战略管理

引导语：用竞争态势矩阵来分析苹果公司外部竞争态势，分析苹果在不同市场上所面临的竞争状况。下面是yjbys小编为你带来的苹果公司战略分析，希望对大家有所帮助。CPM矩阵CPM(竞争态势矩阵)中的权重和总加权分数涵义相同，但...

A卷一、单项选择题1.第二次世界大战后，管理理论的大发展使我们进入了()的时代，各派管理学说不断涌现。A.科学管理B.行为管理C.计划管理D.管理丛林答案.D.管理丛林2.具体来说，政治因素分析包括国家和企业所在地区的政局稳...

战略一词历史久远，最早是军事概念，战指战争，略指谋略、施诈。春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。今天小编为大家分享公司经营的十条战略纲领。第一条，做战略规划要有战略悟性什么是战...

引导语：企业战略管理案例分析，由应届毕业生培训网整理而成，谢谢您的阅读。一、格兰仕成本领先战略1、格兰仕成本领先战略主要特点是什么?纵观“格兰仕”的成长过程可以发现,它在微波炉市场获得成功,实际竞争优势的法宝就...

战略管理是一种区别于传统职能管理的管理方式。这种管理方式的基本内容是：企业战略指导着企业一切活动，企业战略管理的重点是制定和实施企业战略，制定和实施企业战略的关键是对企业的外部环境和内部条件进行分析，并在此基...

知识创新重塑了企业环境，要了解知识型企业战略管理行为的特征，必须放在知识创新的环境中去考察，因此，必须对知识型企业战略管理行为有个总体认识。本文分析了知识型企业战略管理行为的影响因素维度，以及这些因素变量的作用...

不少中国企业家一提“战略”二字就觉得浪费时间，就觉得这是企管界、学者编的“骗人的玩意儿”。对于此类误解，果真“战略是务虚的”“骗人的玩意儿”吗?其实，在企业，尤其在营销领域，没有比战略更务实的行为了。如果一个企...

在通往企业成功的路上，我们要先回答这样一个问题："我们是谁?"几乎所有企业都会面临这样一系列的问题：于何处增长?怎样收购?业务组合应该如何构成?有很多企业迷失方向就是因为他们对这些问题的回答脱离了对自身的认知，即他...

企业选择竞争战略意在衡量竞争对手的优势制定相应策略，以便削弱或限制其优势。在超竞争条件下，固守阵地已不可行，企业必须顺应竞争规则，全方位的创新机会和创造优势，主动走上竞合道路，追求双赢，实行动态的企业战略联盟。所谓...

企业为了在战略成本管理方面有所成就，必须首先明确战略成本管理的概念，可以通过与传统成本管理的对比，分析其特点，认识到二者长期性与短视性、开放性与封闭性、全面性与片面性等等方面的差别，其次，明确战略成本管理在战略定...

引导语：企业的高层领导为了保证企业的持续生存和不断发展，根据对企业内部条件和外部环境的分析，对企业的全部生产经营活动所进行的根本性和长远性的谋划和指导。下面是yjbys小编为你带来的企业战略管理的实质，希望对你有...

很多企业在市场调研与战略分析阶段，出于对战略发展趋势与市场机会的极端重视与唾唌，往往被预期利益遮挡了智慧的眼睛，不顾自身的资源、能力、核心竞争力与企业基础，拼命也要抓住这个千载难逢的机遇，根本就不考虑企业资源、...

本文将通过一则案例来为大家分析企业战略调整期的裁员策略，希望对大家有帮助。案例：近期接触了一家1000多人的中大型食品企业，管理人员只有60多人。由于企业发展战略的调整，需要从原来基本的传统实体经济，转变为+互联网的...

一个企业，只有成功的把握住中国市场的战略机遇，才能够得到良好发展，那么该如何去捕捉市场战略机遇呢?下面小编就来和大家说说吧!第一：全球视野，创新营销随着信息和交通的发达，当今世界，可谓小小一村。考虑问题，谋求发展都要有...

下文为大家介绍的是汇德ESP企业冲刺全年目标的战略计划，一起来看看。很多企业为完成全年目标，正在加班加点进行冲刺，但是由于外部环境以及自身因素影响，企业的战略执行产生偏差，也会影响到全年目标的完成。为避免这种情况...

引导语：许多案例表明中国企业缺乏战略，民营企业更为突出。世界上因缺乏战略或战略定位错误而短寿的企业的例子比比皆是、不胜枚举。下面是yjbys小编为你带来的中国民营企业如何加强战略管理，希望对你有所帮助。中国大多...

平衡计分卡是管理战略执行的有效工具。然而，很多企业目前对平衡计分卡的认知存在许多误区，主要表现在两个方面。第一，在平衡计分卡的应用上，要么是战略执行工具的大而话之，没有深入到战略设计的具体要素来认识平衡计分卡，让...

传统的企业该如何去进行数字化转型呢?在这个转型的过程中，又有着怎么的战略思考呢?下面就和小编一起来看看把!1、以客户至上为纲互联网赋予了消费者新的力量，只要移动手指，就可以投奔其他商家，因此企业必须以他们的需求引...

企业家大都清楚战略规划的重要性，却不太清楚战略规划如何做、有哪些关键举措，现在yjbys小编总结出企业战略规划八要素，以飨读者。一、战略商机优秀的企业战略规划必是对战略性商机的重要把握，战略商机是基于企业内部资源...

战略的选择可以让我们的企业能够更加准确的明确自己的客户是谁，哪些事情能做，哪些事情不可以做，因此战略管理的核心也可说是防止南辕北辙的事情在企业发生。下面，小编为大家分享战略管理的重要意义，希望对大家有所帮助!通...

战略规划，好像是一个比较虚化的名词，对大部分人而言，空虚一词是对战略的评价，很多公司、包括偏向于市场执行力的营销咨询公司，在谈到战略时，也是满不在乎的表情，认为战略只是空谈而已。战略一词有专业的解释，就再不去搬来，不过...

一、名词解释：(每小题4分，共20分)1.转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动困难时，或者发现了更好的领域或机会时，为了从原来的领域脱身，转移阵地所实行...

战略成本管理之所以产生和发展，就是因为企业面临着激烈的竞争，严峻的挑战，企业实行战略成本管理就是为了实现一定程度上的成本领先，取得竞争优势，战胜竞争对手，保证企业的生存与发展。小编下面为大家整理关于企业战略成本管...

怎样敏锐捕捉中国市场的战略机遇，成功把握中国市场的战略机遇，求得良好的发展呢?其实从宏观和微观相结合而言，捕捉市场战略的方法不外乎以下六种，下面就一起来看看吧!一、全球视野，创新营销随着信息和交通的发达，当今世界，可...

现代企业战略成本管理应用是企业在激烈的市场竞争中寻求发展的关键，是企业追求利益最大化道路上的重要工具。企业必须认识到战略成本管理与传统成本管理的不同，以现代战略成本管理理论为指导，开展企业的成本管理工作，促进...