项目管理师

知识系统建设项目管理过程本身同样存在知识管理，即需要注意总结经验，收集并保存有关的知识资产，尤其是较难收集的非编码性的意会性知识收集。最好的办法是建立一个专家库，用来在项目进程中不断存放各种掌握相应知识技术的...

企业项目管理是伴随着项目管理方法在长期性组织(如企业和政府部门)中的广泛应用而逐步形成的一种以长期性组织为对象的管理方法和模式，那么企业项目管理的作用有哪些呢，一起来看看!1.有利于企业战略的实现。将企业战略...

项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。那么项目成功的关键因素有哪些呢?1、项目经理必须关注项目成功的三个标准简单地说...

无论在学习或是工作中，我们很多时候都不得不用到练习题，只有认真完成作业，积极地发挥每一道习题特殊的功能和作用，才能有效地提高我们的思维能力，深化我们对知识的理解。一份好的习题都是什么样子的呢？下面是小编整理的2023...

随着我国经济的持续快速发展，每年都有大量的项目活动，因此便需要很多这方面的人才。下面是YJBYS小编为考生整理的投资建设项目管理师考试全真模拟试卷，供大家参考学习，预祝考生备考成功。一、单项选择题(共50题，每题1分。...

项目管理最重要的是团队，团队管理最重要的是人力资源管理，那么如何做好项目中的人力资源管理呢?希望下面的文章对你有所帮助!1、协作精神的培养作为一名项目经理，其主要的一个责任就是管理项目组。为此你要提供一个可以...

在项目管理的时候，怎样制定项目进度全过程呢?下面是小编整理的关于项目管理过程管理的文章，欢迎参考!1前期合同评审，招投标书的查阅项目管理师需要对项目整个执行过程负责把握项目执行的全过程，故需要熟悉项目的全部内容...

项目管理能力的提升需要遵循相应的法则，以下是小编整理的项目管理能力的黄金法则，欢迎参考阅读！01、将你的目标尽量可视化在目标制定时最重要的一点是将目标具体化、可视化，目标只有看得见、摸得着，我们才能明确地朝着目标...

总监是一种复合型人才，除了应当按照有关法律法规、规范条例等的要求进行工作外，还要承担各种责任，那么项目总监的责任与能力有哪些呢?总监对社会的责任作为一个独立作业的项目小组负责人，总监对项目实施负有主要的责任。...

项目管理与成本控制是建筑工程施工过程中的重要手段，两者是相扑想成的管理过程，具体的关系和内容，下面让我们一起来看看吧!施工项目管理是具有系统管理的特点加强施工项目管理必须对施工项目的生产要素详细分析认真研究...

工程项目本身是一个复杂的系统，实施过程的各个阶段，既密切相关又有着不同的规律，要处理大量的信息，以满足错综复杂的目标要求。因此，对工程项目实现动态、定量和系统化的管理与控制,必须借助于计算机系统来完成。一、计算...

项目管理就是项目管理者在有限的资源约束下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。下面小编准备了工程项目管理的办法，提供给大家参考!一、确立完善的项目管理...

城市规划项目管理是以城市规划为对象,用项目管理的方法,对城市规划实施的全部活动所进行的决策、协调和控制。市场经济转轨的过程中,城市规划管理面临新的严峻挑战。小编下面为大家整理关于城市规划项目管理的文章，欢...

项目采购管理是工程项目管理的重要的组成部分，是工程项目建设的物质基础。那么项目管理师怎样搞好项目采购管理呢?YJBYS小编为大家讲解!项目采购工作的重要环节是采买，催交，检验，运输。给排水工程承包项目的采购工作重点...

六读三练四注意的考试法中的六读包括以下几个方面。通读。首先要通读中国考试网纲，了解大纲的要求。需要了解的、熟悉的和掌握的内容有哪些，做好相应的标记。然后通读教材的目录，掌握每章有多少节，有多少个知识要点。最后...

1、可行性研究通常发生在生命周期的()阶段。A.启动B.开发C.实施D.任何一个生命周期2、成功的项目管理通常是基于()在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。A.项目经理B.职能人员C.项目团队成员D.客户主管3、定期测量...

1.目前我国企业债券的交易场所为()证券交易所。A、北京B、大连C、深圳D、南京E、上海答案：CE2.对证券市场的监管，圣要是对()的规范化。A、市场调控B、市场秩序C、市场主体D、市场经济E、市场运行答案：CE3.1992年首次召开...

工程索赔是双向的,包括施工索赔和业主索赔两个方面。一般习惯上将承包商向业主的施工索赔简称“索赔”,将业主向承包商的索赔称为“反索赔”。不妨看看工程项目管理中如何做好索赔工作。在现代工程中,承包方的索赔要...

成本控制是建筑施工企业实行现代化管理的手段之一。作为现代企业的领导者，必须掌握和运用这种方法，并在实践中不断总结经验，使之不断完善，实现成本管理方法的飞跃。那么降低建筑工程成本的措施有哪些呢？1、建筑工程项目成...

施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制，要实现这些目标，就要从施工项目管理抓起。下面小编准备了关于工程项目管理的文章，提供给大家参考!一、质量控制工程项目的质量控制，是一个全...

作为项目管理师，常常会思考的一个问题就是：什么是项目管理成功的基本要素。那么项目管理成功的要素有哪些呢?我们一起来了解一下!定义项目的范围和目标要想成功地完成一个项目，你必须要知道这个项目想要实现的是什么。假...

项目经理不同于产品经理通常所具有的固定的或直线的权利，项目经理往往需要在一个临时的、虚拟的团队架构中，发挥自己的影响力，并达成项目的目标。下面是小编为大家带来的关于项目经理如何管理项目的知识，欢迎阅读。从工作...

提高一个项目的经济效益的方法有多种，概括起来可以从施工管理的组织人员、机械的投入及材料的管理、优化施工方案和进行单价分析提高经济效益等方面采取措施。下面一起来看看!1项目经理部以项目经理为核心的相对独立的...

取决项目成功与否的关键因素之一是，要有一个完善的项目计划。那么如何如何制定项目管理计划呢?一起来看看!步骤1：向关键参与者阐释项目计划，并且探讨其重要组成部分。可惜的是，项目计划是被项目经理误解率最高的用语之一...

项目管理师是指掌握项目管理原理、技术、方法和工具，参与或领导启动、计划、组织、执行、控制和收尾过程的活动，确保项目能在规定的范围、时间、质量与成本等约束条件下完成既定目标的人员。以下是小编整理的项目管理师...