管道建设项目经理部于2012年2月28日组织召开了所辖项目监理会议，对2012年监理管理及考核工作进行了安排部署。会议召开后，郑长监理分部总监对会议精神进行了传达。
郑长监理分部总监组织监理部人员召开监理内部会议，对管道建设项目经理部召开的监理会议内容、2012年监理管理工作重点、公司及项目下一步工作重点进行了传达和要求。郑长监理分部全体监理人员对会议材料进行了学习，组织针对如何提高监理工作水平进行了讨论与思考。
通过对此次会议精神的传达和学习，监理部人员深刻体会了管道建设项目经理部和项目部对监理管理工作的重视，在做好原有工作的基础上，继续提升监理工作水平，提高监理工作效率。具体体会及监理重点工作安排如下：
一、会议体会
1、加强信息收集，畅通信息渠道，确保各类报表、公文、数据准确、及时、详细。
2、加强预控管理工作。通过对工程信息的收集、分析、对比，对安全、质量、进度等情况进行提前干预、提前警示、提前控制。
3、完善质量、安全监理检查计划，加强检查的频次和深度，加强不符合项管理力度。
4、加强监理人员的培训和考核力度，提高监理人员素质。
二、重点工作安排
会议召开以来，兴油公司和监理部领导高度重视，对相关工作进行了积极部署和完善。2012年兰郑长工程江南段将投产，郑长段剩余工程主要有长江以南干线上水试压工作；长江定向钻穿越南岸连头、泄漏检测系统安装；湘潭支线线路；湘潭支线1#、3#、4#阀室；长沙计量站等。郑长监理分部在下一步工作中将按照相关管理文件落实提高各项监理工作，确保兰郑长工程的顺利投产。
1、监理分部坚持把好“两关”(即队伍、人员准入关和设备、材料报验关)。
对施工承包商资质申报、项目管理人员和特殊工程的持证上岗情况严格进行检查，施工组织设计和单体施工方案进行审查。针对特殊地段，监理分部要求必须编制专项施工组织方案，经过EPC、监理进行专项审核，通过之后方可依照方案施工，对风险大的地段要求EPC、项目经理与安全总监在现场监督指导，确保现场施工质量和安全。
2、规范巡视检查内容，确保现场监理巡检到位。
要求巡检人员熟悉设计图纸及相关标准规范，按照分部编制下发的巡视员检查记录填写规定、线路部分的巡视频次及抽检比例、线路各工序质量控制点和不符合项设置明细问题分类等细化文件开展巡检，保证巡视效果。同时认真填写巡视记录。
3、坚持“逢错必报”、“有错必改”。
针对在巡检过程中发现的安全隐患和质量问题，要敢于向承包商说“不”，该叫“停”的坚决叫“停”，要对质量和安全问题实行“零”容忍。要求现场巡检监理必须坚持“逢错必报”原则，对现场发现的
不符合项要100%上报，如实反映现场状况。
4、以综合计划为主线，及时跟踪工程进展。
监理部根据综合计划，监督施工承包商完成施工计划执行情况，统计各单位工程量清单。针对工程进展滞后现象，综合分析原因，及时报告监理总部及业主，确保各项工程进度有条不紊的开展。
5、落实QHSE管理规定，确保QHSE目标的实现。
及时宣贯各级文件精神，作为监理部安全质量管理的基础工作和重要环节。组织开展安全宣传和培训活动，督促各施工承包商组织开展“三员”培训，落实风险控制措施，贯彻相关规定，切实做好防范工作。积极开展 “QHSE管理活动”，提高参建人员的安全质量意识。
6、加强沟通协调，有序推进监理工作。
项目参建各方的良好沟通对各项工作的开展至关重要，按照《项目协调手册》，监理部做好：报表制度，按照要求按时上报各项日报、周报、月报和专题报告等；文件及时处理，对业主、监理总部下发文件及时传达并落实，对施工承包商上报文件及时处理，保证文件处理时效。
7、加强竣工资料的编制管理。
郑长监理分部投产部分的监理竣工资料已基本达到交付业主资料的要求。按照《兰郑长成品油管道工程竣工资料管理办法》加强监理竣工档案组卷归档工作，组织监理标段收集整理过程控制资料，对发现的问题及时修改和调整，形成一套接收单位认可的竣工资料，同时加强对施工承包商竣工资料的审查力度。
8、加强学习，提升能力。
巩固对监理分部程序文件、作业文件的掌握，制定切实可行的培训计划、学习计划，全面提高监理人员素质。通过学习查找自身的不足，取长补短。鼓励员工积极参加集团公司的取证考试，更好的提升监理工作水平。
郑长监理分部
2017年监理工作会议精神落实情况报告 [篇2]
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