集团公司围绕战略规划需要，将信息化建设视为企业创新和发展的助推剂。“十二五”期间，不断加大信息化建设投入，在推进网络平台建设的基础上，着力建设企业内部信息高速传输网络，努力提升企业信息化管理水平。现将有关工作汇报如下：
一、“十二五”期间信息化工作开展情况
“十二五”期间，公司积极推广应用信息技术，着眼于“深度融合、深化应用”， 整合信息资源，消除信息孤岛，提高生产过程自动化、控制智能化和管理信息化水平。依托公司整体战略体系，引入先进适用的管理思想、经营理念，使信息化建设步入“集成、协同、共享”新阶段，更好地服务于公司管控、业务流程的优化。
（一）推进公司VPN网络建设
集团公司自2017年起，着力建设一条适用于公司内部数据高速传输的网络平台，经过近5年的投入与完善，该平台现已搭建使用；目前已将部分公司内部信息系统迁移至此平台运行，运行效果良好。
（二）建立公司内控体系信息系统
为了加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展，公司于2012年依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国会计法》和其他有关法律法规，建立并不断完善企业内部控制
体系，并导入企业内控体系信息系统，进一步提升了企业内控体系运行、监控、改进的管理效率。
（三）视频会议系统扩容升级
集团公司于2017年建设公司视频会议系统，随着企业的不断发展壮大，新增企业增多，为满足集中管理和提高信息传递效率的要求，公司于2011年实施视频会议系统的扩容升级。投入约46万元，先后完成MCU的更替，新增石城、九江、鄱阳等三个分会场。
（四）实施人力资源管理系统
2011年至2012年期间，集团公司在原NC信息平台上实施人力资源管理系统，建立了完善的人员基本信息数据库，并围绕信息的采集与维护、人员编制、劳动合同、教育培训及人员结构情况等方面进行了系统培训。该系统按照“集中管理，提升绩效”理念，通过数据和业务的集中，减轻了事务性工作花费的精力，提高了集团人力资源整理管理水平的工作效率。
（五）建设企业能源管理系统
2017年，公司启动能源管理中心项目建设，依托科技创新，以信息化、智能化、网络化技术推动能源节约与资源综合利用。项目分三期建设，目前处于二期建设当中，已基本完成各公司的网络结构改造和公司总部中心控制室的建设，实现了对部分生产线的在线监控。
二、存在的问题
（一）缺乏系统规划。集团公司各子公司在信息化建设过程中缺乏系统规划、统一指挥和领导，存在各行其事、因地制宜的
现象。企业内部软硬件的“不对称”，不利于企业的信息化建设的推进。
（二）缺乏专门人才。企业信息化管理人员中大多是计算机技术人员，对于管理方面的知识相对欠缺，技术产品辩识水平较低，对计算机信息化应用仍停留在初级层面。
（三）缺乏专业服务伙伴提供完善的服务。信息系统的运行维护比较复杂，而企业人力、物力有限，大多数供应商提供的服务仍然停留在“以我为主”的理念上，企业的个性化服务得不到满足。
三、“十三五”期间推进企业信息化总体规划
紧跟时代步伐，适应国-家-信-息化建设发展的要求，以促进企业创新发展为主线，以提质增效为中心，深化两化融合应用，增强企业经济发展动力。
（一）建立集团信息中心。根据省国资委对出资监管企业信息化建设总体要求，以公司内部信息传递网络建设为基础，以信息资源建设为核心，加大信息资源开发利用，使公司内部网络建设到哪里，信息化就延伸到那里、服务到那里；依托省国资委信息网络平台，构建集团信息中心，促进公司持续快速健康发展。
（二）构建网络化、智能化的生产系统。以企业能源管理系统建设为契机，采用共同的技术接口和标准，推进智能化传感技术和完整连贯的数据构建与应用，建立先进的智能生产系统和强大的信息处理系统平台，提高生产效率，重点实现智能工厂的自主监控、维修保养的自主管理、过程中原燃材料消耗、污染物排放的实时、持续性监控与预警。
（三）不断完善常规信息管理系统。积极实施企业资源管理（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）等系统应用的同时，注重应用云计算和大数据技术，建设企业级工业互联网，切实实现信息的集成应用。
（四）推进电子商务平台建立。贯彻落实“互联网+”行动计划，积极实施电子商务，建立行业生产性服务和个性化产品制造公共交易平台，实现第三方服务或外包服务以及个性化产品的设计、制造、应用的网上交易和线下服务。
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