式)和无形的(非财物形式)劳动报酬,它既包括工资、奖金等现金性收入,也包括各种形式的福利、奖励。
第五条 薪酬的结构
员工薪酬结构= 岗位工资+工龄工资+福利津贴+奖金(提成)
其中岗位工资=岗位基本工资+绩效工资
1、 岗位基本工资
员工完成本职工资应该给付的报酬,体现岗位相对价值和公司对员工履行岗位职责的激励。
2、 绩效工资
薪酬的浮动部分,根据部门及员工的业绩目标完成情况计付的薪酬。
3、工龄工资
按照员工在本企业的`工作年数,即员工的工作经验和劳动贡献的积累给予的经济补偿。
4、福利津贴
指法定福利和公司福利,可改善员工生活和消除员工后顾之忧,增加员工对公司的归属感,同时增加薪酬的灵活性。
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5、奖金
员工较好或超额完成本职工作,公司额外给予的报酬,体现公司对员工超额贡献的激励。
6、提成
销售人员完成销售指标,公司按照一定比例予以发放的奖金。
第三章 薪酬标准
第六条 岗位工资标准
1、岗位工资标准依据各岗位价值及贡献度确定,具体标准见附件一:公司薪级表
2、岗位基本工资和绩效工资标准
非赢利部门:岗位基本工资与绩效工资比例为8:2
赢利部门:岗位基本工资与绩效工资比例为6:4
赢利部门后内勤人员绩效工资标准参照非赢利部门标准执行。
3、员工绩效工资决定于每月员工绩效考核结果,根据绩效考核结果确定绩效工资系数。具体办法见《公司绩效管理制度》。
4、员工绩效工资=绩效工资系数*绩效工资标准
第七条 福利津贴标准
1、法定福利:
社会保险(含试用期):养老保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、失业保险。 法定假日(含试用期):“元旦”、“春节”、“清明节”“劳动节”、“端午”“中秋”、“国
庆节”、为法定有薪假日,其休假天数按国家有关规定执行。
工伤假(含试用期):员工在工作时间内从事本岗位工作或领导指定的其它工作时,发
生意外事故,造成伤残,为工伤。按国家有关政策进行处理。
产假:公司正式女员工可享受90天产假,公司正式男员工可享受5天的陪护产假。 婚假:具体见公司休假规定
2、公司福利:
餐补(含试用期):150元/月,以当月实际出勤天数计算,每月5日随工资发放。 年假:入职1年-5年的员工享有5天年假,入职5年-10年的员工享有10天年假,入
职10年以上的员工享有15天年假。休年假的员工必须有工作接替员工带班方可休假。
住房补助(部分员工享有) 交通补助(部分员工享有) 通讯补助(部分员工享有)
第八条 工龄工资标准
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1、员工转正后每服务满一年,给予工龄工资 50元/月。
2、公司工龄工资的给付年限最长为10年,10年后不再增加工龄工资。
第九条 奖金标准
1、员工奖金分为年终奖金和特别奖励。
2、年终奖金与员工年度考核相结合。根据员工年度考核结果确定员工分为5个档次(出色、优秀、合格、需改进、较差),公司结合本公司年度效益情况决定年终奖发放额度。
3、特别奖励
根据公司经营管理需要、针对为公司做出重大或特殊贡献的人员设立的特殊奖励,包括但不限于技术创新奖、管理创新奖,杰出贡献奖等。技术创新奖,杰出贡献奖和管理创新奖的奖金范围是200-1000元。员工特殊奖励的方式以现金形式为主,还可包括物资奖励和奖励性福利。
第四章 定薪及调薪规则
第十二条 新进人员定薪
1、试用期3个月。试用期薪资级别套用所在薪等最低薪级的80%。
2、对于较优秀的特别稀缺的人才,可以根据市场价格给予破格定级,但须报总经理批准。
3、新进员工转正后薪资确定的岗位权限:由所在部门主管提交试用意见和薪资级别意见到人事行政部处审核,人事行政部审核通过后交总经理审批。
第十三条 调薪规则
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